淺議龍王廟“水上世界”項(xiàng)目的成本管理

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摘要: 工程項(xiàng)目是施工企業(yè)效益的源泉，進(jìn)行規(guī)范的成本控制，不僅能使企業(yè)效益節(jié)節(jié)攀升，更會(huì)增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。施工項(xiàng)目成本管理與控制是一個(gè)全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程。項(xiàng)目施工成本的管理與控制是企業(yè)生產(chǎn)組織管理的中心，是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵。結(jié)合龍王廟水上世界工程實(shí)際對項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了簡單的闡述。
　　關(guān) 鍵 詞: 項(xiàng)目;成本管理;控制;武漢龍王廟
　　工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動(dòng)，以強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過程。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)。本文結(jié)合工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循的基本原則，總結(jié)了武漢市龍王廟“水上世界”項(xiàng)目中成本管理與控制的一些關(guān)鍵技術(shù)措施和成功經(jīng)驗(yàn)。
　　1 工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循的基本原則
　　1.1 項(xiàng)目全面成本控制原則
　　全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。亦稱“三全管理”?！叭币粋€(gè)也不能少，才能使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。長期以來，有些領(lǐng)導(dǎo)干部一提到成本管理就想到這是財(cái)務(wù)部門管的事情，簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于財(cái)務(wù)人員，正確做法應(yīng)該是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定項(xiàng)目施工成本管理的方針和目標(biāo)，建立項(xiàng)目施工成本管理體系，完善激勵(lì)和約束機(jī)制，使各級、各部門、各崗位明確各自的成本職責(zé)。項(xiàng)目成本管理的每一項(xiàng)工作，都需要相應(yīng)的人員來完成。全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，全員參與是搞好項(xiàng)目成本管理的前提?？荚嚧笫占?BR>　　1.2 分解目標(biāo)、明確責(zé)任使項(xiàng)目成本最低化原則
　　施工項(xiàng)目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本，達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。企業(yè)確定項(xiàng)目工程責(zé)任成本指標(biāo)是對工程成本進(jìn)行第1次目標(biāo)分解。項(xiàng)目經(jīng)理部還要對項(xiàng)目工程責(zé)任成本指標(biāo)進(jìn)行二次目標(biāo)分解。并根據(jù)崗位和管理內(nèi)容的不同，確定每個(gè)崗位的成本目標(biāo)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。根據(jù)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，由其制定項(xiàng)目成本管理辦法，負(fù)責(zé)成本預(yù)測，編制成本計(jì)劃，組織指導(dǎo)責(zé)任成本管理工作;由經(jīng)營計(jì)劃部門根據(jù)合同內(nèi)容、施工預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，對工程項(xiàng)目編制內(nèi)部責(zé)任預(yù)算;由物資供應(yīng)部門合理組織各項(xiàng)材料的采購、供應(yīng)、降低采購成本;健全材料管理制度，選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)低的供應(yīng)加工單位;由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對施工項(xiàng)目的技術(shù)方案作必要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，以確定較為經(jīng)濟(jì)的施工方案從而降低成本，同時(shí)在嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、確保工程工期、質(zhì)量的前提下，充分運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、以降低成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。把總目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個(gè)管理崗位，通過分部指標(biāo)的完成來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實(shí)行成本最低化原則時(shí)應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
　　1.3 動(dòng)態(tài)控制與過程跟蹤原則
