建筑工程招投標(biāo)管理辦法有哪些

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　　科學(xué)的建筑工程招投標(biāo)管理可以規(guī)范建筑市場(chǎng)的招投標(biāo)工作，促進(jìn)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，起到規(guī)范市場(chǎng)的目的。那么建筑工程招投標(biāo)管理辦法有哪些呢，泛普軟件建筑行業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)為您分享。

　　一、建筑工程招投標(biāo)管理存在的問題及對(duì)策

　　1、現(xiàn)階段，我國建筑工程施工管理中存在的主要問題有：管理模式脫節(jié)。造成管理模式脫節(jié)的原因是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得建筑施工企業(yè)失去了管理的自主權(quán)，被迫地聽從于項(xiàng)目承建人。

　　2、加強(qiáng)對(duì)施工前準(zhǔn)備的管理。

　　3、加強(qiáng)對(duì)施工中質(zhì)量的管理。

　　4、加強(qiáng)對(duì)施工過程中的進(jìn)度管理。

　　5、施工中的投資管理。

　　二、建筑工程招投標(biāo)管理辦法有哪些

　　1、招標(biāo)前

　　應(yīng)充分利用各種渠道了解最新的項(xiàng)目招標(biāo)信息，確認(rèn)自身是否符合招標(biāo)資質(zhì)，如果符合應(yīng)該要及時(shí)的填報(bào)資格預(yù)審文件。獲取招標(biāo)文件，了解招標(biāo)資料，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)情況有詳細(xì)的了解，為標(biāo)書制定打下一定的基礎(chǔ)。

　　2、標(biāo)書制作

　　在標(biāo)書制作過程中，投標(biāo)企業(yè)一定要注意招標(biāo)單位的特殊要求，必須要仔細(xì)查看招標(biāo)方的各項(xiàng)要求，明確投標(biāo)的截止時(shí)間，正確地把握重點(diǎn)，嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行投標(biāo)文件的編寫。在投標(biāo)書編制過程中，還應(yīng)該對(duì)建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，對(duì)自身的施工技術(shù)、施工方案等都進(jìn)行詳細(xì)的考慮，再進(jìn)行編制。

　　3、投標(biāo)中

　　按要求整理好招標(biāo)文件，并密封、包裝，必須要嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真地對(duì)其進(jìn)行檢查，避免裝錯(cuò)，如果封裝出現(xiàn)問題，投標(biāo)將會(huì)作廢。投標(biāo)文件應(yīng)在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)進(jìn)行投送，并做好文件交接簽字。開標(biāo)時(shí)，要關(guān)注開標(biāo)的每個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)注細(xì)節(jié)，避免違規(guī)，作未中標(biāo)候選人，投標(biāo)人應(yīng)派熟悉業(yè)務(wù)的人來進(jìn)行，能夠熟悉地掌握自身企業(yè)的技術(shù)，在質(zhì)詢階段才能更有優(yōu)勢(shì)。

　　以上就是建筑工程招投標(biāo)管理辦法，歡迎使用泛普軟件工程招投標(biāo)管理系統(tǒng)，做好招投標(biāo)管理工作，有利于降低施工建筑的實(shí)施成本，更好地控制造價(jià)，有利于提高工程投資的回報(bào)率。