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小型企業(yè)員工績效考核管理系統(tǒng)怎么開發(fā)？

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　　不需要什么開發(fā)軟件，只要設(shè)計相應(yīng)的表格就足夠了，往往不是制度沒有，而是執(zhí)行力度不夠。發(fā)個參考表格給你。

　　績效管理引進(jìn)中國企業(yè)管理中近20年時間，就像圍城一樣，城外的總想往里鉆，城里的總想往外逃逸。對于績效管理的評價就千差萬別了，對于績效管理的定義也是千奇百怪，就連為什么要做績效管理也是仁者見仁智者見智。

　　泛普軟件績效管理系統(tǒng)的實(shí)施階段有工作程序：

　　1、收集信息與資料積累有5條要求：

　　1)所采集的材料盡可能以文字的形式證明所有行為;詳細(xì)記錄事件發(fā)生的時間地點(diǎn)以及參與者;

　　3)所采集的材料在描述員工的行為時盡可能對行為的過程、行為的環(huán)境和行為的結(jié)量出說明;

　　4)匯集并整理原始記錄;

　　5做好原始記錄的保密工作。

　　泛普軟件泛普OA系統(tǒng)績效管理軟件的應(yīng)用開發(fā)階段4項工作：是績效管理的終點(diǎn)，又是新績效管理的始點(diǎn)

　　1、考評者績效管理能力開發(fā);

　　2、被考評者職業(yè)技能的開發(fā);績效管理的系統(tǒng)開發(fā);

　　4企業(yè)組織的績效開發(fā)

　　績效不佳的原因：一種因個體原因，如能力不足、個人努力程

發(fā)布：2006-08-01 14:46    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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