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人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生擇業(yè)方向
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在中國(guó)的就業(yè)形勢(shì)上人力資源管理還是屬于比較新型的專業(yè),那么對(duì)于人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生擇業(yè)方向有那些呢?我們作為新一代的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)該怎么選擇呢?
人力資源管理者主要負(fù)責(zé)著企業(yè)的人力資源規(guī)劃,員工招聘選拔,績(jī)效考核,薪酬福利,培訓(xùn)開發(fā),勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。判斷其是否合格的標(biāo)準(zhǔn)是:懂得人力資源的專業(yè)知識(shí),能夠完成人力資源的實(shí)際管理工作,還能不斷開發(fā)人力資源并且創(chuàng)造價(jià)值。人力資源管理部門職能的弱化:如招聘過(guò)程中,面試、錄用及起薪的確定越來(lái)越多的由用人部門負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行。人力資源職能的分化:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入,社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),企業(yè)會(huì)將人力資源一些非核心業(yè)務(wù)外包出去。
人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生擇業(yè)方向:準(zhǔn)確制定人力資源政策影響和引導(dǎo)員工的行為,為實(shí)現(xiàn)組織變革提供保障,參與企業(yè)戰(zhàn)略決策并制定人力資源戰(zhàn)略,幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)和發(fā)展。人力資源管理的自動(dòng)化:越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)將應(yīng)聘人員資料篩選、考勤管理、薪酬福利及社會(huì)保險(xiǎn)等工作交由計(jì)算機(jī)處理,從而有更多的精力去專注人力資源核心業(yè)務(wù)的管理。
人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生擇業(yè)方向就是以上我們?yōu)榇蠹姨岬降倪@些,在畢業(yè)之前我們可以詳細(xì)的了解一下,這樣在以后找工作的時(shí)候可以更快上手。雖然工作的前景并不是非常的客觀,但是我們依然保持信心。
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- 14hr績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)是什么 績(jī)效考核的意義
- 15關(guān)于績(jī)效的解釋及其性質(zhì)
- 16中小企業(yè)有必要實(shí)施績(jī)效考核軟件嗎?
- 17BOSS們 推行績(jī)效考核千萬(wàn)別任性
- 18系統(tǒng)化績(jī)效管理怎么做?
- 19績(jī)效管理反饋的重要性 如何做好績(jī)效反饋?
- 20薪酬管理的目標(biāo) 薪酬管理有哪些目標(biāo)?
- 21如何進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估
- 22探究團(tuán)隊(duì)的“高績(jī)效”從何而來(lái)的秘訣
- 23員工績(jī)效管理,包括哪些內(nèi)容?
- 24泛普OA管理系統(tǒng)年度考核評(píng)分的導(dǎo)入
- 25績(jī)效管理系統(tǒng)具有哪些好用的功能呢?
- 26關(guān)于如何系統(tǒng)學(xué)習(xí)績(jī)效管理的思考
- 27績(jī)效管理圈:“圈”住目標(biāo) “圈”出績(jī)效
- 28當(dāng)績(jī)效管理撞上企業(yè)文化建設(shè)……
- 29績(jī)效考核必須要注意的三個(gè)方面
- 30用“321”模式完善績(jī)效計(jì)劃
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