建筑工程招標(biāo)管理對(duì)投標(biāo)人有哪些要求

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　　在建筑行業(yè)的招投標(biāo)管理中，不同的項(xiàng)目對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)有不同的要求，那么建筑工程招標(biāo)管理對(duì)投標(biāo)人有哪些要求呢?

　　一、 建筑工程招投標(biāo)中存在的問(wèn)題

　　1、招標(biāo)單位在資格審查中形式過(guò)簡(jiǎn)

　　在工程的招標(biāo)和投標(biāo)的管理工作中，招標(biāo)管理工作單位在資格審查工作流程進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中太過(guò)于形式化，沒(méi)有將工作的核心內(nèi)容切實(shí)落實(shí)下去，其形式的以繁化簡(jiǎn)在很大程度上體現(xiàn)出工作完成的不嚴(yán)謹(jǐn)，工作態(tài)度不認(rèn)真，這種缺乏對(duì)于工作流程實(shí)際情況分析的問(wèn)題應(yīng)該提到處理的日程事項(xiàng)上來(lái)。比如，在投標(biāo)單位工作進(jìn)行當(dāng)中，對(duì)于管理事宜的質(zhì)量和分析水平、對(duì)于核心技術(shù)資本的掌控和分析能力以及對(duì)于工作機(jī)械裝備設(shè)置的技術(shù)先進(jìn)程度、信譽(yù)名聲的好壞都能夠彰顯出投標(biāo)管理工作的進(jìn)度和水準(zhǔn)。

　　2、建設(shè)單位規(guī)避招投標(biāo)問(wèn)題

　　在建設(shè)單位投標(biāo)管理工作進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中，其對(duì)于招標(biāo)投標(biāo)工作不善于積極應(yīng)對(duì)，得過(guò)且過(guò)的工作態(tài)度使其不能很好地應(yīng)對(duì)自如，在當(dāng)前的建筑工程實(shí)施當(dāng)中，建設(shè)施工單位一味地將自身利益放在首要地位，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)不能夠很好的采取相應(yīng)完善的解決措施和方案，主要原因還是在于沒(méi)有將大眾利益置于首位，這種工作管理心理驅(qū)使管理工作人員用規(guī)避管理的方式按照自己的意愿來(lái)進(jìn)行，加之針對(duì)招投標(biāo)建筑的工程項(xiàng)目早其余的工作細(xì)節(jié)當(dāng)中更是將化整為零的方式進(jìn)行到底，將管理的工程項(xiàng)目劃分為不同層次的項(xiàng)目。

　　3、招標(biāo)單位注重標(biāo)價(jià)

　　在施工企業(yè)進(jìn)行標(biāo)價(jià)的過(guò)程當(dāng)中，其招標(biāo)單位如果一味地只注重建筑工程使用原材料的成本問(wèn)題，加上對(duì)于投標(biāo)的報(bào)價(jià)問(wèn)題放在首要地位，這種有失大體的行為只會(huì)給一些不謀企業(yè)創(chuàng)造可乘之機(jī)，標(biāo)投單位的這種做法目的是為了工程項(xiàng)目的迅速進(jìn)展，即使其對(duì)整體的建筑工程項(xiàng)目了解不透徹，工作流程和細(xì)節(jié)了解不到位，這就會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)的引導(dǎo)工作中造成不必要的失誤，加之招投標(biāo)單位無(wú)法將建筑工程施工管理工作的重要價(jià)值和作用發(fā)揮出來(lái)，這就會(huì)影響整體工程的質(zhì)量。

　　4、地方保護(hù)以及行業(yè)封鎖問(wèn)題嚴(yán)重

　　由于我國(guó)建筑行業(yè)的迅速崛起，帶動(dòng)整條經(jīng)濟(jì)鏈的同時(shí)還增加了不規(guī)范市場(chǎng)的行為，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)者和調(diào)解者，保護(hù)行業(yè)的封鎖程度越來(lái)越嚴(yán)重，雖然我國(guó)的相關(guān)法律對(duì)此有具體的保護(hù)條例和明文規(guī)定，至于如何實(shí)施還應(yīng)創(chuàng)造新的發(fā)展空間。

　　二、建筑工程招標(biāo)管理對(duì)投標(biāo)人有哪些要求

　　1、具備相應(yīng)的建筑企業(yè)資質(zhì)

　　一般根據(jù)工程項(xiàng)目類型要求投標(biāo)人具備相應(yīng)資質(zhì)。不同類型的項(xiàng)目需要不同類型的資質(zhì)，不同范圍的工程項(xiàng)目需要不同等級(jí)的資質(zhì)。比如市政工程，會(huì)要求投標(biāo)人具備市政工程施工總承包資質(zhì);比如建設(shè)工程，我們通常稱之為房屋工程，會(huì)要求投標(biāo)人具備建設(shè)工程總承包資質(zhì)。

　　2、配備工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

　　項(xiàng)目經(jīng)理，通常由一級(jí)建造師或二級(jí)建造師擔(dān)任，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行終身負(fù)責(zé)制;技術(shù)負(fù)責(zé)人，俗稱總工程師;土木建筑工人、水電建筑工人、安全員、機(jī)械師、實(shí)驗(yàn)室工人、圖書(shū)管理員等等。目前整個(gè)建筑行業(yè)基本上都是聘請(qǐng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行人員證書(shū)招聘，沒(méi)有項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)際參與施工。

　　泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)幫助施工企業(yè)從項(xiàng)目報(bào)備、組標(biāo)、投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成全流程化的管理，讓管理者隨時(shí)掌握項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、資金、成本等情況，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目施工管控。有效避免傳統(tǒng)施工管理模式中，成本高、協(xié)作難、效率低、難管理、用工難、財(cái)務(wù)糟、數(shù)據(jù)記錄混亂等管理痛點(diǎn)，幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效。