水電設(shè)計企業(yè)引入北京OA信息化的必要性

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　  隨著企業(yè)知識經(jīng)濟(jì)時代的到來及企業(yè)信息化的深入，水電設(shè)計企業(yè)積極部署各自的信息化管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)在財務(wù)、人力資源、計劃管理、文檔管理等方面取得了明顯的成效，但在知識交流、知識進(jìn)行挖掘整理、知識的傳承和創(chuàng)新上缺乏行之有效的管理辦法。

　　水電設(shè)計企業(yè)是一個知識密集型企業(yè)，但這種知識并不完全體現(xiàn)在產(chǎn)品上，更多的是設(shè)計過程中，積累在設(shè)計人員的頭腦中，大部分是一種隱形知識，難以普遍傳播，并容易隨時間與人員的流失而受到損失。因此，如何獲取水電項目設(shè)計所需相關(guān)知識，使項目知識能夠得到增值并能為以后的類似項目服務(wù)是現(xiàn)代工程項目管理中需解決的問題。本文的主旨就在于探討水電設(shè)計過程中的隱性知識和顯性知識的傳遞和轉(zhuǎn)化線路，企業(yè)內(nèi)部中如何組織和管理知識，使其在水電設(shè)計中發(fā)揮應(yīng)有的作用，以提高組織的效益和核心競爭力.水電設(shè)計企業(yè)引入知識管理的必要性可以分為以下2點：

    1、知識管理是企業(yè)管理的必然要求。

　　管理大師德魯克認(rèn)為："21世紀(jì)的組織，最有價值的資產(chǎn)是組織內(nèi)的知識工作者和他們的生產(chǎn)力。"對于組織和個人，知識管理都已經(jīng)成為偉大機遇和挑戰(zhàn)。

　　知識經(jīng)濟(jì)時代，知識和信息成為最重要的資源，生產(chǎn)要素從有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，知識的積累、利用、擴(kuò)散、傳播和創(chuàng)造能力成為提高生產(chǎn)率和實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的驅(qū)動器。水電設(shè)計企業(yè)是知識密集型企業(yè)，人才和知識是企業(yè)最重要的財富，如何將人才和知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要圍繞最有利于知識生產(chǎn)潛力的開掘——人的創(chuàng)新能力的最大限度的發(fā)揮而進(jìn)行空前和深刻的改造。企業(yè)也將面臨著生產(chǎn)方式、組織管理觀念的更新，全面轉(zhuǎn)向以知識為主要資源的企業(yè)——知識企業(yè)。

　　2、企業(yè)知識積累和知識創(chuàng)新的需求。

　　水電工程中，所獲取的知識都不是最終報告和圖件能包涵的，它更多的是體現(xiàn)在，對地質(zhì)體的認(rèn)識以及如何調(diào)整結(jié)構(gòu)設(shè)計、支護(hù)措施、施工過程的這個動態(tài)過程中，目前工程項目中的知識獲取、知識創(chuàng)新主要是依托項目和專業(yè)進(jìn)行的，知識多以隱性知識存在于設(shè)計人員大腦中，僅限于項目成員內(nèi)部傳播，項目間的知識傳播多靠人員流動形成的碎片狀傳播；甚至一些人帶著他們在項目中獲得的知識離開了團(tuán)隊甚至離開了公司，積累下的知識也隨人員的流失而流失，公司沒留下，個人有的積累下來一些，但沒有固化，沒有形成集體知識，最后都忘了，等到下個類似項目來時，又重頭做起。