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績效管理工作總結如何編寫

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績效對于任何一個人力資源主管來說，都是一個不可避免的管理責任，如何做好績效的管理非常重要，做好了不僅能夠獲得員工的忠誠度而且還能夠提高員工工作的積極性，對于公司來說是非常好的方式。下面我們就從績效管理工作總結怎么寫開始學習。?

績效管理工作總結怎么寫呢？首先一步步建立了工資庫、檔案庫的全電子化管理體系；與財務處協(xié)作，完成了工資由現(xiàn)金發(fā)放轉變?yōu)殂y行代發(fā)的工作，與財務處實現(xiàn)工資數(shù)據(jù)的電子化報送，大大提高了工資效率，更有效地保證了工資發(fā)放的準確、及時。與此同時，不斷規(guī)范嚴格考勤、請假等各項制度、加強員工的請假、缺勤管理，逐步實現(xiàn)工資的一級管理。隨后，隨著公司的穩(wěn)健發(fā)展，物價的不斷上漲，本著工資公平性和激勵性的原則，面對有限的資金，逐步增加了出勤獎、基礎獎。

工資涉及到每一個員工的切身利益，影響著員工的工作積極性，對待這項工作，我不能僅僅滿足于認真、仔細、不怕繁瑣。我更應該認識到，人事管理中的人員錄用、考核、任免、獎勵、懲戒等各項工作總結。最終都反映在工資管理中，注定了這項工作政策性強、情況復雜。于是，這一年里，我不斷學習公司的各項制度、國家的相關政策法規(guī)，并且平時就注重這些資料的整理、收藏，以備不時之需。這樣才能嚴把制度關、才能保證工資管理工作的嚴密、公正，更好地完成這項工作。

績效管理工作總結怎么寫就是以上我們提到的這些，大家可以根據(jù)我們說的內容來總結。然后再考慮一下我們的實際情況這樣才能夠寫出最好的總結，讓領導喜歡這種工作方式。

 

發(fā)布：2007-03-19 10:11    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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