當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 河南OA系統(tǒng) > 鄭州OA系統(tǒng) > 鄭州OA快博
制造業(yè)ERP市場發(fā)展?jié)摿Υ?/h1>
來源:泛普軟件
不久前召開的"首屆制造業(yè)CIO年會"公布了中國制造業(yè)2006年度ERP(企業(yè)資源計劃)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告。報告顯示,截至去年,中國制造業(yè)ERP軟件市場為34.08億元,較2005年增長22.37%,約占全球ERP市場份額的1.47%。
制造業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)。制造業(yè)增加值占我國工業(yè)產(chǎn)值的78%,從業(yè)人員占82%;占國內(nèi)生產(chǎn)總值的約40%、財政收入的50%、外貿(mào)出口的80%來源于制造業(yè)。借助信息技術(shù)改造傳統(tǒng)制造業(yè),提升制造企業(yè)的核心競爭力也成為必然。
服務(wù)創(chuàng)新
我國制造業(yè)信息化整體進(jìn)程滯后于西方發(fā)達(dá)國家。目前全球制造管理的趨勢,正由傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)向大批次定制的方向轉(zhuǎn)化,由過去強(qiáng)調(diào)規(guī)模到現(xiàn)今強(qiáng)調(diào)靈活,制造企業(yè)的經(jīng)營導(dǎo)向由傳統(tǒng)追求大魚吃小魚,轉(zhuǎn)化為追求快魚吃慢魚,組織形態(tài)也由傳統(tǒng)基于功能的組織體系,轉(zhuǎn)向基于流程的組織重組,目的在于追求一體化的運(yùn)作管理,通過整體效能的綜合調(diào)優(yōu),提高企業(yè)的整體效益。
國家制造業(yè)信息化ERP認(rèn)證培訓(xùn)專家組組長金達(dá)仁認(rèn)為:盡管歷經(jīng)20多年的企業(yè)信息化建設(shè),中國制造業(yè)大多數(shù)企業(yè)信息仍未集成,仍處于子系統(tǒng)應(yīng)用和信息孤島狀況。以制造業(yè)信息化的排頭兵ERP為例,現(xiàn)在全國約有6000多個企業(yè)在全面深入地應(yīng)用erp系統(tǒng),僅占國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)總數(shù)的2.7%。
與我國制造業(yè)信息化的滯后形成對照的是,國內(nèi)IT企業(yè)積極看好ERP市場前景。據(jù)統(tǒng)計,至2006年底,我國可提供ERP產(chǎn)品和服務(wù)的公司超過1000余家。中國ERP市場的巨大潛力正在吸引越來越多的ERP廠商分享市場。
國內(nèi)ERP廠商盡管擁有地緣優(yōu)勢,卻未能很好將其轉(zhuǎn)化為服務(wù)創(chuàng)新的優(yōu)勢,有不少廠商不是在服務(wù)行業(yè)的精耕細(xì)作上下功夫,而是顯得急功近利。正像中國電子學(xué)會ERP專委會副主任陳啟申所說,ERP廠商不可能具備開發(fā)出滿足所有行業(yè)、所有產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)用戶需求的ERP產(chǎn)品的能力。只有在某一行業(yè)或領(lǐng)域做精、做專、做強(qiáng)的ERP廠商才有可能成為領(lǐng)袖型企業(yè)。
強(qiáng)身健體
有專家認(rèn)為,隨著ERP應(yīng)用的逐步成熟,制造企業(yè)不僅要運(yùn)用ERP對財務(wù)、采購、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化管理,還需要運(yùn)用ERP向企業(yè)的核心制造環(huán)節(jié)深入,并將各環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一、整合性的管控,這對ERP廠商是否能理解我國制造業(yè)核心業(yè)務(wù)的精髓提出了挑戰(zhàn)。
由于制造企業(yè)的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)行業(yè)差異大、復(fù)雜程度高、個性化強(qiáng),因此要滿足不同用戶的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的信息化管理系統(tǒng)需求,需要產(chǎn)品在設(shè)計、功能、性能等各方面既具備大而全的優(yōu)點(diǎn),又具有專而精的優(yōu)勢。也就是說,產(chǎn)品既要能滿足某個行業(yè)某類企業(yè)的具體生產(chǎn)管理要求,又要適用于制造業(yè)多個行業(yè)領(lǐng)域的通用型軟件系統(tǒng)。
這些需求決定了ERP廠商們要重新審視自己的ERP軟件,走一條創(chuàng)新之路,以滿足制造業(yè)企業(yè)所提出的個性需求。那些把握制造企業(yè)真正需求的ERP廠商將成為領(lǐng)先者。(經(jīng)濟(jì)日報)
相關(guān)欄目:
相關(guān)文章:
- 1商業(yè)智能失敗的根源
- 2阿里巴巴盈利模式分析
- 3鷹派售前與鴿派售前
- 4網(wǎng)絡(luò)改造繡花功
- 5基于CIM模型建立集成的需求測分析系統(tǒng)
- 6應(yīng)對IT骨干流失
- 7數(shù)據(jù)分析拉近CIO、CEO距離
- 8OLAP工具不等于BI
- 9鄭州OA軟件哪家公司做的好?
