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薪酬績效管理軟件推薦
績效考核系統(tǒng)的主要目的是幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)績效管理,針對于每位員工都能夠?qū)⒖冃Ч芾韴?zhí)行到位,將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的工作目標(biāo)進行關(guān)聯(lián),使員工每次的工作產(chǎn)出都與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。同時,績效考核系統(tǒng)能夠促使員工的工作目標(biāo)達成,以達到企業(yè)的預(yù)期發(fā)展目標(biāo),保障了企業(yè)員工的工作積極性和工作能力。
一、泛普軟件—績效管理系統(tǒng)的作用體現(xiàn)在哪些方面?
1、流程一致性
通過績效管理的系統(tǒng)化,對每個相關(guān)人員和組織的評價過程將更加規(guī)范,不會因為某些特殊原因?qū)ι贁?shù)人的評價標(biāo)準(zhǔn)有所差異。
2、客觀評價
企業(yè)績效管理系統(tǒng)可以通過實時數(shù)據(jù)跟蹤每位員工的績效,透明的績效管理系統(tǒng),在同等條件下,清晰展示哪些員工在同等的條件基礎(chǔ)上做得更好,從而發(fā)掘潛在的優(yōu)秀員工,同時還可以幫助那些低于平均績效水平的員工做出相應(yīng)的調(diào)整。
3、提高員工的積極性
企業(yè)績效管理系統(tǒng)實現(xiàn)了自動化系統(tǒng)審計比人工審計更客觀,因此員工會更加關(guān)注自己的績效考核結(jié)果,積極尋找工作中的不足并加以改進。這對提高員工的工作積極性和團隊士氣非常有幫助。
4、節(jié)省時間
通過企業(yè)績效管理系統(tǒng)進行績效管理,免去了繁瑣的文書工作,相關(guān)的考核內(nèi)容和結(jié)果可以更快的填寫、處理和反饋,為企業(yè)管理者和員工節(jié)省了大量時間。
二、績效管理系統(tǒng)的使用價值
績效管理系統(tǒng)以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)處理和提供信息,排除使用不一致和不完整的數(shù)據(jù);以最低的成本和最短的時間提供盡可能準(zhǔn)確可靠的信息,以便決策者做出決策;用最佳的實施方案提高企業(yè)的管理效率。
自動審核比人工審核更客觀,對管理者和員工都有利。因此,員工更有可能將它們記在心里并應(yīng)用反饋。在績效管理系統(tǒng)中,設(shè)置了主流的績效考核方案,并預(yù)置了若干通用的績效考核指標(biāo)。HR員工只需修改其內(nèi)容和值即可直接使用。此外,針對特殊崗位,績效管理系統(tǒng)可以定制績效指標(biāo),滿足特殊崗位的績效考核需求。
總之,績效管理系統(tǒng)是管理組織和員工績效的系統(tǒng)??冃w系也像是為企業(yè)的各種管理體系搭建一個管理平臺。它是各種管理體系的紐帶,通過它來驗證各種管理體系的運行效果。
- 1為何自己的績效那么難做?
- 2績效考核怎樣實施
- 3企業(yè)績效指標(biāo)如何有效落實?
- 4如何有效設(shè)計企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)?
- 5考核指標(biāo)與業(yè)務(wù)模式的關(guān)聯(lián)性
- 6常用的績效考核工具
- 7企業(yè)中“能者”和“勞者”的績效管理
- 8關(guān)系績效管理成功與否的兩個概念
- 9績效管理的目的和作用是什么?
- 10一起探討如何構(gòu)建績效管理的指標(biāo)體系
- 11系統(tǒng)化績效管理怎么做?
- 12績效考核實施的兩大影響要素
- 13避免績效考核人情分現(xiàn)象的幾個秘訣
- 14績效工資包括什么
- 15為什么要導(dǎo)入績效管理系統(tǒng)呢?
- 16績效工資的考核方法是什么?
- 17績效管理成功之道:軟硬兼施
- 18學(xué)習(xí)績效管理流程圖的意義
- 19為中西部企業(yè)薪酬管理出招
- 20小型企業(yè)員工績效考核管理系統(tǒng)怎么開發(fā)?
- 21績效管理系統(tǒng)具有哪些好用的功能呢?
- 22績效薪酬有哪些優(yōu)缺點
- 23什么樣的績效考核才是企業(yè)所需
- 24勝任力模型下的績效管理體系
- 25傳統(tǒng)干部考核在現(xiàn)代績效管理中的運用
- 26績效考核指標(biāo)設(shè)計,當(dāng)謹慎
- 27貸款公司績效考核辦法有哪些
- 28了解績效工資考核細則很有必要
- 29怎樣進行簡歷篩選
- 30研發(fā)人員績效考核應(yīng)該怎么做
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