工作生活失衡不能怪老板

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你是不是每天從早忙到晚？你是不是沒有時(shí)間照顧家庭，享受興趣愛好？越來越多的職場(chǎng)和企業(yè)管理專家表示，這可不能怪東家，你得自己負(fù)責(zé)管好你的工作與生活的各項(xiàng)事務(wù)。這些聲音中，最引人關(guān)注的是Facebook首席運(yùn)營官謝麗爾•桑德伯格在她的新書《互依》（Lean In）中的最新表述。

畢竟，科技和經(jīng)濟(jì)的全球化使得工作與家庭的界線變得越來越模糊，公司也不再承擔(dān)這樣的一個(gè)職責(zé)：告訴員工何時(shí)停下工作，優(yōu)先處理哪些事情，以及如何設(shè)定個(gè)人空間界線等，《微調(diào)：一天一天實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想》（Tweak It: Make What Matters to You Happen Every Day）一書的作者、靈活工作咨詢師凱利•威廉姆斯•尤斯特表示。

“我們都有完全不同的狀況、目標(biāo)和優(yōu)先事項(xiàng)，”尤斯特說。 “我們正在接近一個(gè)自然的臨界點(diǎn)，超過這個(gè)臨界點(diǎn)之后，公司除了提供工作的靈活性，妥善執(zhí)行靈活性之外，再也無能為力。如今，我們需要利用靈活性。”

當(dāng)然，并不是每家公司都已培育出有效的靈活工作方式。而且，很多員工還在和守舊的老板進(jìn)行斗爭(zhēng)。盡管靈活安排工作環(huán)境好處顯而易見，比如，它可以提高生產(chǎn)率、降低人員流失和提高工作滿意度等，但這些老板依然明確反對(duì)，甚至從中作梗?！具@時(shí)，你或許會(huì)想起最近雅虎（Yahoo）CEO瑪麗莎•梅耶爾禁止遠(yuǎn)程辦公的禁令。

在這種情況下，你有兩種選擇：要么遵從新的規(guī)則，要么換工作。不要像尤斯特調(diào)查的那75%的人一樣，他們認(rèn)為，老板或雇主必須提供工作與生活之間的靈活性，而且他們還將工作壓力大和缺乏時(shí)間視為障礙。

“無論你是否擁有支持性的工作環(huán)境，歸根結(jié)底，靈活工作那一套能不能夠行得通，責(zé)任還是得落在我們每個(gè)人肩上，”波士頓學(xué)院工作和家庭中心執(zhí)行董事布拉德•哈林頓說。“不能再把責(zé)任推給老板了。假設(shè)你擁有具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的技能，而且你擁有堅(jiān)定的信念，終有一天，你必須告訴自己，‘我得自己來改變這個(gè)現(xiàn)狀了。’”

為了重建工作和生活的平衡，不妨根據(jù)你對(duì)職業(yè)和家庭生活的期望，從個(gè)人和職業(yè)角度對(duì)時(shí)間需求進(jìn)行評(píng)估。尤斯特說，要結(jié)合個(gè)人和工作日程安排，全盤考慮，不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。

她建議，每周都劃出一些時(shí)間把你要完成的工作排入日程表，無論這是與愛人的晚間約會(huì)、是兩個(gè)小時(shí)專注的戰(zhàn)略性規(guī)劃，還是完成具體的工作項(xiàng)目。如果有些事情你找不到整塊時(shí)間來做，要么延后，要么分配給其他人。如果你發(fā)現(xiàn)有些事情需要改變?cè)械墓ぷ靼才?，?qǐng)與你的家人和同事溝通協(xié)調(diào)。

新澤西州麥迪遜現(xiàn)年38歲的社區(qū)工作學(xué)生安娜•布拉德肖表示，她一直使用谷歌（Google）日歷表功能，綜合安排自己的工作、家庭生活和丈夫的工作。“任何時(shí)候我都能立即同意某天晚上加班，或者回絕其他一些事情，因?yàn)槲抑勒煞虻娜粘贪才牛?rdquo;有3個(gè)小孩（年齡分別為8歲、5歲和3歲）的布拉德肖表示。“我經(jīng)常要管理相互沖突的優(yōu)先事項(xiàng)和重要事情。”

其中一些可歸為Facebook桑德伯格所謂的“擴(kuò)大影響圈”，或者抓住前進(jìn)機(jī)會(huì)，不會(huì)因?yàn)閾?dān)心新職責(zé)可能影響到家庭生活而遲疑。

桑德伯格的講法已遭到批評(píng)。職場(chǎng)專家們擔(dān)心，平衡工作和家庭關(guān)系方面存在的切切實(shí)實(shí)的困難，粉飾這種困難可能會(huì)讓雇主藉此撇清關(guān)系。

“答案部分在于讓雇員自己負(fù)責(zé)，但不要把標(biāo)準(zhǔn)降得太低，”提供職業(yè)發(fā)展支持的非營利組織ThirdPath的創(chuàng)始人杰西卡•迪格魯特說。“如果沒有更多有勇氣的人站起來反對(duì)，美國企業(yè)就會(huì)給雇員提過多的要求，結(jié)果對(duì)婚姻和家庭造成破壞。”

讓我們看看前雷曼兄弟（Lehman Brothers）首席財(cái)務(wù)官艾琳•卡蘭全身心撲在工作上所付出的代價(jià)：她的婚姻結(jié)束了。雷曼倒閉時(shí)，她感覺自己整個(gè)人也消失了。“最初我并沒有將全部投身工作作為自己的目標(biāo)。這是日積月累形成的，”最近她在《紐約時(shí)報(bào)》（New York Times）的一篇文章中這樣寫道。“個(gè)人空間的界線逐漸消失，一直到最后只剩下了工作。”

其他職場(chǎng)專家指出，有關(guān)平衡工作與生活的討論通常忽視工薪家庭面臨的挑戰(zhàn)，因?yàn)樗麄兊倪x擇更有限——如果還有選擇的話。“有數(shù)百萬女性像桑德伯格一樣努力工作，但她們每年辛辛苦苦賺的錢不到15,000美元，”為低收入女性代言的非營利組織9to5的全美執(zhí)行董事琳達(dá)•美瑞克說，“對(duì)于那些全職的低收入工作，‘擴(kuò)大影響圈'和其他個(gè)人決定與選擇不會(huì)讓他們找到擺脫貧困的出路。我們需要一個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)，為所有員工和家庭提供穩(wěn)固的平臺(tái)。”

尤斯特說，要想實(shí)現(xiàn)工作-家庭平衡，達(dá)到這樣的飛躍，具體取決于個(gè)人。根據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》刊登的《互依》一書中的部分內(nèi)容，桑德伯格還看到了學(xué)習(xí)新的職場(chǎng)技能的重要性，無論是談判，還是時(shí)間管理。

“任何地方都有想法。光有想法還不夠，”尤斯特說，隨著科技、全球化和人口結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，過去的界線已經(jīng)消失，其他東西將取而代之。我們必須站出來。它關(guān)乎男性、女性、年輕人、創(chuàng)業(yè)者和年長的工作者。它不只關(guān)系到父母，不只關(guān)系到女性。它關(guān)乎我們每個(gè)人。”

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