尋找中國(guó)全面預(yù)算管理第一品牌

正如著名管理學(xué)家戴維·奧利所說(shuō)的，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。自從全面預(yù)算管理上個(gè)世紀(jì)20年代在美國(guó)的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生并應(yīng)用之后，這種擁有廣闊視角和深遠(yuǎn)視野的管理方法遠(yuǎn)渡重洋來(lái)到中國(guó)，作為一種公司整體規(guī)劃和動(dòng)態(tài)控制的管理方法煥發(fā)了新的活力。從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理工具，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新管理模式，全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用越發(fā)重要。

預(yù)算軟件選型迷局

在中國(guó)，卓有遠(yuǎn)見的企業(yè)管理者們已經(jīng)在探索著最適合自己的發(fā)展模式。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息化已經(jīng)成為企業(yè)聚焦信息資源、挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值、洞察發(fā)展前景的必然趨勢(shì)，其中全面預(yù)算管理信息化已經(jīng)成為企業(yè)管理提升的利刃。挑選一款貼合自身需求的全面預(yù)算管理軟件已經(jīng)刻不容緩。然而在選型時(shí)，管理者們往往會(huì)因權(quán)衡各種因素和軟件的優(yōu)缺點(diǎn)而陷入選型迷局，舉棋不定。據(jù)調(diào)查，因軟件選擇失誤而造成的直接經(jīng)濟(jì)損失每年近200億元。

現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)預(yù)算管理的相關(guān)軟件大致可以分為三類：第一類是以是以O(shè)racle(Hyperion)、SAP(BO)為代表的國(guó)際管理軟件;第二類是以金蝶、擁有等為代表的國(guó)內(nèi)信息化管理平臺(tái);第三類是以元年E7-planning為代表的專業(yè)預(yù)算管理軟件。

國(guó)際化的管理軟件成熟度高，設(shè)計(jì)與應(yīng)用理念相對(duì)比較先進(jìn)，在國(guó)外已經(jīng)有了大量的成功經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證軟件的可靠性與有效性;強(qiáng)勢(shì)的品牌讓更多的客戶認(rèn)可并信任Oracle與SAP的軟件;同時(shí)，這些預(yù)算軟件與自家廠商的其他套件也可以實(shí)現(xiàn)流暢的集成。但是，它的缺點(diǎn)同樣明顯：本土化的程度很難完全貼合中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色與預(yù)算理念，這是國(guó)際管理軟件最大的缺點(diǎn)之一。動(dòng)輒上百萬(wàn)的購(gòu)買和實(shí)施費(fèi)用也讓很多中小企業(yè)望而卻步，一般的實(shí)施商也很難“量體裁衣”的設(shè)計(jì)相應(yīng)全面預(yù)算體系和接口。而很多國(guó)內(nèi)信息化管理平臺(tái)的預(yù)算只是ERP中的一個(gè)預(yù)算管理模塊，很難體現(xiàn)“全面預(yù)算管理”的理念、達(dá)到全面預(yù)算管理軟件的統(tǒng)籌管理與優(yōu)化資源配置功能，進(jìn)而為高層管理者提供支持。

再看以元年E7-planning為代表的專業(yè)預(yù)算管理軟件，雖然他們的母品牌影響力和規(guī)模相對(duì)而言大多較小，產(chǎn)品線的寬度也一般覆蓋不了管理的各個(gè)方面。但正是對(duì)全面預(yù)算管理的專注，讓它們?cè)趯I(yè)程度和行業(yè)能力上有著出色的表現(xiàn)，靈活性、易用性、適應(yīng)性也比其他預(yù)算軟件更為優(yōu)秀。

尋找中國(guó)全面預(yù)算管理第一品牌

世界500強(qiáng)數(shù)字法則中有一條稱為51%法則，原意是：非此即彼，二者必須擇其一的選擇，吸引力差不多，如果其中一個(gè)有51%的選擇理由，那就應(yīng)該毫不猶豫地選擇它。商戰(zhàn)致勝來(lái)自于正確的選擇和取舍，而對(duì)預(yù)算管理軟件選型者“貼合自己全面預(yù)算需求”的考慮而言，中國(guó)本土全面預(yù)算管理第一品牌，就將為這“51%”的理由加碼。

