成本管理：動態(tài)規(guī)劃法在項目工期成本中的應(yīng)用

　　如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。

　　工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達到最低值。一般來說，工期越短，工期措施成本越?。坏敼て诙讨烈欢ㄏ薅葧r，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，經(jīng)驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的理想點。這一點也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點。

　　由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務(wù)，因此，必須正確處理工期成本的兩個方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力，盲目搶工期趕進度，造成增大項目成本，導致項目虧損。

　　一、工期成本的概念

　　工期成本是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。包括為了趕工期所增加的費用、各類措施費、因耽誤工期所交的罰款等。施工企業(yè)越來越將工期視為競爭中的一個重要因素。業(yè)主為了項目早點發(fā)揮投資效益，希望工程能夠按時竣工驗收。為此，業(yè)主在承包合同中對工期的要求是很苛刻的。施工單位為了如期交工須適當安排好工期，保證質(zhì)量的前提下，盡量縮短工期?？s短工期意味著增加成本，但不能按時交工(非業(yè)主和不可抗力造成的工期拖延)，根據(jù)合同要求罰款，因此，對因趕工期所增加的費用和工期拖延所交罰款金額進行綜合比較，考慮利弊，應(yīng)該對施工組織設(shè)計進行修改和調(diào)整，最大限度地減少工期成本。

　　為了加快施工進度，也會增加一定的成本支出。例如：在組織兩班制施工的時候，需要增加夜間施工的照明費、夜點費和工效損失費；同時，還將增加模板的使用量和租賃費。

　　因此，在簽訂合同時，應(yīng)根據(jù)用戶和趕工要求，將趕工費列入施工圖預算。如果事前并未明確，而由用戶在施工中臨時提出的趕工要求，則應(yīng)請用戶簽證，費用按實結(jié)算。

　　二、工期成本控制

　　在建筑工程施工過程中，工期上的任何變化都導致成本的變化。建筑工程的成本由兩部分組成：直接費和間接費。直接費包括人工費、材料費、機械費等，隨著計劃工期的壓縮，將會引起直接費的增加。間接費包括施工管理費、臨時設(shè)施費、場地租賃費等。對于一個項目而言，既不能簡單地認為縮短工期就會增加成本，也不能認為延長工期就會降低成本，應(yīng)該根據(jù)初步制定的網(wǎng)絡(luò)計劃工期，進行時間與費用的優(yōu)化。進行網(wǎng)絡(luò)計劃工期成本的優(yōu)化，目前并沒有一個完全通用的數(shù)學模型，各個施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的管理生產(chǎn)水平和工程實際選用相應(yīng)的方法。本文介紹幾種使用簡便的方法，如動態(tài)規(guī)劃法、邊際分析法等。

　　三、動態(tài)規(guī)劃法在成本工期優(yōu)化中應(yīng)用

　　網(wǎng)絡(luò)成本工期優(yōu)化是指在既定的條件下，對初步擬定的網(wǎng)絡(luò)計劃方案，利用時差不斷調(diào)整和改善，使之達到工期最短、成本最低、資源最優(yōu)的目的。動態(tài)規(guī)劃法是優(yōu)化中引入動態(tài)規(guī)劃法建立數(shù)學模型，并利用遞推公式求解，從而尋求成本工期優(yōu)化的最優(yōu)目標，達到控制成本的目的。

　　 1.動態(tài)規(guī)劃法數(shù)學模型的建立

　　用一個例題來說明建立過程。圖1是個雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，雙線表示關(guān)鍵線路，箭下數(shù)字為該工作持續(xù)時間(括號內(nèi)為該工作的極限工期)，關(guān)鍵線路上的工作持續(xù)時間決定了計劃工期。壓縮工期就是壓縮關(guān)鍵線路上的工作持續(xù)時間。

