花費昂貴，但收益可觀--HRMS投資收益分析

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•    人力資源軟件項目需要多年、多方面的投資和多年預算的積累。 同時．人力資源軟件項目的成本，在項目的范圍和需要投資多少之間存在著直接的相關關系。隨著模塊的數量、流程的復雜性、地域的跨度、員工的數量和類型，增長的速度等的提高，其成本會相應提高。    實施費用是軟件費用的2～10倍，然而，通常的經驗告訴我們，成本和實施活動高度相關，即客戶化、界面、轉換以及培訓等，是軟件許可證費用的幾倍。2-3倍并非不常見，在一些復雜的例子里，l0倍或更多的費用也是可能發(fā)生的。例如，如果軟件的許可證費用是20萬美元，實施的費用則可能是40～60萬美元，在一些復雜的項目里可能會是200萬美元。事實上，復雜的項目通常都使用的是費用比較高的軟件，比如在復雜的項目里，軟件費用如果是100萬美元的話，那么實施費用可能是1000萬美元。
     這些預計的成本主要包括軟件的購買、持續(xù)的維護和支持。其中的大部分費用發(fā)生在項目實施的過程中，通常在12-24個月里。不同的會計科口計算會有不同的結果；而軟件許可證的費用和硬件的費用通常被視為一個“不斷貶值”的花費，它們會有折舊費。
     人力資源軟件通常可以用服務或交易的成本模型來計算，或者是以一個服務提供商租借的模式來提供，后一種可能更流行。
  流行的ROI評估模型：成本／收益分析法
     事實上，所有的人力資源軟件實施項目遵循著不同的ROI評估模型成本/收益分析法常常是三種模型中比較常見的一種。
     首先，在行政成本上的費用減少與降低就產生了很大的收益。這些節(jié)約來自流程化、自動化的程序，因為這減少一些作業(yè)環(huán)節(jié)和人力。
     節(jié)約還帶來了更多的收益，比如紙張的節(jié)約、文件的減少、速度的加快，這些節(jié)約來自軟件對上述工作的支持和維護。一定的外部成本也會取消，因為系統(tǒng)可以減少一些外部服務提供商。
     第二，風險成本的避免也是系統(tǒng)帶來的收益。以前，由于信息的混亂、薪資計算的錯誤或漏檢(該取消的沒有取消)、福利計算的錯誤等，從而產生許多意想不到的風險。
     第三，價值增值收益，換句話說，就是HR從一個行政管理者轉變成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴所帶來的價值增值，雖然目前還很難量化計算。那些有著最佳商業(yè)實踐的企業(yè)都不惜在人力資源信息系統(tǒng)上花費以帶來企業(yè)績效的提高。畢竟，提高企業(yè)績效的最佳途徑就是提高企業(yè)內員工的效率和績效。   (更多精彩文章，請登錄:http://keekorok-lodge.com/. <泛普軟件泛普軟件>)