“大樹成林”的機制

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• 所謂大樹成林，即在一個單位或部門里同時有多個強人或能人，如芝加哥大學經(jīng)濟系好像是個諾貝爾獎的搖籃，不僅出諾貝爾獎獲得者，而且該系總是同時有多位諾貝爾獎獲得者任教，又如哈佛等名牌大學著名教授成堆。這種現(xiàn)象無疑對一個單位的發(fā)展是有益的。我們講的“大樹孕育出一片一片茁壯的森林”，固然也可以出不少大樹，但這些大樹大都是有輩份的。而這里的“大樹成林”，林中許多大樹是同輩的。中國有句俗話，“一個槽里栓不成兩頭叫驢”?！按髽涑闪帧钡默F(xiàn)象似乎與中國古老而現(xiàn)實的經(jīng)驗不符，那么這種現(xiàn)象到底怎樣才能存在和發(fā)展呢？
  
  　　“大樹成林”的成因首先是樹和林相互促進、相映成“勢”。獨木不成林，即使粗壯，也顯得勢單力薄。而樹木成林以后，才會氣勢恢弘，招龍引鳳，才會相互依仗。以學校為例，幾個著名教授的加盟，將會使這個學校在某一領域名氣大震。而名氣和實力的提高，又會帶來更多的發(fā)展機會，如容易爭取課題，便于高水平的學術交流、新機會的捕捉、研究和工作環(huán)境的改善以及前沿領域的探索和指導等。能進入者本身就證明了其實力，隨之地位也會提高，成功的機會也會增多，隨之而來的自然還有名氣、收益。因而，有競爭力者會競相加盟，從而形成正循環(huán)的發(fā)展局勢。這有點像馬太效應。
  
  　　要維持多個大樹能夠和平共處，而不要像中國俗語隱含的那樣“對著踢”，最重要的是平等競爭、自由流動。雖然是同一個單位，甚至是同一個領域，但在相同的領域內(nèi)仍可有所側重。平等競爭的結果是各自找到自己的位置，占領自己的山頭（注：業(yè)務上的山頭，而不是拉幫結派的山頭。）。如果找不到自己的位置，“遠走他鄉(xiāng)，另謀生路?！比绻簧筋^上還有多人競爭，要么繼續(xù)爭下去，要么有人退出競爭，另辟新徑。這里的競爭，是像我們在“競爭” 短文中描述的那種正確的競爭觀，而不是競爭不過時使絆子、背后捅刀子。大樹們競爭的結局是重山峻嶺中各占險峰。自然這種競爭是激烈的，可以說“大樹”形成的“森林”是強者的戰(zhàn)場，弱者的墳地。為了提高這種競爭能力，像一些名牌大學，制定了反近親繁殖的政策等，如同老鳥把小鳥趕出去讓其鍛煉飛翔一樣，強迫他們提高本領。而競爭不激烈、小樹成群的地方，雖也有自己生活的領地，但他們就難以領略險峰的風光。
  
  　　那么為什么會產(chǎn)生“一個槽里栓不成兩頭叫驢”的現(xiàn)象，主要原因有二：一是野蠻的競爭，或者說競爭觀念不對。其表現(xiàn)在兩個方面，即競爭目標單一和競爭失敗了就使絆子、撂蹄子；二是他們被拴住籠頭競爭，或關了圈門在里面競爭，沒有余地，只有你死我活。所以，既要使大樹林立，又要使其孕育出一片片茁壯的森林。除了其他一些物質上的條件外，至少還要形成公平競爭、自由流動的環(huán)境。