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企業(yè)使用OA辦公系統(tǒng)對績效管理的重要性

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高績效管理團(tuán)隊(duì)基于PDCA的工作體系
 
OA辦公自動化系統(tǒng)企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系創(chuàng)新時期（21世紀(jì)開始）核心競爭優(yōu)勢的形成與保持是由多方面因素決定的，
那些影響企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營成功的重要因素在業(yè)績評價已經(jīng)從單獨(dú)的財(cái)務(wù)指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)演變?yōu)樨?cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)成長等多個方面的評價體系
 
財(cái)務(wù)業(yè)績評價時期（約20世紀(jì)初－20世紀(jì)90年代）  以銷售利潤率為中心的財(cái)務(wù)業(yè)績評價階段   以投資報(bào)酬率為中心的財(cái)務(wù)業(yè)績評價階段   以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的業(yè)績評價階段
 
 
OA辦公系統(tǒng)成本業(yè)績評價時期（19世紀(jì)初－20世紀(jì)初）簡單成本業(yè)績評價階段較復(fù)雜成本業(yè)績評價階段標(biāo)準(zhǔn)成本業(yè)績評價階段
 
非財(cái)務(wù)性指標(biāo)缺失度量依據(jù):非財(cái)務(wù)性指標(biāo)講究過程的執(zhí)行,是對大量非結(jié)構(gòu)化執(zhí)行過程的分析,因此,在真正的執(zhí)行中,大部分以 形式為主.
 
績效注重的是結(jié)果,忽視的是過程的支撐: 企業(yè)在設(shè)計(jì)績效體系的過程中,大部分集中在如何有效評估結(jié)果,但是對于過程中的規(guī)范支持缺乏足夠的關(guān)注,造成大部分績效體系流于形式
 
 
移動辦公系統(tǒng)的關(guān)鍵的難點(diǎn)在于：非財(cái)務(wù)性指標(biāo)的考核
 
績效的對象是組織:績效設(shè)計(jì)的核心是如何為員工樹立目標(biāo),并激勵其實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)
 
目標(biāo)的轉(zhuǎn)化能力: 如何有效的將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行,可度量的績效指標(biāo)與工作任務(wù).
 
對績效執(zhí)行主體的支撐: 員工自身工作能力與自我工作的管理能力對企業(yè)績效的推動
 
發(fā)布：2006-04-08 15:30    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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