當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 資產(chǎn)管理系統(tǒng) > 預(yù)算軟件
集團全面預(yù)算管理表格填制說明(1)
目錄
A-1 《銷售收入及回款預(yù)算表》... 3
A-2-1《分公司銷售費用預(yù)算明細(xì)表》... 4
A-2 《總部和分公司銷售費用預(yù)算匯總表》... 4
B-1-1《生產(chǎn)量預(yù)算表》... 7
B-1《直接成本預(yù)算表》... 7
B-1-2《每件產(chǎn)品直接材料消耗定額》... 7
B-1-3《每百件產(chǎn)品直接人工定額》... 8
B-2《制造費用預(yù)算表》... 9
B-2-1《燃料及動力需求預(yù)算表》... 11
B-3 《產(chǎn)品成本預(yù)算表》... 11
B-1-4《原材料及輔助材料需求預(yù)算表》... 11
C-1-3-1《備品備件及其它物料需求預(yù)算表》... 12
C-1 《采購資金預(yù)算表》... 12
C-1-1 《原輔材料采購預(yù)算表》... 13
C-1-2 《包裝材料采購預(yù)算表》... 13
C-1-3 《備品備件及其它材料采購預(yù)算表》... 13
C-2 《燃料及動力采購資金預(yù)算表》... 13
D-1《部門管理費用預(yù)算表》... 14
D-2《低值易耗品及辦公用品匯總采購表》... 16
D-2-1《低值易耗品及辦公用品需求表》... 16
D-1-1《倉儲費用預(yù)算表》... 17
D-1-2《運輸費用預(yù)算表》... 19
F-1-1《資本性支出預(yù)算表 辦公設(shè)備及其他》... 20
F-1-2《資本性支出預(yù)算表 生產(chǎn)設(shè)備》... 21
F-1-3《資本性支出預(yù)算表 基建工程》... 22
F-1-4《研發(fā)費用預(yù)算表》... 23
E-1《應(yīng)繳增值稅及附加預(yù)算表》... 23
G-1《融資預(yù)算表》... 24
I-1《預(yù)算損益表》... 24
H-1《預(yù)算現(xiàn)金平衡表》... 24
A-1 《銷售收入及回款預(yù)算表》
本表是按產(chǎn)品(商品)分類的銷售預(yù)算,由銷售部門編制。OTC營銷部,流通事業(yè)部,處方藥營銷部由其下屬營銷部門填寫,總部匯總,植物藥業(yè)公司暫由總部填寫,最后匯總到財務(wù)部財務(wù)管理中心,由于該表是編制預(yù)算的起點,在編制月度預(yù)算時,以上各部須在20日前先上交草表。
編制部門:指該表的填制部門,如XX分公司、XX執(zhí)行部等。
預(yù)算期限:指該表所涵蓋的時間,如為年度預(yù)算表,則注明起止時間,集團規(guī)定是當(dāng)年12月28日至次年12月27日,如為月度預(yù)算表,填明月份即可,集團規(guī)定是當(dāng)月28日至次月27日。
1、 品名及規(guī)格:指產(chǎn)品或外購商品的名稱以及產(chǎn)品(商品)的裝箱規(guī)格,如藥品的含量、容量、數(shù)量,小包裝的數(shù)量等。
2、 計量單位:指產(chǎn)品(商品)的數(shù)量單位。為統(tǒng)一計量,一律作“箱”或“件”。
3、 預(yù)計銷售量:預(yù)測下一預(yù)算期限該產(chǎn)品(商品)的銷售總數(shù)量。
4、 單價:指一箱產(chǎn)品(商品)的預(yù)計銷售價格,若價格有波動,則取預(yù)測的平均價格。
5、 預(yù)計收入:指產(chǎn)品(商品)該預(yù)算期限的銷售金額,即預(yù)計銷售量×單價。
6、 本月鋪貨金額:指產(chǎn)品(商品)用于經(jīng)銷商處鋪貨金額。
