施工企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)

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  　　如今建筑工程行業(yè)是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展當(dāng)中有著舉足輕重的地位，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程企業(yè)也隨著項(xiàng)目的一些特點(diǎn)在管理上處于比較被動(dòng)的狀態(tài)，其中由于項(xiàng)目地區(qū)分散，難以集中管理等特點(diǎn)明顯突出，這成為了制約建筑工程企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和工作效率的弊端。那么在建筑工程行業(yè)當(dāng)中主要面臨哪些方面的問題呢?

　　1、在建筑企業(yè)當(dāng)中信息溝通不及時(shí)，信息不能即時(shí)傳遞給各單位和各部門，形成一個(gè)信息孤島的局面;

　　2、對(duì)于建筑工程企業(yè)來說需要匯總有關(guān)于項(xiàng)目的數(shù)據(jù)信息，但是人工的方式匯總效率低下;

　　3、由于工程項(xiàng)目分散各地，各項(xiàng)目部的信息不能即時(shí)反饋給企業(yè)，存在著領(lǐng)導(dǎo)管理者在成本消耗方面的控制出現(xiàn)一些偏差;

　　4、在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式中，企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目的管理存在粗放管理的現(xiàn)象，因此對(duì)于項(xiàng)目當(dāng)中的各個(gè)方面管理并不深入;

　　5、在工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，如果前期對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃沒有做到合理，那么在項(xiàng)目物資和人員的管理方面會(huì)出現(xiàn)難以及時(shí)合理安排;

　　6、由于項(xiàng)目管理當(dāng)中存在項(xiàng)目信息孤島的情況，因此對(duì)于企業(yè)的管理者來說會(huì)出現(xiàn)沒有及時(shí)的提供科學(xué)化的依據(jù)情況。

　　一、那么建立一個(gè)施工企業(yè)管理平臺(tái)的意義在哪呢?

　　通過以上的問題可以看出在傳統(tǒng)的施工企業(yè)項(xiàng)目管理當(dāng)中，項(xiàng)目的各種信息存儲(chǔ)以及交流都是通過紙質(zhì)的形式進(jìn)行加工或者處理，或者通過人與人之間的手工傳遞信息，信息的產(chǎn)生到整理加工都是一種緩慢的速度在運(yùn)行，這對(duì)于工程項(xiàng)目來說很容易造成工作管理當(dāng)中的失誤。現(xiàn)代工程企業(yè)不斷地?cái)U(kuò)大發(fā)展，對(duì)于項(xiàng)目當(dāng)中的各種要求也會(huì)隨之提高，各個(gè)部門的信息量也會(huì)越來越大，那么通過傳統(tǒng)交流方式會(huì)使項(xiàng)目當(dāng)中的復(fù)雜程度和難度增加。

　　因此根據(jù)施工行業(yè)以上的這種現(xiàn)象急需一款項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的出現(xiàn)來幫助企業(yè)解決相應(yīng)問題，通過這些軟件的使用，也會(huì)提高施工企業(yè)在項(xiàng)目管理當(dāng)中的質(zhì)量和效率，使各項(xiàng)目的參與人員可以更好的協(xié)同辦公。比如：

　　1、在一個(gè)共享的平臺(tái)當(dāng)中可以根據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)化的將一些信息進(jìn)行推送通知，那么就會(huì)減少了項(xiàng)目參與人員人為信息交流的次數(shù)，并且還可以即時(shí)的將這些信息傳遞，這種方式對(duì)于信息急劇增長(zhǎng)的施工企業(yè)來說是非常需要的;

　　2、通過信息化的管理方式可以將每天項(xiàng)目當(dāng)中發(fā)生的各種信息進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄統(tǒng)計(jì)，并對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的管理進(jìn)行檢查和督促，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)范化科學(xué)化的管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理的質(zhì)量提高;

　　3、在施工過程當(dāng)中可以將項(xiàng)目當(dāng)中的一些資料信息進(jìn)行存儲(chǔ)，對(duì)施工竣工后的分析和數(shù)據(jù)利用也是非常有利的，而通過項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的管理，可以有利的減少人工管理的成本同時(shí)也能減少相應(yīng)的費(fèi)用，節(jié)約相應(yīng)的資源;

　　4、通過項(xiàng)目系統(tǒng)的利用，為項(xiàng)目參與人員提供一個(gè)好的協(xié)同辦公環(huán)境，減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤，提高項(xiàng)目的整體效益和工作效率。

　　二、那么有關(guān)于施工企業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的解決思路是什么樣的呢?

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)的出現(xiàn)就是為了幫助施工企業(yè)更好的管理項(xiàng)目當(dāng)中的問題，各個(gè)軟件的管理重點(diǎn)不一樣那么解決思路也是不一樣的，比如泛普軟件的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。泛普軟件的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)主要是針對(duì)施工企業(yè)的管理需求，其中主要以項(xiàng)目管理為核心、進(jìn)度管理為主線進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)、成本管理為重點(diǎn)，將施工企業(yè)等多個(gè)管理機(jī)構(gòu)集中于一個(gè)協(xié)同辦公平臺(tái)上，建立一個(gè)跨平臺(tái)、跨層次、跨地區(qū)的一個(gè)平臺(tái)。滿足企業(yè)管理者對(duì)于項(xiàng)目管理上的靈活使用等多級(jí)管理需求，協(xié)助施工企業(yè)提升項(xiàng)目的管理水平，同時(shí)也提高項(xiàng)目工程企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低管理成本。