當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 資產(chǎn)管理系統(tǒng) > 成本管理軟件
生產(chǎn)戰(zhàn)略的內(nèi)容與制定-產(chǎn)品創(chuàng)意和產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品創(chuàng)意和產(chǎn)品規(guī)劃是新產(chǎn)品開發(fā)過程的第一個階段,在這一階段中須將有關(guān)市場機會、競爭力、技術(shù)可行性、生產(chǎn)需求等的信息綜合起來,確定新產(chǎn)品的框架。這包括新產(chǎn)品的概念設(shè)計、市場研究和可行性分析。
概念設(shè)計是新產(chǎn)品開發(fā)所必須首先解決的問題,在這一過程中提出新產(chǎn)品的框架。概念設(shè)計階段首要的問題是新產(chǎn)品的開發(fā)策略或產(chǎn)品構(gòu)思方式,采取正確的新產(chǎn)品開發(fā)策略或產(chǎn)品構(gòu)思方式是使新產(chǎn)品開發(fā)獲得成功的前提條件之一,一般而言新產(chǎn)品開發(fā)策略按出發(fā)的側(cè)重點不同可以有以下幾種情況
(1)從消費者需求出發(fā)。
(2)從挖掘產(chǎn)品功能出發(fā),在現(xiàn)有基礎(chǔ)上賦予產(chǎn)品新的功能。
(3)從提高產(chǎn)品的競爭力出發(fā)。
市場分析是指對新產(chǎn)品開發(fā)所面臨的整個市場環(huán)境進(jìn)行全面的和簡要的分析。這一過程必須考慮到企業(yè)內(nèi)外兩方面的因素,歸納起來有以下三個方面:
(1)技術(shù)條件。
(2)需求條件。這一分析包括以下因素:顧客對產(chǎn)品期望的功能、顧客的消費心理和動機、顧客的消費習(xí)慣、市場的消費水平。
(3)環(huán)境約束條件。這一條件可以歸納為四類:經(jīng)濟環(huán)境,自然環(huán)境,社會文化環(huán)境和政治法律環(huán)境。
可行性研究。其涉及的范圍因產(chǎn)品類型及過程復(fù)雜程度不同而有所不同。一般說來,可行性研究包括兩方面:
詳細(xì)的需要分析,即分析新產(chǎn)品生產(chǎn)過程或系統(tǒng)運行和保養(yǎng)的要求,這包括過程的任務(wù)和范圍、性能參數(shù)、運行的部署、運行的生命周期、使用要求、效率因素、環(huán)境的限定;
初步的過程分析,在確定了過程的運行和保養(yǎng)要求之后,要使系統(tǒng)發(fā)揮作用,必須進(jìn)一步根據(jù)所規(guī)定的系統(tǒng)運行和保養(yǎng)的要求,給主要的設(shè)備、軟件和后勤支持提出具體的目標(biāo),目標(biāo)可以是定量的,也可以是定性的。
然后,在這一套目標(biāo)的規(guī)范下,對能達(dá)到過程要求的各種不同的技術(shù)方法進(jìn)行調(diào)查和研究,并作出決定該過程是否有進(jìn)行下去的意義;選擇最優(yōu)的方案,提交可行性研究的結(jié)果,可行性研究的結(jié)果一般以技術(shù)建議的形式提交給管理部門,其中包括:功能結(jié)構(gòu)的定義和系統(tǒng)的物理特性,系統(tǒng)運行和維修保養(yǎng)要求的說明。
- 1成本管理軟件
- 2成本核算
- 3成本管理
- 4直接成本管理
- 5成本匯總分析
- 6成本盈虧分析
- 7成本統(tǒng)計表
- 8成本管理
- 9成本核算
- 10產(chǎn)品成本列表
- 11項目經(jīng)營情況表
- 12成本管理
- 1項目成本管控方法分析
- 2成本管理:如何做好市政工程造價控制工作
- 3在工程成本控制中施工組織設(shè)計的作用
- 4成本管理:工程項目管理成本風(fēng)險及其控制措施探討
- 5市場價格的形成對工程建設(shè)造價管理的影響
- 6現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式探析
- 7項目管理之研發(fā)階段的成本控制
- 8成本管理:工程簽證對造價的影響
- 9項目管理師知識:科學(xué)把握工程項目成本管理
- 10成本管理:如何處理財政平衡
- 11請問哪位有免費的施工項目成本管理軟件?
- 12項目部對工程成本的管理與控制
- 13簡論建筑工程項目的成本管理
- 14成本管理:建筑施工項目成本控制的問題及對策
- 15成本控制的基本程式和方法
- 16生產(chǎn)戰(zhàn)略的內(nèi)容與制定-產(chǎn)品創(chuàng)意和產(chǎn)品規(guī)劃
- 17制造企業(yè)物流成本管理優(yōu)化的總體思路
- 18成本控制方法有哪些
- 19施工企業(yè)國有資本退出競爭性領(lǐng)域的探討
- 20園林工程企業(yè)如何做好成本管理
- 21成本管理:基于活動的軟件項目成本管理
- 22費控系統(tǒng)讓企業(yè)財務(wù)靈活運轉(zhuǎn)
- 23IT項目成本管理:識別成本動因編制預(yù)算
- 24項目融資咨詢國際合作前景廣闊
- 25論如何強化項目成本管理
- 26成本管理:施工項目成本控制原則、方法
- 27成本管理:對工程項目中成本管理與控制的分析
- 28工程項目內(nèi)部成本控制及措施芻議
- 29ERP中的成本管理
- 30成本管理:對外承包工程面臨的資金問題及對策
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