財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有哪些？

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　　小型財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須包括以下幾個(gè)方面：

　　一、財(cái)務(wù)制度：這是對(duì)于任何企業(yè)都必須有的，特別是一些中小型企業(yè)及家族式企業(yè)。

        在此需要提醒的是，小型財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)制度一定要具備以下特點(diǎn)：

　　1、針對(duì)性：即一定要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部最重要的關(guān)鍵點(diǎn)重點(diǎn)著手，不要一味的追求“健全”，本來(lái)你的企業(yè)就不算是很健全嘛。要根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的不同工作重點(diǎn)去制定。

　　2、實(shí)用性：即一定要適合自己的企業(yè)特征及不同時(shí)期的管理需要，要隨著企業(yè)的發(fā)展不斷的完善有修正，不可一概而論。

　　二、企業(yè)崗位設(shè)立及職責(zé)說(shuō)明：越是中小型企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理越是簡(jiǎn)單，但人們往往被這個(gè)簡(jiǎn)單的假像給蒙蔽。就容易出現(xiàn)“大鍋粥”的現(xiàn)象。反而讓企業(yè)變的雜亂如麻。小型財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)崗位可以一人多職，但職責(zé)一定要明確，要起到相互監(jiān)督，相互制約的作用。

　　三、財(cái)務(wù)流程必需明確：出納用的財(cái)務(wù)軟件中，人們往往用嘴來(lái)說(shuō)，比如出現(xiàn)一人問(wèn)題了，就去解決它，嘴上說(shuō)怎么樣，時(shí)間長(zhǎng)了，又出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，又要用嘴說(shuō)。這樣反復(fù)后，人們才發(fā)現(xiàn)原來(lái)總是在應(yīng)付各種各樣的問(wèn)題。所以，小型財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)流程一定要明確，讓大有都知道什么事情應(yīng)該辦什么手續(xù)以及怎么辦手續(xù)。起到一個(gè)預(yù)防作用。

　　四、輔助性的執(zhí)行力：無(wú)論是任何企業(yè)的任何管理系統(tǒng)，沒(méi)有一定的執(zhí)行力，所有的東西都會(huì)變成紙上談兵。所以執(zhí)行力是一定必不可少的。執(zhí)行力包括兩個(gè)方面即可執(zhí)行性及執(zhí)行力度。出納管理軟件可執(zhí)行性是說(shuō)你的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)制定的是否合理。泛普軟件的執(zhí)行力度主要是看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。俗語(yǔ)說(shuō)的好，上梁不正下梁歪，就是這個(gè)道理。

　　五、財(cái)務(wù)核算方法：這里面包括具體核算方法及核算方式。具體核算方法即一定要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候運(yùn)用適合企業(yè)的核算方法。核算方式主要是指人工核算及軟件核算。這兩者的選擇就要看企業(yè)的發(fā)展階段及企業(yè)負(fù)責(zé)人的觀念去決定的了，此處不多做解釋。

　　希望我的答案對(duì)你有所幫助。