談長春OA信息化存在的必要性

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首先，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的總體升級。當一個時代僅有少數(shù)高科技密集型的企業(yè)存在時，他們想必是沒有如此大的能量讓一種概念如此紅火，唯有想如今知識經(jīng)濟的比重越來越高的時候才會催生。當我們將現(xiàn)在的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和過去的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)比較就不難發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)在的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)首要的需求是虛擬的知識，而不是實體的自然資源，例如燃料、金屬。當我們原來依賴的實物資源變成了我們?nèi)找嬉蕾嚨奶摂M資源的時候就注定著我們的管理方式已經(jīng)在逐漸失效?？梢宰鲆粋€極端的假設，如果一個組織不需要任何實物資源，而僅僅依賴虛擬的知識資源的時候，我們現(xiàn)在的管理理念將要發(fā)生什么樣的變化。

其次，產(chǎn)業(yè)機構(gòu)的隔離與交叉。如果過去說隔行如隔山可能有所夸張的話，如今這句話可能越來越準確。通過我們的交際我們就可以看得出來，我們打交道最頻繁的（當然不包括家人）差不多就是同一個行業(yè)，或者工作性質(zhì)比較類似的。如果僅僅是隔離的話可能也不需要如此大行其道的知識管理，偏偏不同行業(yè)間的聯(lián)系有日趨緊密。我們本行業(yè)做的東西可能是另一個行業(yè)的工具或需求。特別隨著電子科技的日趨進步這種交叉性愈演愈烈。這一方面通過這種行業(yè)的交叉對我們企業(yè)的生產(chǎn)運作具有提高效率的功效，然而，如果其中的某一換失靈了，而我們又不熟悉這一環(huán)節(jié)那么我們怎么辦。這時候也需要知識管理。

第三，作為社會成員本身知識結(jié)構(gòu)和容量的發(fā)展。通過網(wǎng)絡我們可以看出我們將什么七零后、八零后、九零后等等劃分的特別清楚。其實如果我們仔細的體會我們周圍不同時代的人也可以發(fā)現(xiàn)他們之間不僅在情感上巨大的差異，我們甚至可以看到越往后的年輕人的知識本身也在發(fā)生的巨大的變化。就像八零九零后幾乎都會上網(wǎng)一樣，他們的父輩可能都不會用電腦。那么隨著這方面的變化必然面臨著公司或組織如何利用成員的知識、如何激勵成員。我們的工作中經(jīng)常遇到這樣的例子，某個公司有什么厲害人物，一旦這個人物離開公司，公司也可能就運行不下去了?？赡軐τ诖蟛糠值钠髽I(yè)來說知識管理首先是要解決這種問題。

第四，人類對于客觀世界認識的深化。其實以上的三點歸根結(jié)底可能都能歸納到這一點上。從哲學的意義上來講萬事萬物都在發(fā)展當中，同樣作為有意識的人類對這個世界的認識也在不斷地深化，更能了解物質(zhì)世界運行的規(guī)律。同樣規(guī)律也是有聯(lián)系的，當我們認識的少的時候我們需要的聯(lián)系也就少，然而當我們認識了多的時候我們可以利用的聯(lián)系有就隨之增多。當我們結(jié)合我們的實際情況，我們必然會發(fā)現(xiàn)我們面對客觀世界的改造我們的選擇多了，但是我們的選擇也變難了。