談實施個人長春OA信息化的必要性

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在知識經(jīng)濟(jì)時代，實施個人知識管理是知識型員工自身工作性質(zhì)、個人的可持續(xù)發(fā)展、組織知識管理的要求。

1.工作性質(zhì)的要求

知識型員工一般來說都是術(shù)有專攻的，工作要求有很強的專業(yè)性。就拿管理人員來說，管理人員的工作要求員工一方面可以隨時把握外界環(huán)境的變化，市場的需求情況，另一方面還要考慮到組織自身的情況進(jìn)行綜合考慮，需要對大量來自組織內(nèi)外的資訊進(jìn)行分析和整理，定位自己的需要，并且在此基礎(chǔ)上綜合判斷而應(yīng)用的，通過個人知識管理可以有效提高在這些方面的工作效率。

2.避免重復(fù)工作的要求

知識工作者在工作過程中經(jīng)常會遇到諸如一下問題：對于工作中出現(xiàn)的問題缺乏及時的反思和系統(tǒng)整理，當(dāng)再次遇到問題時，不知道應(yīng)該如何去面對；一些有價值的文章和資料些許有；印象，但在實際使用時卻難以找到；之前撰寫過的文章和報告，面對類似的新文檔，與其查找還不如重寫，等等。這些都說明了知識工作者缺乏一定的對個人知識的有效管理。

3.提升自身競爭力的要求

知識型員工均是接受了多年的系統(tǒng)教育，平時還是需要持續(xù)的學(xué)習(xí)，他們積累的顯性知識的質(zhì)和量均已達(dá)到了一定程度，隱性知識也會隨著工作的開展而會不斷地增加，這是就需要通過個人知識管理促進(jìn)兩者之間的相互轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新，實現(xiàn)價值增值，提升自身競爭力及可持續(xù)發(fā)展能力。

4.組織知識管理的要求

在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，組織知識管理是組織發(fā)展的必然要求。知識型員工是組織的核心員工，同時又是組織知識管理系統(tǒng)的應(yīng)用者，也是組織知識管理系統(tǒng)的貢獻(xiàn)者，只有管理好自己的知識，才能夠為組織知識系統(tǒng)提供真正有價值的知識，也能明確自己的需要，有效的從組織知識系統(tǒng)中獲取知識。