“雙曬雙評(píng)”績(jī)效考核法

提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，關(guān)鍵是解決好責(zé)任問題，也就是解決好工作質(zhì)量、效率與職責(zé)、報(bào)酬的關(guān)系問題，它是保障工作正常、有序開展的基礎(chǔ)。為此，河口社區(qū)績(jī)效考核專項(xiàng)研究小組在對(duì)單位人力資源、工作崗位、工作標(biāo)準(zhǔn)及工作流程等情況全面梳理分析的基礎(chǔ)上，從三方面入手創(chuàng)建以“雙曬雙評(píng)”為核心內(nèi)容的績(jī)效考核法，一是建立定量、定效、定質(zhì)工作體系；二是實(shí)行個(gè)人、單位雙考評(píng)；三是實(shí)現(xiàn)員工效益工資的有效分配。

“雙曬雙評(píng)”是以員工崗位為管理對(duì)象，以提升工作質(zhì)量為核心，以提高崗位勞動(dòng)生產(chǎn)率為目標(biāo)的量化考核辦法。“雙曬”是員工每天利用考核平臺(tái)曬出完成的工作數(shù)量和工作用時(shí)。“雙評(píng)”是員工的自我工作評(píng)價(jià)和單位對(duì)員工的工作評(píng)價(jià)。員工每天結(jié)合本崗位的工作數(shù)量和工作時(shí)效，對(duì)當(dāng)天的工作完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)打分。單位參照員工各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工當(dāng)天的工作完成情況進(jìn)行檢查或抽查，根據(jù)員工當(dāng)天完成的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。匯總月度得分情況做為效益工資分配的依據(jù)。其具體做法是：

一、“雙曬雙評(píng)”的程序

“雙曬雙評(píng)”考核法的實(shí)質(zhì)是曬服務(wù)工作數(shù)量、曬服務(wù)工作時(shí)效，員工自我工作評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的工作質(zhì)量評(píng)價(jià)。

1.曬工作數(shù)量，曬工作時(shí)效。“雙曬雙評(píng)”量化考核表主要包括工作數(shù)量和工作時(shí)效、勞動(dòng)紀(jì)律和綜合工作三部分，考核成績(jī)采用百分制，其中工作數(shù)量和工作時(shí)效占60%、勞動(dòng)紀(jì)律占20%，綜合工作占20%.每天，員工對(duì)照崗位日工作量化表，按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，干好本崗位工作，然后在公示欄中曬出本崗位的工作量化內(nèi)容完成情況和工作時(shí)效，做到每項(xiàng)工作有數(shù)量要求、時(shí)效要求和服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使每名員工真正了解到自己每天具體干什么工作，什么時(shí)候干，怎么干，干到什么標(biāo)準(zhǔn)什么程度才是保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)，杜絕出工不出力的懶散現(xiàn)象。

2.自我工作評(píng)價(jià)。就是員工每天下班前結(jié)合本崗位的工作數(shù)量和工作時(shí)效，對(duì)當(dāng)天的工作完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)打分。

3.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作質(zhì)量評(píng)價(jià)。分管領(lǐng)導(dǎo)參照員工各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工當(dāng)天的工作完成情況進(jìn)行檢查或抽查，根據(jù)員工當(dāng)天完成的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。各單位員工“雙曬雙評(píng)”考核表每日在廠務(wù)公開欄中晾曬，每周對(duì)所有員工一周得分情況在公司網(wǎng)頁(yè)上進(jìn)行公示，使所有員工對(duì)自己和他人的考核分?jǐn)?shù)一目了然，每個(gè)人對(duì)干多干少、得分多少都心中有數(shù)，真正實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)掙分制，這種考核得分日清日畢、公開透明的做法，使每位員工學(xué)會(huì)了“算明白賬”，極大地激發(fā)了員工工作熱情。各物管處和基層隊(duì)分別成立考核小組，堅(jiān)持日評(píng)價(jià)、周公示、月匯總公示。

二、“雙曬雙評(píng)”的考核

每月20日至次月21日為月度考核周期，各單位考核小組進(jìn)行考核成績(jī)匯總、兌現(xiàn)并由員工本人簽字認(rèn)可后進(jìn)行月公示?？己私Y(jié)果經(jīng)公示確認(rèn)，月度形成個(gè)人匯總成績(jī)，依據(jù)全員考核成績(jī)制定月度效益工資分配方案，履行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。效益工資發(fā)放依據(jù)“雙曬雙評(píng)”考核結(jié)果匯總評(píng)價(jià)得分，然后按照1、2、3檔進(jìn)行分配，即：1檔評(píng)級(jí)為優(yōu)秀，對(duì)應(yīng)1.05獎(jiǎng)金系數(shù)×職工當(dāng)月個(gè)人評(píng)價(jià)考核得分發(fā)放，2檔評(píng)級(jí)是良好，對(duì)應(yīng)1.0獎(jiǎng)金系數(shù)×職工當(dāng)月個(gè)人評(píng)價(jià)考核得分發(fā)放，3檔評(píng)級(jí)為合格，對(duì)應(yīng)0.95獎(jiǎng)金系數(shù)×職工當(dāng)月個(gè)人評(píng)價(jià)考核得分發(fā)放，從而打破崗位基數(shù)概念，拉開分配差距，上不封頂，下不保底，杜絕平均主義，效益工資考核分配向責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)高、貢獻(xiàn)大的崗位傾斜。

（原標(biāo)題：“雙曬雙評(píng)”績(jī)效考核法）