- 10如何改善客戶服務(wù),提高品牌知名度?
- 11數(shù)據(jù)治理成功的六個步驟
- 12地產(chǎn)與商業(yè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)功能需求
- 13關(guān)于SOA架構(gòu)應(yīng)當(dāng)知道的十點(diǎn)
- 14ERP實(shí)施六大致命傷
- 15軟件即服務(wù)雜談
- 16ERP失敗10大禍?zhǔn)?/a>
- 17如何落實(shí)ITIL理論
- 18做ERP項(xiàng)目規(guī)劃時六大禁忌
- 19正確選擇SAP系統(tǒng)集成器
- 20山東水泥集團(tuán)管理信息化的成功經(jīng)驗(yàn)
- 21ERP系統(tǒng)中的物料之旅
- 22IT廠商奪單技巧
- 23如何合理評估SaaS的收益?
- 24從"失敗產(chǎn)品博物館"看"需求管理"
- 25首席信息安全官的一天
- 26知識管理實(shí)施的幾種死法
- 27建立多廠商的VoIP網(wǎng)絡(luò)
- 28ERP用戶必須在三方面充電
- 29信息化管理制度完善困難重重
- 30ERP軟件功能該簡則簡該細(xì)則細(xì)
不久前召開的"首屆制造業(yè)CIO年會"公布了中國制造業(yè)2006年度ERP(企業(yè)資源計劃)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告。報告顯示,截至去年,中國制造業(yè)ERP軟件市場為34.08億元,較2005年增長22.37%,約占全球ERP市場份額的1.47%。
制造業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)。制造業(yè)增加值占我國工業(yè)產(chǎn)值的78%,從業(yè)人員占82%;占國內(nèi)生產(chǎn)總值的約40%、財政收入的50%、外貿(mào)出口的80%來源于制造業(yè)。借助信息技術(shù)改造傳統(tǒng)制造業(yè),提升制造企業(yè)的核心競爭力也成為必然。
服務(wù)創(chuàng)新
我國制造業(yè)信息化整體進(jìn)程滯后于西方發(fā)達(dá)國家。目前全球制造管理的趨勢,正由傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)向大批次定制的方向轉(zhuǎn)化,由過去強(qiáng)調(diào)規(guī)模到現(xiàn)今強(qiáng)調(diào)靈活,制造企業(yè)的經(jīng)營導(dǎo)向由傳統(tǒng)追求大魚吃小魚,轉(zhuǎn)化為追求快魚吃慢魚,組織形態(tài)也由傳統(tǒng)基于功能的組織體系,轉(zhuǎn)向基于流程的組織重組,目的在于追求一體化的運(yùn)作管理,通過整體效能的綜合調(diào)優(yōu),提高企業(yè)的整體效益。
國家制造業(yè)信息化ERP認(rèn)證培訓(xùn)專家組組長金達(dá)仁認(rèn)為:盡管歷經(jīng)20多年的企業(yè)信息化建設(shè),中國制造業(yè)大多數(shù)企業(yè)信息仍未集成,仍處于子系統(tǒng)應(yīng)用和信息孤島狀況。以制造業(yè)信息化的排頭兵ERP為例,現(xiàn)在全國約有6000多個企業(yè)在全面深入地應(yīng)用erp系統(tǒng),僅占國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)總數(shù)的2.7%。
與我國制造業(yè)信息化的滯后形成對照的是,國內(nèi)IT企業(yè)積極看好ERP市場前景。據(jù)統(tǒng)計,至2006年底,我國可提供ERP產(chǎn)品和服務(wù)的公司超過1000余家。中國ERP市場的巨大潛力正在吸引越來越多的ERP廠商分享市場。
