如何“打造”可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力？

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每天，成千上萬的領(lǐng)導(dǎo)者都希望通過參加培訓(xùn)、接受績效評(píng)估、制訂個(gè)人發(fā)展規(guī)劃等方式，來提升領(lǐng)導(dǎo)力。他們下定決心，要把獲得的新知識(shí)和新技能付諸實(shí)踐，提高領(lǐng)導(dǎo)效率，成為更卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。遺憾的是，并不是每個(gè)人都能堅(jiān)持到底，很多人甚至還退步了。

同環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展一樣，領(lǐng)導(dǎo)者也要保證領(lǐng)導(dǎo)力的可持續(xù)性，形成可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力。運(yùn)用以下七個(gè)法則，可以讓你的行動(dòng)井然有序，并使你擁有可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力。

1.化繁為簡要維持預(yù)期的改變。領(lǐng)導(dǎo)者就要善于化繁為簡，聚焦于幾種能夠改進(jìn)的行為，以及能取得最大成果的關(guān)鍵領(lǐng)域。有三個(gè)原則可以幫助你和你的組織簡化前進(jìn)的路徑：聚焦于最重要的事、講故事，以及避免概念混亂。

2.掌控時(shí)間掌控時(shí)間是一個(gè)關(guān)鍵法則——只有花費(fèi)足夠的時(shí)間，我們才能展現(xiàn)出新行為或者建立新的行為模式。為了幫助你有意識(shí)地掌控時(shí)間，我們總結(jié)了七條準(zhǔn)則：定期核查日程表、以他人的眼光看待自己、識(shí)別習(xí)慣、探查潛在原因、從點(diǎn)滴做起、管理各種信號(hào)和象征，以及保持一貫性，形成良好的時(shí)間管理習(xí)慣。

3.承擔(dān)責(zé)任期望獲得持續(xù)成果的領(lǐng)導(dǎo)者。必須確保個(gè)人和組織都能夠承擔(dān)責(zé)任。我們可以通過以下四條準(zhǔn)則來做到這一點(diǎn)，即承擔(dān)個(gè)人責(zé)任、把承諾公之于眾、與個(gè)人價(jià)值觀和品牌保持一致，以及讓他人承擔(dān)責(zé)任。

4.善用資源當(dāng)期望推廣的行為通過個(gè)人輔導(dǎo)的方式進(jìn)行強(qiáng)化。并在人力資源實(shí)踐中予以制度化，就更有可能持續(xù)下去。因此，我們要尋求輔導(dǎo)，并從人員流、績效管理流、信息流、工作流這四個(gè)角度出發(fā)，將變革制度化。

5.保持跟蹤為了增進(jìn)組織變革的可持續(xù)性。領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)組織的各項(xiàng)流程及其產(chǎn)出進(jìn)行跟蹤，看它們能否帶來預(yù)期結(jié)果。為了幫助你更好地完成這個(gè)過程并做出決策，我們總結(jié)了四個(gè)原則：將總體目標(biāo)具體化、衡量重要對(duì)象、保證透明度和時(shí)效性，以及與結(jié)果掛鉤。

6.持續(xù)改進(jìn)在追求變革時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者往往不確定最終的狀態(tài)是什么，但一旦確定方向，他們便會(huì)邁出第一步，并逐步改進(jìn)，日趨完美。領(lǐng)導(dǎo)者可以按照以下四條原則不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)：進(jìn)行小規(guī)模實(shí)驗(yàn)、勤于內(nèi)省、即興發(fā)揮，以及增加彈性。

7.注入情感當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能正確認(rèn)識(shí)情感能量，并能平衡處理情感和理性信息時(shí)，他們就更有能力持續(xù)地推進(jìn)變革。我們總結(jié)了六條“情感原則”，每個(gè)原則都引出一個(gè)個(gè)人問題，認(rèn)真回答這些問題，就可以讓你增強(qiáng)對(duì)變革的情感承諾。這些原則包括：明確理由、識(shí)別情感賦能因素、將變革與個(gè)人價(jià)值觀掛鉤、將變革與組織宗旨掛鉤、認(rèn)識(shí)自己的影響力，以及慶祝成功。

領(lǐng)導(dǎo)者很重要，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)力，而可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力則是最重要的。因此，當(dāng)你通過培訓(xùn)、績效評(píng)估、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃等方式獲得新知，并想提升領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，不要忘記這七個(gè)法則。運(yùn)用這些法則，可以讓你的理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，并堅(jiān)持到底，從而讓你成為更卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。

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