OA的支持者不斷不畏余力地宣傳OA的主要技術(shù)優(yōu)勢

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一直以來，OA的支持者不斷不畏余力地宣傳OA的主要技術(shù)優(yōu)勢：能夠松散綁定，還能夠通過組件封裝可重用業(yè)務(wù)功能，最后還能提供更好的集成。
但是，客戶真的對這種技術(shù)推論感興趣嗎？在過去兩年，筆者經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，有些客戶經(jīng)常一廂情愿地得出一種結(jié)論：認為非常有經(jīng)驗的架構(gòu)師和開發(fā)團隊可以通過使用傳統(tǒng)EAI體系結(jié)構(gòu)獲得很大價值。甚至有人認為:這些方法經(jīng)過驗證，實現(xiàn)風(fēng)險并沒有直接采用 OA進行設(shè)計的風(fēng)險大。
這個觀點可能會讓架構(gòu)師認識到在有些情況下，OA是錯誤的選擇，至少不是最好的選擇。目前大多業(yè)務(wù)及IT相關(guān)的問題將減慢或阻礙任何構(gòu)思良好的技術(shù)OA活動的實現(xiàn)。 曾有一位汽車行業(yè)的CTO反饋出這樣一種意見：“OA只是一種業(yè)務(wù)而已。” 這位CTO和他的團隊僅關(guān)心如何使用其現(xiàn)有的技能在預(yù)算內(nèi)按時達成這些目標(biāo)。他們已經(jīng)在其現(xiàn)有EAI基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)中進行了大量投資。
在資金有限的業(yè)務(wù)環(huán)境中，幾乎沒有客戶能為解決特定的業(yè)務(wù)問題無限制地投入資金。因此，作為用戶，請同時根據(jù)技術(shù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)來確定是否采用 OA。

IBM Software Group Emerging Technology團隊的執(zhí)行架構(gòu)師。他的職責(zé)范圍包括通過關(guān)鍵策略活動的支持來推廣戰(zhàn)略 IBM 體系結(jié)構(gòu)、技術(shù)和產(chǎn)品。
雖然我們不知道每個具體解決方案到底是什么樣的，但都應(yīng)當(dāng)客觀地看待每一個問題。請同時根據(jù)技術(shù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)來確定是否采用 OA。