企業(yè)層面的人力資源管理工作

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企業(yè)層面的人力資源管理工作
在戰(zhàn)略管控型管理模式下，由于企業(yè)有自己的決策權(quán)，因此很多時候企業(yè)自行制定發(fā)展戰(zhàn)略。作為下屬企業(yè)的人力資源管理部，除了具體的人事工作外，很多措施還必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相匹配，確保企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略能得到有效支持。為此，人力資源管理的工作流程中，將是由HR部門與企業(yè)的各業(yè)務(wù)部門一起配合來開展工作的過程，其中最重要的就是招聘人才、績效考核、培養(yǎng)與選拔人才、留用人才以及構(gòu)建企業(yè)文化。以下對這些重要的流程進行描述：
招聘人才流程：根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略的需要，由人事勞資處制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，并在HR系統(tǒng)中將人才計劃分解到下屬企業(yè)。下屬企業(yè)也會根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在HR系統(tǒng)中提出招聘特定崗位人員的需求，并描述清楚人員的能力、背景等方面的要求。人事勞資處按照集團給定的人員計劃數(shù)，以及人員崗位分配比例，決定是否同意該招聘請求。如果不同意，則終止該流程。如果同意，則在網(wǎng)站或者媒體上發(fā)布招聘信息，或者到公開招聘會上召人。人事勞資處接收到簡歷之后，經(jīng)過初步篩選，將簡歷分發(fā)給下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)部門，安排業(yè)務(wù)部門對應(yīng)聘人員進行多輪面試。每一輪面試的結(jié)果都要在HR系統(tǒng)中記錄，并給出業(yè)務(wù)能力、基本素質(zhì)等方面的評分。最后，由人事勞資部和業(yè)務(wù)部門商量，決定是否錄取。
鄭州OA軟件的績效考核流程：績效考核的指標是從集團戰(zhàn)略經(jīng)過層層分解，并下達到各企業(yè)、各部門、各經(jīng)理以及相關(guān)的人員?？己肆鞒膛c具體的人力資源考核模型有關(guān)。可以采用360度考核模式，也可采用先自評，再由上級評分相結(jié)合的模式。績效考核主要是作為薪資福利、員工培養(yǎng)與選拔發(fā)展的基礎(chǔ)。鄭州OA系統(tǒng)資訊
培養(yǎng)與選拔人才流程：對集團內(nèi)比較突出的員工或者干部，通過HR系統(tǒng)的績效考評和綜合考評，以及日常生活中同事的評價，將會選定為重點的培養(yǎng)對象。人事勞資處將與業(yè)務(wù)部門相關(guān)領(lǐng)導一起，制定該員工的培養(yǎng)計劃，包括管理能力、業(yè)務(wù)技能、基本素質(zhì)提升等方面的培養(yǎng)計劃，并定期進行考核。對于考核效果不錯的員工，按照培養(yǎng)計劃在一定崗位上進行鍛煉。所有這些培養(yǎng)、考核、鍛煉的數(shù)據(jù)都將記錄在HR系統(tǒng)中。根據(jù)培養(yǎng)與考核的情況，將會在從其中選拔優(yōu)秀的人才，作為集團未來發(fā)展中不同業(yè)務(wù)方向的管理者或者領(lǐng)導者。
留用人才流程：通過HR系統(tǒng)，人事勞資部可以很容易發(fā)現(xiàn)集團的人才布局和變化情況。如果通過HR系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)在特定階段重要的人才流失，應(yīng)分析原因，并給出解決的辦法，包括在事業(yè)發(fā)展空間、薪資待遇、能力培養(yǎng)與提升、企業(yè)文化熏陶、競爭對手應(yīng)對策略等方面提出好的措施，確保企業(yè)的重要人才能夠留住，并繼續(xù)為企業(yè)發(fā)揮更大的價值。
構(gòu)建企業(yè)文化：人事勞資另外一項很重要的工作就是要構(gòu)建良好的企業(yè)文化。由于XXXX集團目前是國企的運作模式，企業(yè)文化的工作有可能還需要宣傳部、群工部、機關(guān)事務(wù)管理處等多個部門配合，在集團內(nèi)加強企業(yè)文化的宣傳，包括“我們努力勾踐安全、健康、和諧的工作環(huán)境”、“我們努力成為優(yōu)秀的企業(yè)公民，參與社會活動，體現(xiàn)文明價值”等理念的宣傳，并制定切實的措施，讓職工在集團這樣的大家庭中體會到溫暖、關(guān)愛，一心一意為集團的發(fā)展作貢獻。鄭州泛普OA軟件最新資訊