中國(guó)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有削弱

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　    最近，斷言資本流出中國(guó)、唱衰中國(guó)經(jīng)濟(jì)的論調(diào)又有所抬頭。每次都說(shuō)中國(guó)經(jīng)濟(jì)到了崩潰的邊沿，但是每一次伴隨的都是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，特別是在體量和世界第一大經(jīng)濟(jì)體美國(guó)相當(dāng)?shù)那闆r下，依然保持了7%以上的高速增長(zhǎng)。

　　勞動(dòng)密集型制造業(yè)向越南、印度、墨西哥、東歐等國(guó)家轉(zhuǎn)移是不爭(zhēng)的事實(shí)，部分高端制造業(yè)也向美國(guó)回流，這是否足以說(shuō)明中國(guó)的勞動(dòng)力低成本優(yōu)勢(shì)受到削弱呢？

　　相對(duì)于落后國(guó)家，中國(guó)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)削弱了嗎？

　　首先，轉(zhuǎn)移出去的都是勞動(dòng)密集型的低端制造業(yè)，對(duì)工人的素質(zhì)要求相對(duì)低，但對(duì)資源的要求高，對(duì)環(huán)境的破壞嚴(yán)重；并且，當(dāng)?shù)卣恼邇?yōu)惠也是這些企業(yè)考慮的一個(gè)重要方面。落后國(guó)家要吸引低端產(chǎn)能，靠的是畸形的生產(chǎn)要素價(jià)格和資源環(huán)境代價(jià)，否則經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要積累的第一桶金就無(wú)法完成，而中國(guó)的發(fā)展早已過(guò)了這一階段。所以，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的原因，并不能僅歸于勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)削弱。

　　其次，中國(guó)的勞動(dòng)力成本沒(méi)有提高，提高的是勞動(dòng)力的素質(zhì)，而勞動(dòng)力再生產(chǎn)的成本也相應(yīng)提高了很多?？赡苓^(guò)去連初中都沒(méi)畢業(yè)就能當(dāng)工人，但現(xiàn)在最起碼得是高職，而且競(jìng)爭(zhēng)很激烈，接受高等教育已經(jīng)慢慢成為了中國(guó)公民的基本素質(zhì)要求。所以，拿高學(xué)歷勞動(dòng)者和低學(xué)歷勞動(dòng)者比價(jià)格顯然不合適。

　　第三，轉(zhuǎn)移出去的是生產(chǎn)工廠，僅僅位于產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售、品牌打造等并沒(méi)有轉(zhuǎn)移出去，反倒有增加的趨勢(shì)。

　　第四，轉(zhuǎn)移出去的是落后產(chǎn)能，資源環(huán)境代價(jià)大，而高端產(chǎn)能還在增加，如三星半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在西安建廠，沖的就是西安高等院校多，科研實(shí)力雄厚。落后國(guó)家的人才素質(zhì)很難滿足需要，而發(fā)達(dá)國(guó)家考勤管理系統(tǒng) 成本又太高，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我國(guó)的勞動(dòng)力仍然有優(yōu)勢(shì)。

　　相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家，中國(guó)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)削弱了嗎

　　首先，美企回流不是因?yàn)橹袊?guó)的勞動(dòng)力成本提高、優(yōu)勢(shì)喪失，否則，為什么不流向勞動(dòng)力成本低的落后國(guó)家呢？可能是由于落后國(guó)家的考勤管理系統(tǒng) 、配套產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等不能滿足需要。那么，為什么不流向基礎(chǔ)設(shè)施完善、產(chǎn)業(yè)鏈完整、考勤管理系統(tǒng) 豐富的新興經(jīng)濟(jì)體等勞動(dòng)力成本相對(duì)低的國(guó)家和地區(qū)，而偏偏是美國(guó)呢？所以，美企回流的原因不是出于勞動(dòng)力成本考慮，可能更多的是政治因素，特別是奧巴馬為了保就業(yè)的制造業(yè)振興計(jì)劃。

　　其次，最近美元升值，市場(chǎng)還有很強(qiáng)的加息預(yù)期，勞動(dòng)力成本和融資成本上升，產(chǎn)品國(guó)際價(jià)格提高，其實(shí)不利于美企回流。這更進(jìn)一步說(shuō)明，美企回流并不是出于對(duì)勞動(dòng)力成本因素的考慮。

　　第三，中國(guó)的勞動(dòng)力成本仍然遠(yuǎn)低于美國(guó)。哈佛商學(xué)院教授威利·史的研究顯示，2000年初，美國(guó)制造業(yè)的人工成本是中國(guó)的10倍，這一差距在2014年縮小到3倍。中美人力成本差距即使在漸漸縮小，也仍然十分巨大，很難再發(fā)生決定性的縮小。

