醒醒吧！別再做考勤管理軟件的“帝師”夢了

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        考勤管理系統(tǒng) 是老板的戰(zhàn)略伙伴。這句話不知道有多少老板會(huì)真正的認(rèn)同。但是99%的考勤管理軟件都高度的認(rèn)可這句話，多有感覺啊。因此，在進(jìn)入不了公司決策層的時(shí)候，在話語權(quán)弱弱的時(shí)候，難免會(huì)有懷才不遇的感慨，甚至因此看不起自己的老板——老板不識(shí)貨嘛，看不到考勤管理系統(tǒng) 在公司基業(yè)長青的過程中的價(jià)值嘛，所以被輕視也是活該。

　　為什么我們考勤管理軟件們會(huì)有這樣的想法呢?筆者經(jīng)過參考古人，也結(jié)合自我的思想過程，對(duì)這個(gè)問題略有所解，現(xiàn)在匯報(bào)出來與業(yè)界朋友們共勉。

　　考勤管理軟件是什么?考勤管理軟件的自我的社會(huì)定位是什么?我們大多會(huì)給自己打下這樣的身份標(biāo)簽：我是個(gè)知識(shí)分子，是個(gè)有些水平的幕僚，可以輔佐老板基業(yè)長青。

　　知識(shí)分子是個(gè)怎樣的人呢?在古代是被稱作“士”。“士”的。哪個(gè)年代“士”的的職業(yè)規(guī)劃是什么?。95%的“士”選擇了“學(xué)得文武藝，賣與帝王家”的職業(yè)道路。進(jìn)入體制的，有了品位的算是直接的賣給了“帝王家”，還有進(jìn)入不了體制的，降格給進(jìn)入體制的那些人做了幕僚的，也算是間接的賣給了“帝王家”。從耄耋之年的姜尚到弱冠年華的孔明，從13拜相的甘羅到中年騰達(dá)的姚啟圣都是我們崇拜仿效的活例子。說到這里一定會(huì)有人高喝一聲“呀呔，為何要將自己的命運(yùn)托付給別人?為何不自己創(chuàng)業(yè)?”十多年前聽到這些蠻有志氣的話時(shí)，也是很震動(dòng)。也曾想出去創(chuàng)業(yè)。后來就不這樣想了。先不說自己有沒有那個(gè)能力和運(yùn)氣，就說點(diǎn)現(xiàn)實(shí)的吧，其一：天下怎可人人都去創(chuàng)業(yè)?都做老板?那個(gè)企業(yè)能夠沒有員工?其二：也不是所有的職業(yè)都適合去創(chuàng)業(yè)的，技術(shù)型人才和資源型的幸運(yùn)兒是可以自己去開創(chuàng)一個(gè)事業(yè)，但是這個(gè)事業(yè)是受到限制的，也就是你只能去做研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等事情。試問搞了半輩子的財(cái)務(wù)、行政、人事的人怎么創(chuàng)?搞一個(gè)公司來實(shí)踐內(nèi)控管理?單純的內(nèi)控管理能有收益嗎?沒有收益的公司能生存下去嗎?

　　因此有志于內(nèi)控管理的同仁們還是要“賣與帝王家”的。這也就是為什么在我國現(xiàn)階段內(nèi)控人才望天長嘆的根由了。因?yàn)樵诂F(xiàn)在的中國，還處在社會(huì)主義初級(jí)階段，也就是相當(dāng)于資本主義的初級(jí)階段，在這個(gè)階段的公司的生存核心競爭力是資源、技術(shù)和市場，不是內(nèi)控。那個(gè)大仙兒能給我舉出100年前西方的哪家企業(yè)是靠內(nèi)控發(fā)展起來的?由此推理出了內(nèi)控人才在非國際型企業(yè)中不受重用的原因了，內(nèi)控工作是持續(xù)發(fā)展中不可或缺的工作，但是那是在生存穩(wěn)定后的需求。在還不知明天的早餐在哪里的發(fā)展初期的企業(yè)中內(nèi)控行為離價(jià)值核心遠(yuǎn)了點(diǎn)，研發(fā)、生產(chǎn)和市場都是當(dāng)下就能看到真金白銀的行為，就像我黨在1948年時(shí)，軍事人才、諜報(bào)人才才能作為組織的核心對(duì)待，行政、教育、文化也很重要，也會(huì)給予高度評(píng)價(jià)，但是真實(shí)的受重視程度上注定是遠(yuǎn)不如軍事人才了。

