長春OA信息化在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用

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供應(yīng)鏈管理有助于企業(yè)在全球范圍內(nèi)同供應(yīng)商和銷售商之間建立合作伙伴關(guān)系，形成長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟。知識管理思想在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用能夠使得企業(yè)可以對企業(yè)的一般業(yè)務(wù)信息和企業(yè)知識進(jìn)行集成共享，在完善的供應(yīng)鏈知識網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，實現(xiàn)供應(yīng)鏈總體效益最優(yōu)。其應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）保存、挖掘、共享企業(yè)內(nèi)外知識。供應(yīng)商與企業(yè)間的傳統(tǒng)關(guān)系是單純的產(chǎn)品購買、銷售關(guān)系，供應(yīng)商無法影響企業(yè)決策。應(yīng)用知識管理后，供應(yīng)商可以適時向企業(yè)供貨，并及時反映市場動態(tài)，對企業(yè)產(chǎn)品的款式、外觀和包裝等提出建議，企業(yè)可據(jù)此調(diào)整生產(chǎn)，通過企業(yè)內(nèi)外知識的交流，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部知識共享和企業(yè)外部知識內(nèi)化，供應(yīng)鏈管理中的這些核心知識是進(jìn)行信息共享的基礎(chǔ)，將這些知識存入知識庫，可避免人員頻繁流動而造成的損失。
    （2）日常物流知識化。在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈中，由于信息交流速度的限制，完成一個物流活動需要的時間較長，同時，傳統(tǒng)的物資供應(yīng)過程由多個業(yè)務(wù)流程組成，受人為因素影響較大。隨著知識的運(yùn)用，客戶的任何一個需要，供應(yīng)、陪送的信息都可通過企業(yè)知識網(wǎng)絡(luò)選擇捷徑，企業(yè)可以實現(xiàn)敏捷供應(yīng)和科學(xué)的決策。

    （3）提高供應(yīng)鏈的靈活性。由于供應(yīng)鏈上各組成部分的需求隨時間可能變化，提高供應(yīng)鏈效率要素之一就是變通，并進(jìn)行創(chuàng)新，供應(yīng)商要能夠適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境，提高應(yīng)變能力，不使系統(tǒng)中斷?；?strong>知識管理的企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工知識的更新，定期培訓(xùn)，鼓勵員工學(xué)習(xí)，不斷深化企業(yè)的知識有利于企業(yè)人力資源的開發(fā)。由于不斷吸收新信息、新知識，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理就能走在時代前端，隨時調(diào)整發(fā)展方向，有利于企業(yè)增強(qiáng)外部環(huán)境適應(yīng)能力。
    （4）優(yōu)化物流資源配置。傳統(tǒng)的物流企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉庫設(shè)施，往往出現(xiàn)組織松散，機(jī)構(gòu)龐大，難以提高物流服務(wù)水平的問題，為保證及時準(zhǔn)備，安全經(jīng)濟(jì)地將商品送達(dá)需者，需對現(xiàn)有物流企業(yè)進(jìn)行合理的規(guī)劃和技術(shù)改造。應(yīng)用知識網(wǎng)絡(luò)，物流企業(yè)可根據(jù)商流的需求特點與供應(yīng)特點散置在各地，分屬不同系統(tǒng)的物流設(shè)施和資源可以通過虛擬企業(yè)連接，經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃重組，發(fā)揮物流設(shè)施和服務(wù)優(yōu)勢，擴(kuò)大服務(wù)半徑和貨物集散空間，優(yōu)化供應(yīng)鏈，完善服務(wù)水平。