OA軟件對(duì)XX集團(tuán)集團(tuán)協(xié)同辦公系統(tǒng)實(shí)施階段

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OA軟件對(duì)XX集團(tuán)集團(tuán)協(xié)同辦公系統(tǒng)實(shí)施階段

OA辦公系統(tǒng)的管理方法
1：將XX集團(tuán)協(xié)同辦公管理平臺(tái)項(xiàng)目拆分程為5個(gè)階段，明確每個(gè)階段工期，最晚結(jié)束時(shí)間，每個(gè)階段可交付成果。
2：明確關(guān)鍵路徑，從而規(guī)劃出項(xiàng)目生命周期  準(zhǔn)備-調(diào)研-搭建-培訓(xùn)-上線驗(yàn)收。
3：每個(gè)階段雙方共同驗(yàn)證階段完成成果并雙方簽署階段完成證明，并開階段會(huì)議總結(jié)階段完成情況及偏差分析。
4：OA將5個(gè)階段按照任務(wù)細(xì)分到可執(zhí)行為止，明確每個(gè)任務(wù)開始結(jié)束時(shí)間，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
 

范圍管理
1：將項(xiàng)目范圍雙方核實(shí)后泛普OA軟件完成SOW，并交由客戶方確認(rèn)。
2：需求調(diào)研結(jié)束后泛普OA軟件完成需求文檔編寫，并交由最終用戶經(jīng)理---XX集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理2次核實(shí)。
3：業(yè)務(wù)流程類新需求需要經(jīng)由該業(yè)務(wù)部門經(jīng)理確認(rèn)后交由雙方項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)并錄入系統(tǒng)。
4：所有新需求或需求變更需經(jīng)過雙方項(xiàng)目經(jīng)理共同確認(rèn)。
質(zhì)量管理
1：明確測試計(jì)劃及測試人員。
2：泛普OA軟件制定功能測試計(jì)劃，雙方共同制定業(yè)務(wù)測試計(jì)劃。
3：嚴(yán)格按測試計(jì)劃執(zhí)行并形成測試用例。
4：項(xiàng)目實(shí)施過程中的所有問題將會(huì)根據(jù)問題類型，全部記錄在《XX集團(tuán)協(xié)同辦公管理實(shí)施過程記錄匯總表》，進(jìn)行跟蹤處理。
5：所有BUG，優(yōu)化建議，新需求，設(shè)計(jì)缺陷等問題全部記載寫入《XX集團(tuán)協(xié)同辦公管理平臺(tái)BUG登記表》。