成都績效考核系統(tǒng)好用嗎？

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 　 一個(gè)良好的績效管理系統(tǒng)能夠幫助個(gè)人和團(tuán)隊(duì)時(shí)刻找準(zhǔn)自己的合適位置?，F(xiàn)在需要的是HR把目光轉(zhuǎn)向如何去克服和解決前面提到的問題，并且去發(fā)掘一個(gè)有效的績效管理系統(tǒng)能夠提供的對企業(yè)成功有持續(xù)貢獻(xiàn)的潛在因素。

　　一、泛普軟件—績效管理系統(tǒng)的功能

　　1、聚焦于企業(yè)的愿景

　　所有的績效評估都應(yīng)朝著使組織愿景成為現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，這樣可以使所有員工都明白他們的工作對企業(yè)的貢獻(xiàn)不僅在于工作本身，而有更深的意義。同時(shí)，它也使組織保持同樣的大方向。

　　2、制定績效標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)

　　行為規(guī)范可以說明如何將愿景變成現(xiàn)實(shí)以及如何運(yùn)行，并指導(dǎo)組織去完成其目標(biāo)。無論員工在哪兒工作、為誰工作，績效管理過程都應(yīng)該能保證對他們個(gè)人貢獻(xiàn)的衡量具有連續(xù)性和標(biāo)準(zhǔn)化的程序。

　　3、為績效管理和問題提供雙向反饋

　　對個(gè)人績效進(jìn)行坦誠的、公開的討論并進(jìn)行雙向反饋是有效績效管理的組成部分。一些員工對那些他們認(rèn)為過于吹毛求疵或好爭吵的管理者不愿表露自己真實(shí)的想法是可以理解的。

　　4、識別培訓(xùn)和發(fā)展的需求

　　如果人們花時(shí)間去判定培訓(xùn)的需求，它反映出管理層要發(fā)展企業(yè)最寶貴的財(cái)富一人才。通過績效管理去識別培訓(xùn)和發(fā)展的需求，能體現(xiàn)企業(yè)的前瞻性，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃也將成為現(xiàn)實(shí)。

　　二、績效考核系統(tǒng)對于企業(yè)的重要性

　　加強(qiáng)和建立所有層次的聯(lián)系，溝通是建立成功關(guān)系的基礎(chǔ)，績效管理的全部內(nèi)容就是交流和溝通。無論績效已經(jīng)非常好還是需要進(jìn)一步得到提高，監(jiān)督和反饋的過程都會為加強(qiáng)工作聯(lián)系提供機(jī)會。當(dāng)管理者在訓(xùn)練傳達(dá)其績效管理的技能和方法時(shí)，這點(diǎn)就更明顯了。

　　極大地激發(fā)員工的潛能，績效管理一詞的引申含義就是發(fā)掘并激發(fā)員工潛能，潛力不僅意味著能完成更多的工作，它也意味著工作完成得更巧妙，以及給予更多的機(jī)會去學(xué)習(xí)和掌握新的技能。采用一種客現(xiàn)的方法去發(fā)掘員工潛能，使員工得到發(fā)展會使訓(xùn)練和發(fā)展變得更激動人心。

　　績效管理系統(tǒng)的功能能夠使每個(gè)企業(yè)和每個(gè)員工都受益。必須保證讓合適的人做合適的工作。如果每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都組織得很好，并且團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)位置都有適合這個(gè)崗位的人，那么成功將是一件很自然的事。