OA辦公系統(tǒng)在企業(yè)中的價(jià)值一:流程再造的必要性

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流程再造，變革制度，建立人人有責(zé)的習(xí)慣
知識(shí)管理，打造學(xué)習(xí)型組織
時(shí)間管理，鑄就高效團(tuán)隊(duì)
文化建設(shè)，構(gòu)建有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)
報(bào)表數(shù)據(jù)展現(xiàn)
房地產(chǎn)行業(yè)OA價(jià)值一:流程再造的必要性
高速成長(zhǎng)產(chǎn)生的新部門新人員所導(dǎo)致的混亂？
公司規(guī)范化之后如何使“老人”與新制度間順利接合？
傳統(tǒng)的工作方式是否滿足大量信息的傳遞？
如何調(diào)和不斷更新的管理制度與舊制度之間的沖突？
如何在提高重大事項(xiàng)決策效率的同時(shí)又能兼顧審批的嚴(yán)謹(jǐn)性？
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價(jià)值二:知識(shí)管理的必要性
銷售、策劃部門人員流動(dòng)大，商業(yè)機(jī)密可能外泄？
重要資料存放在個(gè)人電腦中，公司缺乏統(tǒng)一的文件管理，查找資料效率低下？
重要的過程性的知識(shí)缺乏有效沉淀？
沒有進(jìn)行知識(shí)共享的框架，寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)傳承困難？
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價(jià)值三:時(shí)間資源管理的必要性
一個(gè)項(xiàng)目需要多部門協(xié)調(diào)工作，往往會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)環(huán)節(jié)而導(dǎo)致項(xiàng)目周期受到影響
多項(xiàng)目同步推進(jìn)時(shí)，人員少，任務(wù)重形成效率瓶頸？
項(xiàng)目周期長(zhǎng)，但是階段性剛性時(shí)間表很多，人的效率至關(guān)重要
房地產(chǎn)OA開發(fā)企業(yè)是資金密集型，非人力密集型，人員非常精簡(jiǎn)，組織需要高效能人事