OA辦公系統(tǒng)如何建設(shè)企業(yè)全面目標(biāo)績效管理體系？

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目標(biāo)管理+績效考核 --建設(shè)企業(yè)全面目標(biāo)績效管理體系

無限的溝通有效的執(zhí)行，

讓目標(biāo)績效OA辦公系統(tǒng)方案管理真正落地！

第一章:協(xié)同OA系統(tǒng)的目標(biāo)績效管理的理論支撐體系

第二章:目標(biāo)績效管理的功能框架及特點(diǎn)

第三章:目標(biāo)績效管理的組織圖表分析

第四章:目標(biāo)績效管理的為客戶帶來的價(jià)值

目標(biāo)績效管理的理論支撐體系

以組織為管理對象，打造高績效協(xié)同商務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

彼得.德魯克：任何企業(yè)必須形成一個(gè)真正的整體，并且將個(gè)人的努力融會成一種共同的努力，因此，企業(yè)的運(yùn)作要求各項(xiàng)工作都必須以整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)為導(dǎo)向，尤其是每個(gè)管理人員的工作更必須注重于企業(yè)整體成功。

邁克爾.波特：企業(yè)管理三要素中最重要的是在人的方面，而企業(yè)管理中對目標(biāo)的管理尤其是企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的高度一致顯得尤為重要，一句話上下同欲者勝

泰勒：粗俗泰勒主義認(rèn)為實(shí)踐中物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)依然是績效信息利用的一個(gè)重要方面。目前發(fā)展趨勢是，加大獎(jiǎng)懲力度，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。

現(xiàn)代企業(yè)管理留給我們很多疑問

如何保證組織的工作目標(biāo)一致如何保證對員工績效的正確評價(jià) 如何強(qiáng)化組織的任務(wù)執(zhí)行力如何形成一個(gè)可監(jiān)控的管理體系

如何改善企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作能力如何提升員工自我工作的管理內(nèi)力

發(fā)布：2006-04-08 15:22 編輯：泛普軟件 · admin [打印此頁] [關(guān)閉]

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