　　短期內(nèi)，中國(guó)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)并不會(huì)削弱

　　我國(guó)科研人才培養(yǎng)成績(jī)顯著?！秶?guó)家創(chuàng)新藍(lán)皮書(shū)》指出，2011年我國(guó)科技考勤管理系統(tǒng) 總量達(dá)到6300萬(wàn)人，占到世界總量的25.3%，超過(guò)美國(guó)研發(fā)人員總量占世界總量的比例（17%），穩(wěn)居世界第一。其中，獲大學(xué)本科及以上學(xué)歷的有2740萬(wàn)人；2011年投入研發(fā)活動(dòng)的勞動(dòng)力人數(shù)達(dá)到401.8萬(wàn)人，其中，獲博士學(xué)歷的有25.2萬(wàn)人、碩士學(xué)歷的有56.6萬(wàn)人、本科學(xué)歷的有127.9萬(wàn)人。

　　我國(guó)人才資源豐富?！秶?guó)家中長(zhǎng)期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020年）》提出2020年中國(guó)教育事業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)：從2010起到2020年，高等教育毛入學(xué)率從24.2%提高到40%，20~50歲主要?jiǎng)趧?dòng)年齡人口的受高等教育比例會(huì)從現(xiàn)在不到10%提高到20%。這意味著，到2020年，中國(guó)具有大學(xué)文化程度的人口將比2010年翻一番，達(dá)到2個(gè)億。中國(guó)將是世界上唯一一個(gè)擁有大專學(xué)歷的人口數(shù)量接近2億的國(guó)家，考勤管理系統(tǒng) 優(yōu)勢(shì)明顯，潛力巨大。

　　在世界上，沒(méi)有幾個(gè)國(guó)家可以和中國(guó)比考勤管理系統(tǒng) ，特別是發(fā)達(dá)國(guó)家，美國(guó)人口最多，總數(shù)也才2億多。所以，龐大的人才數(shù)量將使得中國(guó)勞動(dòng)力低成本的優(yōu)勢(shì)在國(guó)際上長(zhǎng)期存在。

　　資本流出不是挑戰(zhàn)，是機(jī)遇

　　首先，流走的都是不值得留戀的，比如低附加值、高耗能、高污染的產(chǎn)業(yè)；其次，流走的都是無(wú)法留戀的，高附加值產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化水平高、用工少，意在市場(chǎng)，對(duì)我國(guó)的技術(shù)進(jìn)步幫助非常有限，必須立足于自主創(chuàng)新（在這方面我們有深刻教訓(xùn)，市場(chǎng)丟了，技術(shù)也沒(méi)拿到）；第三，制造僅僅是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)，而且是利潤(rùn)很低的環(huán)節(jié)，大部分利潤(rùn)被研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售、品牌拿走了；第四，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體量已經(jīng)和美國(guó)不差上下，外匯儲(chǔ)備世界第一，不缺資本，缺的是核心技術(shù)，這個(gè)只能自力更生，沒(méi)有捷徑可走；第五，轉(zhuǎn)型升級(jí)不是引進(jìn)外資或者買條生產(chǎn)線回來(lái)就可以了，一方面最先進(jìn)的生產(chǎn)線買不來(lái)，另一方面核心技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用太高，我們吃不消，還有就是轉(zhuǎn)型升級(jí)必須立足于自主創(chuàng)新，必須是實(shí)實(shí)在在的技術(shù)進(jìn)步。

　　產(chǎn)業(yè)分低端、中端、高端三個(gè)層次，但利潤(rùn)最高、最賺錢(qián)的不一定是高端產(chǎn)業(yè)，只不過(guò)高端產(chǎn)業(yè)代表了一國(guó)的技術(shù)水平、科研實(shí)力等。每一個(gè)產(chǎn)業(yè)又分為很多環(huán)節(jié)，不同的環(huán)節(jié)瓜分了不同份額的利潤(rùn)，比如說(shuō)玩具，分為設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、物流、品牌等，設(shè)計(jì)和品牌賺取了最多的利潤(rùn)，特別是設(shè)計(jì)，而利潤(rùn)最小的環(huán)節(jié)往往是生產(chǎn)?，F(xiàn)在，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的低成本優(yōu)勢(shì)被落后國(guó)家搶占了，還有一部分低端、低利潤(rùn)環(huán)節(jié)被自動(dòng)化、機(jī)器人搶占了，那么我們?cè)撛趺崔k？轉(zhuǎn)型。怎么轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)到設(shè)計(jì)、銷售、品牌建設(shè)上來(lái)，而且當(dāng)勞動(dòng)力素質(zhì)提高之后，恰好適合做這些環(huán)節(jié)的事。所以，轉(zhuǎn)型也不完全就是追求高大上等技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)。

　　如何推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)？就要靠現(xiàn)在大力支持和推動(dòng)的大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)，把考勤管理系統(tǒng) 的引導(dǎo)到自主創(chuàng)新和資本運(yùn)作上來(lái)，在更大范圍、在更高層面上發(fā)揮人才資源的作用。

　　國(guó)際一體化，資本有流進(jìn)就有流出，不能簡(jiǎn)單地把流進(jìn)流出數(shù)量對(duì)比作為判斷資本流失的依據(jù)。我們還要看流出的是什么資本，流進(jìn)來(lái)的又是什么資本；需要什么資本，又究竟缺乏什么資本；吸引資本的優(yōu)勢(shì)在哪里，具有什么樣的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，以及還能持續(xù)多久。