7、 預(yù)計上月應(yīng)收余額:預(yù)計到本預(yù)算期限開始時的累計應(yīng)收賬款余額
8、 前期回款:指預(yù)計上月應(yīng)收余額中多少在本預(yù)算期限內(nèi)可以收回。
9、 當(dāng)期回款:預(yù)計本預(yù)算期限內(nèi)的銷售收入中回款金額
10、11、12、上、中、下旬:指在各個期間的預(yù)計回款金額
13、本月合計:本月回款金額合計。等于前期回款+當(dāng)期回款或上、中、下旬匯款之和。
14、 預(yù)計本月應(yīng)收余額:預(yù)計本預(yù)算期限末的應(yīng)收帳款余額。等于預(yù)計收入+預(yù)計上月應(yīng)收余額-本月回款金額合計
A-2-1《分公司銷售費用預(yù)算明細(xì)表》
A-2 《總部和分公司銷售費用預(yù)算匯總表》
本兩表用于預(yù)計銷售部門和銷售總部在預(yù)算期限內(nèi)的費用開支情況,A-2-1表由分支機構(gòu)編制,上報總部,A-2由總部將下屬A-2-1表匯總并加報總部費用,最后上交財務(wù)部。
采用“權(quán)責(zé)發(fā)生制”原則計算費用支出,但在計算現(xiàn)金流量時,除折舊費用和遞延資產(chǎn)攤銷外,其余所有費用均視同在預(yù)算期限用現(xiàn)金支付。
編制部門:指該表的填制部門,如XX分公司等,上海醫(yī)藥公司,香港匯仁堂亦使用此表。
預(yù)算期限:指該表所涵蓋的時間,如為年度預(yù)算表,則注明年份,預(yù)算期限是當(dāng)年12月28日至次年12月27日,如為月度預(yù)算表,填明月份即可,預(yù)算期限是當(dāng)月28日至次月27日。
預(yù)算依據(jù):指該項費用的計算依據(jù),變動費用一般根據(jù)銷售收入的百分比計算,固定費用一般根據(jù)上期和歷史數(shù)據(jù)推測。
支付時間:指該項費用的預(yù)計支付時間,亦可分期支付。
經(jīng)常性項目:
1、 租賃費:指房屋租金(含倉租)、物業(yè)管理費。
2、 廣告費:分下列欄目詳細(xì)列出,由總部管理的費用由總部填寫,不再向下分?jǐn)偂?/p>
Ø 媒體廣告:指在電視、電臺、報紙、雜志等大眾傳媒上發(fā)布廣告的費用和廣告制作費用。
Ø 宣傳物品:指燈箱、路牌、橫幅、宣傳單、臺卡、小折頁、宣傳畫、車體廣告、墻體廣告以及印有“匯仁”標(biāo)記小禮品等,包括制作費用和發(fā)布廣告的費用。
Ø 促銷活動費用:指促銷推廣活動的發(fā)布費、登記費、場地費、外購小禮品;開展贊助活動、獎勵活動的費用;開展各類活動付給非公司員工的咨詢費、工資等費用。
Ø 其他廣告宣傳費:指除了1至3項以外的廣告宣傳費用,如終端促銷員、宣傳組長、宣銷員的工資、差旅費等費用。
3、 辦公費: 低值不列入臺帳管理的辦公用品如文具、紙張、墨水、帳本等。
4、 掛靠管理費: 某些分公司向掛靠單位上繳的管理費
5、 員工保險支出: 職工意外傷害保險費和基本養(yǎng)老保險費由人力資源部填報。
6、 折舊: 分公司固定資產(chǎn)的折舊費用
7、 遞延資產(chǎn)攤銷: 分公司遞延資產(chǎn)的攤消費用
二、非經(jīng)常性項目
1、 教育培訓(xùn)費:指非公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)班或?qū)T工送外委培以及員工參加專業(yè)講座學(xué)習(xí)等活動而發(fā)生的支出,也包括訂購報刊、雜志、技術(shù)圖書資料等費用。如屬公司舉辦培訓(xùn)班或統(tǒng)一安排培訓(xùn)所發(fā)生的支出,由人力資源部負(fù)責(zé)單獨填報并列入公司教育培訓(xùn)費預(yù)算,不再向下分?jǐn)偂?/p>
2、 行政扣罰損失:指政府行政執(zhí)法機關(guān)對營銷機構(gòu)的罰款、扣貨損失
