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　　建筑工程項(xiàng)目成本管理,是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中,對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作,是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。筆者結(jié)合工作實(shí)踐,就加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了探討。 
　　1、建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題 
　　1.1　項(xiàng)目成本管理的意識(shí)不強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理論文是一項(xiàng)全民參與的系統(tǒng)工程,從項(xiàng)目經(jīng)理到具體施工人員都有責(zé)任和義務(wù)節(jié)約成本。目前,一些工程開(kāi)工前未編制全面的成本計(jì)劃,過(guò)分依靠經(jīng)驗(yàn)粗放式管理,出現(xiàn)癥結(jié)時(shí)沒(méi)有規(guī)章制度可以參考,項(xiàng)目經(jīng)理處理問(wèn)題主觀色彩濃重,具體施工人員隨意應(yīng)付。 
　　1.2　工程成本控制措施不力工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)的紛雜性決定了成本控制措施的多樣性,不同的工程要有針對(duì)性、切實(shí)有效的成本控制計(jì)劃。很多建筑施工企業(yè),事前成本控制計(jì)劃模糊或照搬類似項(xiàng)目,當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)難以采取應(yīng)對(duì)措施,使成本管理走向形式化。 
　　1.3　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制缺乏技術(shù)水平的發(fā)展、各類成本的上漲、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的嚴(yán)峻、物質(zhì)資源的短缺等原因使工程項(xiàng)目面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素,這些風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素的存在嚴(yán)重削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。缺乏風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制嚴(yán)重制約了建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。 
　　1.4　獎(jiǎng)罰機(jī)制不夠落實(shí)在建筑工程成本管理體系中,項(xiàng)目經(jīng)理是核心,在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)分企業(yè)負(fù)責(zé),其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的工程項(xiàng)目成本管理不重視考核獎(jiǎng)罰,“健康因素”和“保健因素”未結(jié)合使用,責(zé)權(quán)利三者不對(duì)等。 
　　2、建筑工程項(xiàng)目成本管理的原則 
　　2.1　最低化原則施工項(xiàng)目成本管理的根本目的,在于通過(guò)成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本,以達(dá)到實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí),應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。 
　　2.2　全面成本管理原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理,亦稱“三全”管理。要從企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)、全體成員、生產(chǎn)的全過(guò)程入手,全面對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行管理。 
　　2.3　動(dòng)態(tài)管理原則施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間管理,前期的成本管理主要是確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃等,為今后的成本管理作好準(zhǔn)備;施工期間形成各項(xiàng)成本,是成本管理的關(guān)鍵;竣工階段的成本管理僅限于分析總結(jié)。 
　　2.4　責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項(xiàng)目施工過(guò)程中,管理部門在肩負(fù)成本管理責(zé)任的同時(shí),享有成本管理的權(quán)力,并要對(duì)成本管理人員有獎(jiǎng)有罰,真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。項(xiàng)目管理培訓(xùn)。 
　　3、加強(qiáng)成本控制管理的對(duì)策建議 
　　3.1　建立完善項(xiàng)目成本核算的管理體制建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。其中,項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門,應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能,挖拙其內(nèi)在的潛力,調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性,使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí),嚴(yán)抓施工成本核算管理,創(chuàng)造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。  
        3.2　提高成本管理水平和管理人員的素質(zhì)項(xiàng)目成本管理水平的高低主要是由管理人員的素質(zhì)決定的,尤其項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺(jué)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度,并保持自律,不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作,使施工成本管理真正落到實(shí)處。成本核算員要對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù),定期向企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門上報(bào)審核,以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況,防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。
　　3.3　抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)預(yù)控工作項(xiàng)目成本的管理,首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。工程簽約后,企業(yè)和項(xiàng)目部同時(shí)開(kāi)展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃,編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班,然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正,再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧?、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià),測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來(lái)后,企業(yè)與項(xiàng)目部簽訂承包合同,在承包合同中,對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過(guò)合同的簽訂,確保項(xiàng)目部和企業(yè)總部責(zé)、權(quán)、利分明,雙方按合同中的責(zé)任,自覺(jué)地履行各自職責(zé),保證項(xiàng)目施工順利完成。
　　3.4　選擇使用好勞務(wù)分承包方為了滿足項(xiàng)目的勞動(dòng)力需求,在施工中需要選擇一定量的勞務(wù)隊(duì)伍。勞務(wù)分包應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)制度。企業(yè)成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,按照公平、公開(kāi)、公正的原則,根據(jù)投標(biāo)方的標(biāo)書(shū)、資信等確定中標(biāo)隊(duì)伍。同時(shí),要加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理。項(xiàng)目部每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的當(dāng)月完成工作量進(jìn)行核算,匯總后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核、簽字,報(bào)企業(yè)施工管理部門,施工管理部門根據(jù)勞務(wù)完成量與項(xiàng)目部報(bào)企業(yè)的己完成工作量表進(jìn)行核對(duì),報(bào)財(cái)務(wù)部門。通過(guò)勞務(wù)分包的管理運(yùn)作,逐步將市場(chǎng)機(jī)制引入本企業(yè)自身隊(duì)伍操作層的管理,激活企業(yè)操作層的活力。
　　綜上所述,進(jìn)行項(xiàng)目成本管理,不僅可以改善經(jīng)營(yíng)管理,合理補(bǔ)償施工耗費(fèi),保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行,而且可以提高效益,提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程安全、質(zhì)量管理,控制好施工進(jìn)度,努力尋找降低工程項(xiàng)目成本的方法和途徑,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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