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“引領(lǐng)預(yù)算信息化新時(shí)代”正在進(jìn)行時(shí)
2012年3月9日,"引領(lǐng)預(yù)算信息化新時(shí)代--實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的全面預(yù)算管理"會(huì)議活動(dòng)將在北京唯實(shí)國(guó)際文化交流中心舉行,來(lái)自國(guó)內(nèi)各地的大型企業(yè)集團(tuán)CFO及中小企業(yè)財(cái)務(wù)精英即將匯聚京都,參與時(shí)下財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域熱點(diǎn)問(wèn)題的探討交流。
會(huì)議吸引眾多名企報(bào)名
據(jù)會(huì)議主辦方介紹,本次會(huì)議將邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的"全面預(yù)算""費(fèi)控"等熱點(diǎn)話題進(jìn)行專題演講,并針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的問(wèn)題進(jìn)行研究匯報(bào)及交流探討。
來(lái)自學(xué)而思教育集團(tuán)、偉嘉集團(tuán)、國(guó)際煤機(jī)集團(tuán)、歐亞學(xué)院、陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)、華澤集團(tuán)、、北斗星通等名企的CIO、CFO以及高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)袖將會(huì)參與會(huì)議互動(dòng),與演講嘉賓一同"引領(lǐng)預(yù)算信息化新時(shí)代",實(shí)現(xiàn)交流和學(xué)習(xí)的雙向推動(dòng)。
精彩演講,期待"干貨"
全面預(yù)算是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié),費(fèi)用管控是企業(yè)健康運(yùn)作的有力保證,企業(yè)的全面預(yù)算與企業(yè)費(fèi)用控制體系息息相關(guān),全面預(yù)算是成本管控的基礎(chǔ),也是確定成本指標(biāo)的依據(jù)。如何讓企業(yè)的全面預(yù)算與費(fèi)用管控成功的實(shí)現(xiàn)落地,不僅需要優(yōu)秀的落地工具,更需要企業(yè)管理者擁有正確的判斷和選擇。
企業(yè)信息化日益發(fā)展,行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再容許落后的企業(yè)信息化,新時(shí)代的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何利用信息化獨(dú)占鰲頭,將成為企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理者們面臨的重要考驗(yàn)。如何尋找一份可以解決困惑的靠譜的答案,參與此次會(huì)議,聆聽專家點(diǎn)評(píng),參與討論互動(dòng),相信管理者們將會(huì)收獲切合實(shí)際需求的指導(dǎo)和幫助。
報(bào)名活動(dòng)仍在繼續(xù)
企業(yè)的成長(zhǎng)壯大需要擁有有效的管理系統(tǒng)工具和優(yōu)秀的實(shí)施落地,財(cái)務(wù)管理關(guān)系到整個(gè)公司的命脈。本次會(huì)議正是針對(duì)企業(yè)的預(yù)算和管控戰(zhàn)略的制定和推行舉辦題為"引領(lǐng)預(yù)算信息化新時(shí)代,實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的全面預(yù)算管理"的專題活動(dòng),借此契機(jī)幫助更多的企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
據(jù)會(huì)議活動(dòng)主辦方介紹,本次會(huì)議報(bào)名程序截止到3月5日,歡迎有意向的企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)管理層蒞臨參會(huì)。會(huì)議詳情及報(bào)名方式請(qǐng)查閱會(huì)議活動(dòng)網(wǎng)站信息(http://www.epochsoft.com.cn/about/356.html)。
- 1淺談如何更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算控制
- 2企業(yè)全面預(yù)算管理如何破除采購(gòu)黑幕
- 3借助SAP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理
- 4全面預(yù)算管理需求市場(chǎng)“盛夏來(lái)臨”
- 5預(yù)算管理的行為觀及其模式
- 6我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理時(shí)應(yīng)當(dāng)重視的問(wèn)題
- 7打破預(yù)算的限制控制成本和保住利潤(rùn)
- 8全面預(yù)算管理系統(tǒng)在天津大港電廠的應(yīng)用(李江林 張紅霞 張永震)
- 9企業(yè)集團(tuán)如何進(jìn)行全面預(yù)算管理
- 10用友暢捷通焦建玉:預(yù)算的“章法”
- 11預(yù)算管理的精髓——為戰(zhàn)略服務(wù)
- 12OA軟件中當(dāng)報(bào)銷金額超出剩余預(yù)算
- 13推行預(yù)算管理 強(qiáng)化成本控制字號(hào)
- 14對(duì)預(yù)算管理的探索
- 15案例分析:對(duì)自己不需要運(yùn)維審計(jì)嗎?
- 16沈陽(yáng)機(jī)床:以全面預(yù)算化解危機(jī)
- 17全面預(yù)算大市場(chǎng)需要大智慧 信息化支撐財(cái)務(wù)監(jiān)管
- 18浴池費(fèi)用管理軟件
- 19亮出企業(yè)全面預(yù)算管理“三把劍”
- 20集團(tuán)管控:大企業(yè)的“幸福成本”
- 21物業(yè)費(fèi)用管理軟件,有哪些?
- 22窮則思變:誰(shuí)是經(jīng)濟(jì)寒冬的“雪中炭”
- 23有效預(yù)算的五大法則
- 24集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行全面預(yù)算管理
- 25構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)新型全面預(yù)算管理模式
- 26集團(tuán)應(yīng)用預(yù)算管理軟件問(wèn)題與對(duì)策
- 27內(nèi)控管理 從財(cái)務(wù)預(yù)算做起
- 28誰(shuí)是全面預(yù)算軟件本土第一品牌
- 29費(fèi)用管理軟件,用哪家的好啊?
- 30從全面預(yù)算管理死角看信息化“柔性”
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