效益工資是什么 效益工資分配方案

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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)于員工也不再單純的使用死工資來(lái)對(duì)待了。而是采取多種不同的績(jī)效工資來(lái)進(jìn)行，也就是我們常說(shuō)的效益工資，那么對(duì)于一般的員工來(lái)講，效益工資到底代表什么呢？

中國(guó)企業(yè)中按經(jīng)濟(jì)效益狀況支付職工的工資。通常是在職工基本工資以外，按個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)大小同經(jīng)濟(jì)效益水平掛鉤而上下浮動(dòng)的。有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人勞動(dòng)積極性的提高。

一般來(lái)講工資分為基本工資和效益工資，基本工資也就是你說(shuō)的保底工資；而效益工資因?yàn)橐强己四慊蛘咂髽I(yè)本身的效益情況的，所以存在變數(shù)。

效益工資指員工工資與企業(yè)效益掛鉤。企業(yè)獲得利潤(rùn)。從中劃出一塊作為效益工資。一般分為股票和獎(jiǎng)金兩種。效益工資根據(jù)職工的貢獻(xiàn)多少給予分配，與績(jī)效工資既有聯(lián)系又有區(qū)別。

在獎(jiǎng)金形式中，可以將效益工資平均分配，也可以按照工資的一定比例發(fā)放。這種效益獎(jiǎng)一般在年末、節(jié)日、度假期發(fā)放、對(duì)缺勤人員則采取扣發(fā)辦法。效益然通過(guò)談判確定，企業(yè)與工會(huì)和員工分別簽訂合同，合同期限一般為三年。有關(guān)法律規(guī)定，效益獎(jiǎng)不得超過(guò)2個(gè)月的工資。法國(guó)有關(guān)部門認(rèn)為，效益獎(jiǎng)帶有偶然性，應(yīng)看作額外收入，而不應(yīng)看作是固定收入，因?yàn)槿f(wàn)一企業(yè)效益不好，固定收入下降多，就會(huì)引起員工們的不滿。所以，效益獎(jiǎng)應(yīng)有則發(fā)，無(wú)則不發(fā)。

效益工資的來(lái)源主要是在考核上繳款或?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)中按比例提取分配。效益工資的比例分成要盡量考慮職工占大頭，企業(yè)占小頭，以充分調(diào)動(dòng)職工為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)效益的積極性。

1、實(shí)行責(zé)任成本控制單位效益工資分配，可按基數(shù)確定分配方案。一般按特殊效益、責(zé)任中心、非責(zé)任中心三個(gè)層次分別確定基數(shù)進(jìn)行分配。

2、未實(shí)行責(zé)任成本或無(wú)法實(shí)行責(zé)任成本控制單位效益工資分配，可按系數(shù)確定分配。主要根據(jù)所任職務(wù)，水平，責(zé)任大小，崗位難易程度，一線與二、三線的區(qū)別，腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)，室內(nèi)與室外確定分配系數(shù)。分配前通過(guò)群眾評(píng)議確定分配方案，可按主要領(lǐng)導(dǎo)、副職、中層管理人員、工程技術(shù)人員、一般管理人員和其他人員確定不同系數(shù)進(jìn)行分配。

具體操作方法：

1、確定一個(gè)科學(xué)合理的工資收入結(jié)構(gòu)

公司結(jié)合商業(yè)服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)對(duì)傳統(tǒng)的等級(jí)工資制度從總體上進(jìn)行了全新的設(shè)計(jì)。

總的來(lái)說(shuō)，效益工資的出現(xiàn)能夠有效的激發(fā)員工的工作積極性，從而大大的提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，從這些方面來(lái)說(shuō)還是利大于弊的。所以大家完全可以適當(dāng)?shù)牟捎眠@種工資模式，讓企業(yè)能夠煥發(fā)新的活力。