武強(qiáng)供電預(yù)算管理釋放資金“能量”

“我們的預(yù)算管理入圍了河北省電力公司的預(yù)算管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。”12月5日，武強(qiáng)供電公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任劉學(xué)勤自豪地告訴記者。

抓好預(yù)算管理，是武強(qiáng)供電公司挖掘內(nèi)部潛力、提高資金使用效能的戰(zhàn)略決策。如何讓錢(qián)花在刀刃上，武強(qiáng)供電公司領(lǐng)導(dǎo)一班人把提高預(yù)算精細(xì)化水平作為了突破口，實(shí)施了“三抓四避免”的預(yù)算管理模式，即抓預(yù)算編制前的過(guò)程控制，規(guī)范預(yù)算編制、審批、下達(dá)、執(zhí)行、考核、評(píng)價(jià)等工作流程，實(shí)施了各部門(mén)資金使用月度申請(qǐng)制度;抓預(yù)算管理過(guò)程中的執(zhí)行，實(shí)行了“一票(購(gòu)物發(fā)票)、一單(預(yù)算申請(qǐng)單)、一表(預(yù)算分析表)、一冊(cè)(財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)明手冊(cè))”審核模式，提高預(yù)算執(zhí)行的剛性;抓財(cái)務(wù)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)，根據(jù)公司制定的《績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》對(duì)各職能部門(mén)的預(yù)算完成情況作出合理評(píng)價(jià)，分別確定各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的權(quán)重，考慮客觀因素影響和預(yù)算管理的完善程度，給予適當(dāng)?shù)脑u(píng)分，達(dá)到了“避免目標(biāo)置換、避免過(guò)繁過(guò)細(xì)、避免因循守舊、避免一成不變”的目標(biāo)。

“今年的預(yù)算完成率將達(dá)到100%，為增收節(jié)支打下了基礎(chǔ)。”武強(qiáng)供電公司的負(fù)責(zé)人如是說(shuō)。