監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

施工質量成本管理中運用信息技術的研究

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　【摘要】建筑企業(yè)應用計算機輔助管理，是清除質量成本管理的實踐阻礙、解決問題的必要措施和條件之一。在施工質量成本管理中運用信息技術，有利于解決質量成本管理的操作性問題，有利于將質量成本管理納入企業(yè)管理信息系統(tǒng)，有利于實現(xiàn)知識管理，有利于提高管理透明度和提升基礎管理工作等。
　?。扒把浴?/STRONG>
　　質量成本對我國大多數(shù)企業(yè)來說還是一個比較新的概念，1987 年中國質量管理協(xié)會制定出了《工業(yè)企業(yè)質量成本核算推薦辦法》，并將質量成本列為國家質量管理獎的評獎條件之一。質量成本核算已經(jīng)在一些質量管理搞得好的企業(yè)中開展起來。近年來，質量成本與質量成本管理在理論與實踐方面都有所完善和發(fā)展。成功案例的共同特點是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，建立了具有完整性、功能性的質量成本管理體系，并將之作為子系統(tǒng)納入企業(yè)全面質量管理或（和）質量管理體系中?！吨腥A人民共和國建筑法》規(guī)定，國家對從事建筑活動的單位推行質量管理體系認證制度，建筑企業(yè)從來都是全面質量管理、質量管理認證體系的積極響應者。在建筑企業(yè)推行質量成本管理，無疑可以進一步提升建筑企業(yè)質量管理水平，實現(xiàn)質量的持續(xù)改進，將我國企業(yè)質量管理與國際接軌。實踐證明，計算機輔助管理是清除建筑企業(yè)成本管理的實踐阻礙、解決問題的必要措施和條件之一。
　　１建筑企業(yè)進行質量成本管理的實踐阻礙
　　1.1建筑企業(yè)管理基礎工作較薄弱，缺乏常規(guī)性的經(jīng)濟活動分析　
　　建筑企業(yè)管理細度水平參差不齊，普遍存在對過程性數(shù)據(jù)收集不全、常規(guī)性經(jīng)濟活動分析不足的問題。例如，很多項目工程成本臺帳有名無實，長期不進行經(jīng)常性的經(jīng)濟活動分析，不清楚過程利潤的產(chǎn)生情況，只有在結算時才知道盈利與否和盈利多少，難以總結管理上的經(jīng)驗和存在的問題；工程竣工后拿不出人工和主要材料的耗用清單，缺少對質量成本，尤其是質量損失的計量，且采用的計量方法也多屬于粗放式的。質量成本管理是質量管理，也是細致的成本管理，在現(xiàn)有的企業(yè)成本管理工作基礎上很難有效、長久地開展。質量管理體系貫標不到位，存在表面化問題。大多數(shù)建筑企業(yè)將 ISO質量管理體系作為企業(yè)質量管理和保證的管理系統(tǒng)，并通過了認證。雖然認證期嚴格，但認證通過后就放松的情況時有發(fā)生。這種做表面文章，“兩張皮”的現(xiàn)象，對于決心推行質量成本管理、將我國企業(yè)質量管理與國際接軌的企業(yè)來說，是一種阻礙。
　　1.2對質量損失隱形處理
　　項目經(jīng)理負責制是建筑企業(yè)進行項目管理普遍采用的一種制度。項目經(jīng)理在項目實施過程中對項目資金具有完全的使用、控制權。這確實調動了項目經(jīng)理的積極性，便于項目經(jīng)理自如地領導項目的實施；但只要項目還有盈利，招待送禮、請客吃飯等一切非正常開支經(jīng)項目經(jīng)理同意都可報銷入賬，造成項目成本不清的又一原因。另外，項目經(jīng)理往往忌諱自己負責的項目發(fā)生損失，從而內部損失不聲張，進行隱形處理；外部損失則想盡辦法息事寧人，大事化小、小事化了。對損失明朗化的質量成本管理缺少積極性，甚至有所抵觸。　
　　1.3買方市場的競爭壓力，導致決策的急功近利　
　　我國建筑企業(yè)處于較為典型的賣方市場，加之我國豐富的勞動力資源與建筑企業(yè)技術的低門檻，以民工為主體的施工隊伍遍地開花，在市場漸走向穩(wěn)定后，供大于求的狀況日益加深。在激烈競爭中生存的建筑企業(yè)，注重市場的穩(wěn)固與拓展，注重技術、設備的更新與專有技術的開發(fā)，注重企業(yè)的改制重組、上市，這些直接影響到企業(yè)生存的迫切需要解決的問題，而對那些效果不能立竿見影的管理方法，積極性不大。建筑市場不規(guī)范，形成灰色支出與效益流失。降級壓價、墊資拖欠造成企業(yè)效益流失，另外，形形色色的回扣、中介費形成企業(yè)被迫背負的灰色支出。這些都為成本核算設置了障礙，出現(xiàn)了質量成本管理難以處理的數(shù)據(jù)。此外，也分散了管理者本該用于企業(yè)管理提升的精力、注意力，企業(yè)最為關心的是能否拉到項目、能否要回墊資，而這些直接決定盈利與否的問題卻不是質量成本管理所能直接解決的。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，長久以來質量成本管理都沒有得到足夠的重視。　
　　1.4信息管理不完善，質量成本收集不全、分析與利用缺乏　
　　成功的質量成本管理是建立在一定的信息技術、信息管理水平基礎上的。目前市場上項目管理的軟件很多，形成完整的建筑企業(yè)信息系統(tǒng)并行之有效的實例并不多見。原因是多方面的，但直接結果是建筑企業(yè)仍維持著原有的粗放式管理方式。即使建立專門的質量成本管理計算機輔助系統(tǒng)，在缺乏全面的信息管理系統(tǒng)作為基礎的條件下，也是難以發(fā)揮效用的。　
　　1.5國家和行業(yè)主管部門對建筑企業(yè)運營的不合理干預　
　　由于建筑企業(yè)關系著國家財產(chǎn)與人民安全，規(guī)范建筑企業(yè)采供、運營，對建筑企業(yè)生產(chǎn)進行監(jiān)督是十分必要的。但政府部門還處于職能轉換——　由運動員轉換為裁判員、管理者轉換為服務者的過程中，計劃經(jīng)濟下傳統(tǒng)的管理制度雖做出修正，但傳統(tǒng)的管理習慣并沒有完全打破，存在對建筑企業(yè)運營的不合理干預。在有些情況下，建筑企業(yè)項目采購還不能完全按照市場經(jīng)濟模式運行，在政府干預下企業(yè)墊資興建政府項目的情況時有出現(xiàn)，不規(guī)范的操作將大大影響質量成本管理的實效。
發(fā)布：2007-02-28 09:49    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：