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武強供電預算管理釋放資金“能量”

“我們的預算管理入圍了河北省電力公司的預算管理先進經(jīng)驗。”12月5日，武強供電公司財務資產(chǎn)部主任劉學勤自豪地告訴記者。

抓好預算管理，是武強供電公司挖掘內(nèi)部潛力、提高資金使用效能的戰(zhàn)略決策。如何讓錢花在刀刃上，武強供電公司領導一班人把提高預算精細化水平作為了突破口，實施了“三抓四避免”的預算管理模式，即抓預算編制前的過程控制，規(guī)范預算編制、審批、下達、執(zhí)行、考核、評價等工作流程，實施了各部門資金使用月度申請制度;抓預算管理過程中的執(zhí)行，實行了“一票(購物發(fā)票)、一單(預算申請單)、一表(預算分析表)、一冊(財務基礎知識簡明手冊)”審核模式，提高預算執(zhí)行的剛性;抓財務預算管理的考核評價，根據(jù)公司制定的《績效考核實施細則》對各職能部門的預算完成情況作出合理評價，分別確定各項預算指標的權重，考慮客觀因素影響和預算管理的完善程度，給予適當?shù)脑u分，達到了“避免目標置換、避免過繁過細、避免因循守舊、避免一成不變”的目標。

“今年的預算完成率將達到100%，為增收節(jié)支打下了基礎。”武強供電公司的負責人如是說。

發(fā)布：2007-03-26 15:48    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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