全面預算管理引領財務精細化時代

向“高技術含量、高管理能力”的經(jīng)濟結(jié)構轉(zhuǎn)變已成為CFO們的共識。在這個變革的關鍵時刻，作為企業(yè)運營流程的樞紐、戰(zhàn)略發(fā)展的把控者—— —CFO們?nèi)绾螢樽陨砥髽I(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型鋪設“低成本”的精細財務軌道成了眼下熱議的焦點。

11月20日，一場熱烈生動的論壇驅(qū)散了冬日的嚴寒。由特許公認會計師公會(ACCA)舉辦的主題為“財務精益時代的全面預算管理”CFO城市系列論壇活動在沈陽、長春、大連三地如火如荼地進行。

科學性與趣味性

一個企業(yè)所擁有的資源是有限的，正因為如此，更需要把有限的資源發(fā)揮出最大效能，將重要的“錢”花在刀刃上。而財務預算管理或許正是開啟此類問題的鑰匙。

越來越多企業(yè)管理者看到了財務預算管理的重要性。東軟集團[6.57 -1.79% 股吧 研報]高級副總裁、首席財務官張曉鷗告訴記者：“在看到大企業(yè)品牌和行政優(yōu)勢的同時，更要看到任何大企業(yè)都要面臨的現(xiàn)實問題，就是高昂的成本和低效冗余的溝通。如果想比同行業(yè)的小企業(yè)更勝一籌，保持行業(yè)領先地位，就必須算好每一分錢，把錢算到骨頭里。”作為成天和數(shù)字打交道的財務人員，“算”這個動作貫穿著所有工作，而當能以“算”預見未來時，原本枯燥的數(shù)字也變得靈動起來。

在ACCA北京代表處首席代表于翔天看來，財務預算管理既要有科學性，又要有藝術性。“說它有科學性，是因為財務人員需要通過財務預算管理做出合理的科學預測和分析，幫助企業(yè)鋪好未來的戰(zhàn)略方向;說它有趣味性是因為，這同樣是一場溝通的藝術，財務人員需要與多個部門打交道，在考驗財務能力的同時，更是對財務人員綜合素質(zhì)的考量。”很多財務人對全面預算管理可以說是愛恨交織，預算管理為財務人帶來興奮的同時，也帶來難以言說的煩惱。

事實上，業(yè)務部門對財務部門有微詞正是由全面預算管理而引發(fā)。業(yè)務部門認為財務部門不了解具體情況，制定的目標過高或者過低勢必會影響業(yè)務部門的發(fā)展規(guī)劃。

前首信集團CFO、財務經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)始人武學東認為：“預算管理是一個目標，是基于調(diào)研后做出的合理判斷，但同時，預算只是一個判斷趨勢的工具，需要準確，但不需要精確。業(yè)務部門應該放平心態(tài)積極思考，為了如何靠近這個預算目標而努力。”

三大維度助力預算管理

全面預算管理，不難理解，就是要將全員、全業(yè)務、全流程都通過預算管理的方式積極整合調(diào)動起來。凡事預則立，不預則廢。全面預算管理已成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要管理模式。

景華天創(chuàng)(北京)咨詢有限公司董事總經(jīng)理丘創(chuàng)表示：“全面預算管理是為數(shù)不多的能把組織所有關鍵問題融合于一體的管理控制方法之一。它通過業(yè)務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要，進而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。”很多企業(yè)管理者選擇建立一種多維、動態(tài)的戰(zhàn)略思維將全面預算管理帶入到企業(yè)中。

“全面預算管理包括時間維度、空間維度和價值維度，要從多維的角度去看財務預算管理。”張曉鷗特別強調(diào)。“做預算時千萬別就‘點’來做，要從長期著手，將時間維度拉長，從長期到短期，否則溢價能力較高，與上下級溝通時容易出現(xiàn)問題。”而來自長春一汽四環(huán)汽車股份有限公司計劃前財務部部長蘇俐還提到了信息化在全面預算管理中的重要性。他認為，全面預算管理是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，而預算信息化則是企業(yè)實現(xiàn)全面預算管理的重要工具和手段。企業(yè)只有不斷改進預算編制流程與方法，提高預算管理科學化水平，才能將全面預算管理發(fā)揮最大效能。