國內(nèi)ERP廠商盡管擁有地緣優(yōu)勢,卻未能很好將其轉(zhuǎn)化為服務(wù)創(chuàng)新的優(yōu)勢,有不少廠商不是在服務(wù)行業(yè)的精耕細(xì)作上下功夫,而是顯得急功近利。正像中國電子學(xué)會ERP專委會副主任陳啟申所說,ERP廠商不可能具備開發(fā)出滿足所有行業(yè)、所有產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)用戶需求的ERP產(chǎn)品的能力。只有在某一行業(yè)或領(lǐng)域做精、做專、做強(qiáng)的ERP廠商才有可能成為領(lǐng)袖型企業(yè)。
強(qiáng)身健體
有專家認(rèn)為,隨著ERP應(yīng)用的逐步成熟,制造企業(yè)不僅要運(yùn)用ERP對財務(wù)、采購、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化管理,還需要運(yùn)用ERP向企業(yè)的核心制造環(huán)節(jié)深入,并將各環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一、整合性的管控,這對ERP廠商是否能理解我國制造業(yè)核心業(yè)務(wù)的精髓提出了挑戰(zhàn)。
由于制造企業(yè)的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)行業(yè)差異大、復(fù)雜程度高、個性化強(qiáng),因此要滿足不同用戶的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的信息化管理系統(tǒng)需求,需要產(chǎn)品在設(shè)計、功能、性能等各方面既具備大而全的優(yōu)點(diǎn),又具有專而精的優(yōu)勢。也就是說,產(chǎn)品既要能滿足某個行業(yè)某類企業(yè)的具體生產(chǎn)管理要求,又要適用于制造業(yè)多個行業(yè)領(lǐng)域的通用型軟件系統(tǒng)。
這些需求決定了ERP廠商們要重新審視自己的ERP軟件,走一條創(chuàng)新之路,以滿足制造業(yè)企業(yè)所提出的個性需求。那些把握制造企業(yè)真正需求的ERP廠商將成為領(lǐng)先者。(經(jīng)濟(jì)日報)
- 1商業(yè)智能失敗的根源
- 2阿里巴巴盈利模式分析
- 3鷹派售前與鴿派售前
- 4網(wǎng)絡(luò)改造繡花功
- 5基于CIM模型建立集成的需求測分析系統(tǒng)
- 6應(yīng)對IT骨干流失
- 7數(shù)據(jù)分析拉近CIO、CEO距離
- 8OLAP工具不等于BI
- 9鄭州OA軟件哪家公司做的好?
- 10如何改善客戶服務(wù),提高品牌知名度?
- 11數(shù)據(jù)治理成功的六個步驟
- 12地產(chǎn)與商業(yè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)功能需求
- 13關(guān)于SOA架構(gòu)應(yīng)當(dāng)知道的十點(diǎn)
- 14ERP實(shí)施六大致命傷
- 15軟件即服務(wù)雜談
- 16ERP失敗10大禍?zhǔn)?/a>
- 17如何落實(shí)ITIL理論
- 18做ERP項(xiàng)目規(guī)劃時六大禁忌
- 19正確選擇SAP系統(tǒng)集成器
- 20山東水泥集團(tuán)管理信息化的成功經(jīng)驗(yàn)
- 21ERP系統(tǒng)中的物料之旅
- 22IT廠商奪單技巧
- 23如何合理評估SaaS的收益?
- 24從"失敗產(chǎn)品博物館"看"需求管理"
- 25首席信息安全官的一天
- 26知識管理實(shí)施的幾種死法
- 27建立多廠商的VoIP網(wǎng)絡(luò)
- 28ERP用戶必須在三方面充電
- 29信息化管理制度完善困難重重
- 30ERP軟件功能該簡則簡該細(xì)則細(xì)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