　　道理上分析完了，但是我們是無限忠于考勤管理軟件事業(yè)的，我們堅(jiān)信一個(gè)合格的考勤管理軟件對(duì)企業(yè)是有貢獻(xiàn)的。為此，我們?cè)敢忭斨械膲毫氖逻@個(gè)利國利民，利員工利股東的工作。

　　我們相信隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著企業(yè)管理逐漸由資源型轉(zhuǎn)向管理型的趨勢，我們的工作會(huì)逐步的受到從資本到勞動(dòng)力的尊重的。即使在我們這一代看不到這個(gè)景象，也要為我們的繼承者打造出這個(gè)環(huán)境來。這是經(jīng)濟(jì)秩序發(fā)展趨勢所決定的。

　　在戰(zhàn)略上我們會(huì)一如既往的藐視當(dāng)前的困境。但是在戰(zhàn)術(shù)上我們也要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，努力在現(xiàn)有的環(huán)境下以工蜂筑巢的精神在點(diǎn)滴中完善自我，為企業(yè)的生存與發(fā)展盡自己綿薄之力。這就需要我們塌下心來做好這樣幾件事：

　　一、首先完善自我，從理論到實(shí)踐上打造專業(yè)素養(yǎng)，不說外行話，少做外行事兒，不給那些現(xiàn)在在企業(yè)中拽的了不得的牛人們輕視我們的機(jī)會(huì)。

　　二、既然生產(chǎn)、營銷牛人們的話語權(quán)老大老大的，那我們就放下身段——“子入太廟每事問”。學(xué)習(xí)他們的思維方式，語言表述方式，甚至直接利用營銷的理論來指導(dǎo)我們?nèi)粘５墓ぷ鳌?/p>

　　三、不要高坐廟堂之上，不食人間煙火。經(jīng)常的接觸各層員工，尤其是主管級(jí)(含主管級(jí))以下的員工，對(duì)我們正確的判斷公司實(shí)況并科學(xué)對(duì)的制定內(nèi)控政策極有幫助。

　　四、接近老板，很多“正直”的考勤管理軟件羞于接近老板，每天和老板的接觸就是談?wù)劰ぷ?。從不談工作之外的事情，更不?huì)不露痕跡的贊美老板，那叫“舔菊”，那是我們這種清官的所作所為?因?yàn)槭柽h(yuǎn)老板，也就難免被老板疏遠(yuǎn)，也就抵沒有營銷老兄們?cè)诶习迕媲暗脑捳Z權(quán)大了。

　　營銷老兄們都是什么人吶?那都是在商場上血淋淋的殺出來的談判高手，人際關(guān)系處理把握的那叫一個(gè)精準(zhǔn)，搞掂老板玩兒似的。我們沒有向人家學(xué)習(xí)，反而背地里(當(dāng)著面總是不好表露的)譏諷人家。最后導(dǎo)致越來越和老板對(duì)不上火。越來越被排斥在決策層的邊緣，甚至是邊緣之外。

　　考勤管理軟件的各位師兄們放下身段吧。只當(dāng)是替正義，替公司的基業(yè)，替全體員工潛伏在老板的周圍了。這是我在看到一代名相張居正對(duì)仕途點(diǎn)評(píng)時(shí)“寧為循吏，不做清流”的論述時(shí)的醒悟。還是學(xué)習(xí)的少啊。要是20年前就學(xué)習(xí)了老丞相的仕途真言，豈有后來的這些糾結(jié)呢?。

　　不要總想著做什么“帝師”了，能夠保證在工作必要的時(shí)候，有能力發(fā)出專業(yè)的聲音就好了。放下我們的美夢，回到現(xiàn)實(shí)鐘來吧。不求兼濟(jì)天下，但求不辱考勤管理軟件的職責(zé)即好。

　　好了，八卦說完了，僅以交流的態(tài)度呈給各位考勤管理軟件同仁們，貽笑之處望請(qǐng)斧正。