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薪酬管理的目的 薪酬管理方法有哪些

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薪酬管理對公司和企業(yè)管理和運營過程是有著非常重要的作用的。但是對于薪酬管理的目的具體是什么，許多人卻還是不太清楚?，F(xiàn)在就讓我來清晰地告訴大家什么是薪酬管理的目的吧，希望能夠費大家?guī)韼椭?/p>

薪酬管理的目的和意義：

1、提高決策層本身工作的規(guī)范化和計劃性,薪酬是層層分解的,高層沒有明確目標,中層基層班組自然茫然,當然中層有也可實施，只是功效減半；

2、改善（明晰）管理層次的邏輯關(guān)系，從而減少單位(部門)摩擦，提高組織運行效率（這一點在國有企業(yè)是歷史難題），事事明晰責任單位責任人，時限目標和內(nèi)容樣樣清楚，你想錯都難，更別說爭權(quán)奪利了；

3、讓所有員工肩上都有擔子，適時有事做，事事有目標，薪酬管理是一個系統(tǒng)工程，像個籃子可以裝很多東西，但是關(guān)鍵薪酬考核指標（KPI）分解是核心的核心，這個線條就是編織籃子的竹藤，而層層分解的指標就是各個層次員工的具體工作；

4、疏通員工職業(yè)發(fā)展渠道，通過薪酬測評，好的（升、獎、委以重任），差的（降、罰、再培訓(xùn)、降低要求和薪酬甚至淘汰）；

5、構(gòu)建和諧企業(yè)文化，獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、有言在先、目標明確、心往一處想勁往一處使，都是和諧企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容，而薪酬管理的長期推進（真心實意地堅持不懈地），恰恰能實現(xiàn)這些東西。

看到這里，相信大家對薪酬管理的目的已經(jīng)有了一個大概的了解了吧。薪酬管理激發(fā)出每一位員工藏起來的最大潛能，薪酬管理使得每一位員工都能發(fā)揮自己的特長。薪酬管理是企業(yè)培養(yǎng)人才，發(fā)揮自己最大價值的根本手段。

 

發(fā)布：2007-03-19 09:56    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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