3、 低值易耗品:指購買的各種不夠固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)但列入臺賬管理的物品和物料消耗如辦公家具等
4、 工資及福利:指各級員工的固定收入和浮動收入,年、節(jié)福利費用和醫(yī)藥費。
5、 電話費:指手機、電話的通訊費用,包括包干的通訊費用。
6、 差旅交通費:指車船票、住宿費、伙食補貼、公交車費、的士費,包括包干的車船費等。
7、 交際應(yīng)酬費:指開展企業(yè)公關(guān)活動的費用,包括業(yè)務(wù)招待和贈送禮品等。
8、 運輸及裝卸搬運費:指運費和裝卸車費、搬運費、堆高費等,包括執(zhí)行部包干的運雜費。
9、 增值稅及附加:指因產(chǎn)品進銷差價而應(yīng)計提的增值稅和城建教育附加,包括實際發(fā)生的補交稅款和罰稅款。
10、其他稅金:指企業(yè)所得稅、印花稅、房地產(chǎn)稅、車船牌照稅等等稅金,包括補稅、罰稅款。
11、財務(wù)費用:指結(jié)算手續(xù)費。
12、其他費用:指以上各個項目所沒有包含的其他費用,如:會務(wù)費、訴訟費、產(chǎn)品檢驗費、包裝費、咨詢費、審計費、修理費、財產(chǎn)保險費、壞帳損失、偷盜損失等。由于本項目內(nèi)容較龐雜,要在預(yù)算表空白處,注明主要費用項目和金額。
資本性支出在資本性支出預(yù)算表中填報。
- 1裝修預(yù)算軟件
- 2人事軟件
- 3工資軟件
- 4工資核算軟件
- 5工作計劃軟件
- 6速達軟件教程
- 7食品批發(fā)軟件
- 8擔(dān)保軟件
- 9相關(guān)軟件
- 10相關(guān)軟件
- 11軟件設(shè)計運用
- 12小貸軟件排名
- 1企業(yè)集團預(yù)算控制模式及其選擇
- 2如何看待美國上市公司審計師角色的變化
- 3實踐與理論
- 4泛普軟件全面預(yù)算管理軟件最具易用性
- 5國內(nèi)預(yù)算管理軟件現(xiàn)狀與市場情況
- 6工程預(yù)算軟件的弊端
- 7大數(shù)據(jù)時代企業(yè)全面預(yù)算管理趨勢
- 8泛普軟件:預(yù)算管理真的過時了嗎?
- 9科倫藥業(yè)的成本殺手
- 10集團全面預(yù)算管理表格填制說明(2)
- 11CIO巧用零基預(yù)算法
- 12財務(wù)共享集中帶來的效率變化
- 13CFO的戰(zhàn)略思考
- 14中海油全面預(yù)算管理最佳實踐
- 15哪里有專業(yè)的建筑工程預(yù)算軟件?
- 16建筑工程預(yù)算軟件怎么使用?
- 17央企EVA:考核非終點
- 18差旅費用報銷管控從哪里入手?
- 19全面預(yù)算管理:標(biāo)準(zhǔn)+戰(zhàn)略+目標(biāo)
- 20師拉姆·查蘭:如何借助增長預(yù)算為公司贏利
- 21如何編制財務(wù)預(yù)算說明書
- 22成本控制新思維——企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
- 23做建筑工程預(yù)算員,都會用到什么軟件,什么軟件最好用?
- 24滾動預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)方法
- 25打造全面預(yù)算管理的利器
- 26全面預(yù)算管理或關(guān)乎企業(yè)的生死存亡
- 27預(yù)算執(zhí)行應(yīng)去除盲目
- 28應(yīng)小悅:將戰(zhàn)略和預(yù)算管理整合成統(tǒng)一的流程
- 29發(fā)揮信息化在全面預(yù)算中的重要作用
- 30如何提高成本費用收入的管控能力?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