在不久前發(fā)布的《2013中國(guó)軟件行業(yè)產(chǎn)品與解決方案選擇指南》中，元年諾亞舟旗下元年E7-Planning全面預(yù)算管理系統(tǒng)斬獲“軟件推動(dòng)中國(guó)·2013年度最佳產(chǎn)品獎(jiǎng)”。這是它自誕生以來(lái)，連續(xù)第七次獲得年度全國(guó)獎(jiǎng)項(xiàng)，繼續(xù)領(lǐng)跑本土預(yù)算管理軟件市場(chǎng)。

軟件推動(dòng)中國(guó)獎(jiǎng)項(xiàng)的主辦方——中國(guó)軟件網(wǎng)的評(píng)委會(huì)認(rèn)為，元年諾亞舟的獲獎(jiǎng)理由有三條：第一，元年E7-planning在全面預(yù)算管理軟件領(lǐng)域，已經(jīng)是中國(guó)本土做得最好的產(chǎn)品;第二，它自身的功能特點(diǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)真正的全面預(yù)算，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理提升;第三，元年諾亞舟的強(qiáng)大實(shí)施團(tuán)隊(duì)提供了“咨詢+軟件+服務(wù)”的一體化支撐。

元年E7-Planning全面預(yù)算系統(tǒng)是元年諾亞舟依托十多年來(lái)的全面預(yù)算咨詢經(jīng)驗(yàn)借鑒國(guó)外領(lǐng)先預(yù)算軟件的設(shè)計(jì)理念，針對(duì)中國(guó)本土企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況與特色開發(fā)的專業(yè)全面預(yù)算軟件平臺(tái)。系統(tǒng)在設(shè)計(jì)上采用了成熟的多維數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，并融入了國(guó)外先進(jìn)的商務(wù)智能(BI)模型，能夠與各種財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接集成，從而使龐大復(fù)雜的預(yù)算管理工作變得更加簡(jiǎn)單、快捷、高效，并為預(yù)算管理和綜合管理提供全方位的數(shù)據(jù)支持?？梢哉f(shuō)，作為國(guó)內(nèi)唯一一個(gè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)信息化平臺(tái)，它是集各家之大成，性價(jià)比更高，同時(shí)又擁有自己創(chuàng)新解決方案和特色的誠(chéng)意之作。

元年E7-Planning為企業(yè)從業(yè)務(wù)部門到財(cái)務(wù)部門、從基層員工到高層領(lǐng)導(dǎo)全員參與全面預(yù)算管理提供了一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái);為企業(yè)提供從預(yù)算目標(biāo)設(shè)定和分解、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整和滾動(dòng)預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算監(jiān)控分析、預(yù)算考核完整預(yù)算循環(huán)的工具和平臺(tái);通過(guò)領(lǐng)先的商業(yè)智能平臺(tái)和多維數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的完美結(jié)合;通過(guò)靈活的管理駕駛艙和報(bào)表平臺(tái)，使預(yù)算的執(zhí)行分析和監(jiān)控更為靈活和直觀，及時(shí)有效的支持管理決策;通過(guò)成熟的數(shù)據(jù)集成技術(shù)，使預(yù)算系統(tǒng)與各種財(cái)務(wù)、ERP及業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。

同時(shí)，元年諾亞舟擁有國(guó)內(nèi)最大的杰出企業(yè)績(jī)效管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，成為了元年E7-Planning信息化落地的有力支撐。元年諾亞舟擁有十余年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，覆蓋各行業(yè)、超過(guò)200家大型企業(yè)的成功案例和客戶的高度評(píng)價(jià)，是對(duì)這支團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力和行業(yè)能力的肯定。一位大型企業(yè)高層管理者說(shuō)，“元年諾亞舟的實(shí)施團(tuán)隊(duì)對(duì)適用于中國(guó)企業(yè)的管理理念、成熟管理軟件和持續(xù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)有著深度的理解，我們共同成長(zhǎng)。”