鄭州OA充分考慮集團和下屬企業(yè)的管理和運作模式

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戰(zhàn)略管控型的管理模式將充分考慮集團和下屬企業(yè)的管理和運作模式，以及相互之間的協(xié)調(diào)和制約因素，因此，針對這種類型的信息化規(guī)劃也應該同時考慮集團和下屬企業(yè)的需求，其主要的規(guī)劃方案如下。
對于生產(chǎn)型企業(yè)，主要承擔研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)的工作，所以他們所使用的應用系統(tǒng)有ERP、SCM和PLM等，應用方式如下：
其中，erp系統(tǒng)中主要提供采購、倉存、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)制造、設(shè)備管理、質(zhì)量管理和財務(wù)等功能。生產(chǎn)部、采購部、財務(wù)部等根據(jù)集團所下的銷售訂單來安排生產(chǎn)。
由于銷售已經(jīng)全部納入到集團層面，由銷售公司承擔，因此在這些企業(yè)內(nèi)部不使用具體的銷售功能模塊，而只通過銷售模塊來接收銷售訂單。

對于采購來講，有部分職能納入到集團，在企業(yè)內(nèi)的采購部將主要承擔技術(shù)型較強的采購工作，而對于通用性的大宗采購則由集團采購處統(tǒng)一處理。企業(yè)內(nèi)由自己的倉庫，保存所采購的原材料，以及生產(chǎn)好的產(chǎn)品。鄭州OA軟件資訊
企業(yè)特有的供應商將通過供應商門戶訪問企業(yè)的供求信息。為了便于供應商的統(tǒng)一管理，應保持企業(yè)與集團的供應商信息一致，要求兩者的供應商資料使用統(tǒng)一來源的數(shù)據(jù)。
對于設(shè)計來講，企業(yè)內(nèi)的技術(shù)部主要承擔個性化較強以及企業(yè)所擅長的產(chǎn)品設(shè)計，而集團的研發(fā)中心則主要承擔基礎(chǔ)和通用產(chǎn)品設(shè)計。
HR部門將隸屬于集團總部的人事勞資部管理，負責處理企業(yè)內(nèi)部的人力資源工作，所利用的HR系統(tǒng)是集團內(nèi)部統(tǒng)一使用的HR系統(tǒng)。
服務(wù)部將聽從集團總部服務(wù)管理處的安排，根據(jù)總部的服務(wù)派單到相應的客戶處進行售后服務(wù)，所使用的系統(tǒng)是集團內(nèi)部統(tǒng)一使用的CRM系統(tǒng)中的售后服務(wù)功能模塊。
企業(yè)高層有較大的自主經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)，因此可以充分利用商業(yè)智能和企業(yè)績效管理的功能。商業(yè)智能建立各種數(shù)據(jù)模型，企業(yè)績效管理系統(tǒng)則基于商業(yè)智能為企業(yè)高層提供企業(yè)內(nèi)的財務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、銷售、客戶、人力資源、服務(wù)等方面的關(guān)鍵指標。所有這些關(guān)鍵指標的數(shù)據(jù)來源都是商業(yè)智能從ERP、SCM、PLM等系統(tǒng)中抽取出來的。企業(yè)高層通過這些信息可以及時了解企業(yè)的運營績效，并對數(shù)據(jù)進行挖掘，分析出可能存在的原因，并提出解決問題的思路。商業(yè)智能反映的指標也可以作為重要決策拍板的科學依據(jù)。
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