　　圖1 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（見附圖左上）

　　 2.動態(tài)規(guī)劃法求解步驟

　　間接費與工期大致成正比例，而直接費與工期的關(guān)系隨縮短工期的方法而變化。設(shè)工期壓縮時直接費的費率為CS，計算公式為：

　　（見附圖左下）

　　式中，CS為壓縮一天工期所增加的直接費，簡稱直接費率；CC為工作在極限工期下的費用；NC為工作在正常工期下的費用；NT為工作的正常工期；CT為工作的極限工期。

　　工程直接費是由每項工作的直接費組成的，隨著工期壓縮也就是關(guān)鍵工作的時間壓縮，造成關(guān)鍵工作直接費增加；而非關(guān)鍵工作只要不轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，則不會隨著工期縮短增加。間接費主要與工期有關(guān)，工期壓縮，間接費減少。優(yōu)化過程中將網(wǎng)絡(luò)計劃的每一階段上的關(guān)鍵工作從正常工期開始，逐步壓縮至極限工期并計算出每一個階段在不同工期的成本(直接費十間接費)，每一個階段不同成本的數(shù)量即為每個階段的指標函數(shù)的數(shù)量，最后運用動態(tài)規(guī)劃法的遞推公式尋求最優(yōu)解。

　　具體步驟如下：

　　 (1)以關(guān)鍵線路為主軸繪制帶時標的網(wǎng)絡(luò)計劃圖。

　　 (2)計算每項工作的直接費率CS。

　　 (3)分別壓縮關(guān)鍵工作，確定指標函數(shù)V。

　　 (4)匯總每個階段的所有指標函數(shù)，并取各個階段的指標函數(shù)V中的最小值相加，即得整個網(wǎng)絡(luò)的最低成本。每個階段最小V對應(yīng)的工作時間之和，即為最優(yōu)工期。

　　四、工程實例分析

　　某施工單位編制的某工程網(wǎng)絡(luò)圖，如圖2所示，網(wǎng)絡(luò)進度計劃方案各工作的持續(xù)時間和估計費用，如表3所示。

　　圖2 網(wǎng)絡(luò)圖（見附圖右上）

　　表3 各工作的持續(xù)時間和估計費用表（見附圖右下）

　　項目部根據(jù)自身情況制定的進度計劃工期是89天。按施工合同的竣工時間，有效施工工期只有39天，合同規(guī)定工期每提前一天獎勵施工單位3萬元，每延期一天對施工單位罰款5萬元。根據(jù)具體情況施工單位對進度計劃進行分析，最后優(yōu)化了進度，確定了新的計劃并節(jié)約了9萬元的費用。具體做法如下：

　　 (1)計算網(wǎng)絡(luò)進度計劃原始方案各工作的時間參數(shù)，確定網(wǎng)絡(luò)進度計劃原始方案的關(guān)鍵路線和計算工期，具體為：

　　 a)分別計算了該網(wǎng)絡(luò)進度計劃各工作的可壓縮時間及壓縮單位時間增加的費用，如表3所示。

　　 b)算出了原始網(wǎng)絡(luò)進度計劃的最低綜合費用和相應(yīng)的關(guān)鍵路線。關(guān)鍵路線：BJF，工期為98天。

　　 (2)計算綜合費用。

　　原始方案綜合費用=18+40+25+15+40+120+16+37+10+64+16=401(萬元)

　　拖期罰款：(98-93)×5=25(萬元)

　　綜合費用小計：401+25=426(萬元)

　　 (3)優(yōu)化工期。

　　 ①第一次調(diào)整優(yōu)化，壓縮F2天費用F2×2=4萬，結(jié)果關(guān)鍵線路2條：BJF和ACJH

　　 ②第二次調(diào)整優(yōu)化，選擇H工作和F工作作為調(diào)整對象，各壓縮2天。增加費用2天×(1.5+2)=7(萬元)

　　 ③第三次調(diào)整優(yōu)化：ACJH與BJF仍為關(guān)鍵工作，選擇A工作和F工作作為調(diào)整對象，各壓縮1天。

　　增加費用：1天×(2+2)=4(萬元)

　　優(yōu)化后關(guān)鍵線路為：ACHJ與BFJ工期：98-2-2-1=93天

　　最低綜合費用為：401+4+7+4=416萬元

　　從計算結(jié)果可以看出，對進度計劃進行調(diào)整壓縮工期，雖然增加了一些費用，但考慮因拖延工期而所交的罰款相比還節(jié)約了9萬元，總成本下降了，從而為投資早日發(fā)揮作用、為社會創(chuàng)造財富創(chuàng)造了條件，更重要的是按期交工樹立了施工單位名譽，這對施工單位來說一舉兩得。

成本管理：動態(tài)規(guī)劃法在項目工期成本中的應(yīng)用