　　施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的全過程控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本預(yù)測是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定的預(yù)期成本目標(biāo)，隨著施工的進(jìn)展，情況不斷發(fā)生變化，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整才能確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而到竣工階段，成本盈虧已成定局。因此，在項(xiàng)目承包過程中，要科學(xué)合理地確定項(xiàng)目承包基數(shù)，這是項(xiàng)目成本管理的首要環(huán)節(jié)，為此，必須搞好施工前的成本預(yù)測。建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本核算機(jī)制，是實(shí)施成本控制的中心環(huán)節(jié)。應(yīng)采用量化的方法將目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)一步分解到施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，即具體落實(shí)到人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)和分項(xiàng)負(fù)責(zé)人身上，最終確保責(zé)任成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。力求做到項(xiàng)目成本具有直觀性、敏感性、可控性，準(zhǔn)確歸集成本費(fèi)用，這樣做也可以較真實(shí)地反映工程項(xiàng)目的成本，定期考核分項(xiàng)負(fù)責(zé)人的成本控制責(zé)任履行情況，應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制施工項(xiàng)目成本，促進(jìn)施工項(xiàng)目增收節(jié)支。
　　1.4 責(zé)、權(quán)、利分明的績效考評原則
　　在項(xiàng)目施工過程中，要想有效實(shí)現(xiàn)成本控制，更多地創(chuàng)造利潤，就必須按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求和“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，進(jìn)行成本控制。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理對分項(xiàng)負(fù)責(zé)人在成本控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期的檢查和考評，做到獎(jiǎng)罰分明。為了調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性，還要與成本分析相結(jié)合，做到分階段考核和工程完工的最終考核。結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)對工程項(xiàng)目考核的時(shí)間和方法作出規(guī)定，可根據(jù)月度成本分析表和成本控制報(bào)告進(jìn)行考核，結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實(shí)際情況作出正確評價(jià)，以對下一階段工作起到糾偏、鼓勵(lì)的作用。待工程完全結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對責(zé)任者進(jìn)行最終考核，對分階段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補(bǔ)，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)降低成本的意識，使成本控制人人從自我做起，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
　　2 龍王廟“水上世界”項(xiàng)目成本管理具體措施
　　2.1 龍王廟“水上世界”項(xiàng)目基本概況
　　武漢市龍王廟水上世界自動(dòng)人行棧橋工程位于龍王廟歷史險(xiǎn)段地域附近，地處長江與漢江交匯口。由豪華餐飲船、鋼質(zhì)躉船、自動(dòng)人行道、鋼棧橋、江中排架、陸上排架、棧橋提升機(jī)、觀景平臺等分部工程組成。龍王廟水上世界豪華餐飲船的船岸連接采用自動(dòng)人行道工藝，在躉船和岸上平臺之間設(shè)有一座活動(dòng)鋼棧橋，鋼棧橋上鋪設(shè)一自動(dòng)人行道作為船岸運(yùn)輸顧客的主要設(shè)備，在兩條自動(dòng)人行道之間設(shè)有1.6m寬的人行道，兼做自動(dòng)人行道的檢修通道。該項(xiàng)目的總承包由長江水利委員會(huì)設(shè)計(jì)院承擔(dān)，包括對該項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、項(xiàng)目成本等進(jìn)行全過程、全系統(tǒng)的控制和管理。
　　2.2 以合理的設(shè)計(jì)方案有效控制工程的造價(jià)
　　由于龍王廟“水上世界”項(xiàng)目是設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目，在滿足業(yè)主方提出的質(zhì)量、功能等使用要求的情況下，最合理的設(shè)計(jì)既是控制工程造價(jià)的前提和基礎(chǔ)，也是在招標(biāo)中中標(biāo)的前提條件。因此，長江水利委員會(huì)設(shè)計(jì)院在接到該項(xiàng)目的投標(biāo)邀請函后，以最快的速度組建了龍王廟水上世界項(xiàng)目部，配備了相當(dāng)強(qiáng)的設(shè)計(jì)力量，進(jìn)行投標(biāo)方案設(shè)計(jì)。在方案設(shè)計(jì)階段比較了人行梯道方案、汽車下河方案、自動(dòng)人行道方案，從中選出了性價(jià)比最好的自動(dòng)人行道方案作為投標(biāo)方案，從而保證了設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性、準(zhǔn)確性，一舉中標(biāo)。
　　在施工圖設(shè)計(jì)階段開展限額設(shè)計(jì)，通過對項(xiàng)目多種結(jié)構(gòu)方案的比較、篩選，對各項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)行分析、判斷，選擇技術(shù)上可行性、施工上可能性、經(jīng)濟(jì)上合理性的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，以保證有效地控制投資。