常用的績效考核工具

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 　績效管理系統(tǒng)是對員工工作的反饋。目前，大多數(shù)企業(yè)的績效管理系統(tǒng)與工資有關(guān)，也是評價員工工作成果的重要指標(biāo)，也與員工的晉升有關(guān)?？冃Ч芾硐到y(tǒng)是對員工績效管理的系統(tǒng)，不僅可以督促員工，還可以幫助集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動化管理，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)雙贏局面。

　　一、泛普軟件—績效管理系統(tǒng)的優(yōu)勢作用

　　1、增加溝通機(jī)會

　　績效管理系統(tǒng)的績效評估其實(shí)就是績效溝通，出發(fā)點(diǎn)是溝通，績效管理系統(tǒng)可以了解員工處理事情的情況，直屬領(lǐng)導(dǎo)怎樣能幫忙，讓員工和領(lǐng)導(dǎo)層能夠更加和諧相處，績效管理系統(tǒng)為企業(yè)的工作氛圍創(chuàng)造良性循環(huán)。

　　2、提升員工

　　有效的“績效評估”流程應(yīng)該包括個人的提升計劃。在績效管理系統(tǒng)的流程里面，除了評估業(yè)務(wù)目標(biāo)之外，還要“評估”個人提升計劃的進(jìn)度?？冃Ч芾硐到y(tǒng)通過員工自己設(shè)定當(dāng)年工作任務(wù)和目標(biāo)，并在過程中可以實(shí)時查看任務(wù)完成進(jìn)度，讓員工清晰認(rèn)識了解自己哪些工作還未完善，績效管理系統(tǒng)讓員工能夠更好地提升自己。

　　3、清晰與規(guī)劃未來目標(biāo)

　　很多時候，作為上司沒有做足夠的準(zhǔn)備功夫，沒有將一個很清晰的目標(biāo)傳達(dá)給下屬，以致到了年終做績效評估的時候就會產(chǎn)生很多誤會。企業(yè)的員工和管理層都可以通過績效管理系統(tǒng)做好績效評估的準(zhǔn)備工作，一個清晰的目標(biāo)比什么激勵機(jī)制都更有效。

　　二、績效管理系統(tǒng)的運(yùn)用價值

　　可以提供完整的績效管理解決方案，為公司節(jié)省大量的人力物力投入和開支。為了實(shí)現(xiàn)評價任務(wù)，績效管理計劃需要建立基本的績效體系、跟蹤反饋、流程運(yùn)行、數(shù)據(jù)分析等。讓員工愿意與主管溝通，提升自己，了解員工，了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，有效提高戰(zhàn)略執(zhí)行的能力。

　　而且績效管理系統(tǒng)是一個全面覆蓋績效管理的業(yè)務(wù)系統(tǒng)?？梢愿鶕?jù)公司業(yè)務(wù)設(shè)定目標(biāo)，跟蹤員工具體效率，溝通反饋，行業(yè)評估和流程定制，真正掌控企業(yè)發(fā)展，讓員工更了解公司，更貼近員工。

　　現(xiàn)在越來越多的企業(yè)都在摒棄手工紙等低效的員工績效考核方式。越來越多的企業(yè)選擇使用績效管理系統(tǒng)，因?yàn)樗梢詫?shí)現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)的一致性，簡化績效管理流程，為企業(yè)節(jié)省寶貴的時間。