通過完善的學(xué)習(xí)機(jī)制來(lái)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織

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學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)需要依靠知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累來(lái)獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)要保持一種平等競(jìng)爭(zhēng)、激發(fā)智慧的環(huán)境。學(xué)習(xí)型組織目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，總要經(jīng)歷前期可能出現(xiàn)的各種抵制，隨后一個(gè)全新的核心理念就逐步在企業(yè)內(nèi)扎下根來(lái)，這就是：知識(shí)隨著積累和提高，必須成為企業(yè)的核心任務(wù)；知識(shí)的學(xué)習(xí)需要一個(gè)持續(xù)的過程，而非簡(jiǎn)單的、暫時(shí)性的工作；不斷學(xué)習(xí)過程必須由完善、嚴(yán)格的制度來(lái)保證和完善。當(dāng)持續(xù)的全員學(xué)習(xí)逐漸成為一種習(xí)慣和制度被固定下來(lái)以后，隨著時(shí)間的推移會(huì)成為企業(yè)的一項(xiàng)優(yōu)良傳統(tǒng)，能夠在很大程度上增加企業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備，為日后企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

有效的學(xué)習(xí)機(jī)制可以為企業(yè)帶來(lái)兩大好處：一是有助于培養(yǎng)一批具有良好知識(shí)儲(chǔ)備和經(jīng)驗(yàn)的咨詢專家；另一個(gè)就是可以持續(xù)不斷地充實(shí)和更新企業(yè)的知識(shí)和信息資源，為以后知識(shí)的使用提供便利條件，同時(shí)又有利于適應(yīng)外部日新月異的外部環(huán)境。

企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)里面最成功的員工往往都會(huì)擁有龐大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。所以，對(duì)于原有的知識(shí)傳遞方式不能夠僅是簡(jiǎn)單的加以取締，要注重充分的加以利用，使之有利于正式的學(xué)習(xí)機(jī)制。

為了實(shí)現(xiàn)知識(shí)和信息在企業(yè)內(nèi)的充分流通，企業(yè)還可以建立起以知識(shí)貢獻(xiàn)率為衡量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系。這樣會(huì)落實(shí)到每個(gè)企業(yè)成員，使之感受到切實(shí)存在的壓力，而不僅僅是將工作重點(diǎn)放在客戶方面。