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長(zhǎng)春OA信息化的重要策略
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zyj知識(shí)管理在實(shí)踐方面來(lái)看,大致可以分為四個(gè)層次,知識(shí)的匯集與再利用、發(fā)掘問(wèn)題與解決問(wèn)題、組織學(xué)習(xí)與累積知識(shí)、革新與創(chuàng)建知識(shí)等。而在資料到資訊再到知識(shí)最后到智慧的發(fā)展進(jìn)程中,如何有效的進(jìn)行知識(shí)的選擇、儲(chǔ)存、分享與創(chuàng)新,則需要依靠知識(shí)管理的具體策略。
(一)資料-資訊-知識(shí)-智慧的轉(zhuǎn)化策略
將知識(shí)管理的資料-資訊-知識(shí)-智慧的進(jìn)程加以整理,也就是將最原始的資料轉(zhuǎn)化為可有效利用的生活智慧或者是行動(dòng)智慧,大致可以分三個(gè)步驟來(lái)完成:
1.批判性繼承(資料-資訊)
對(duì)于上述批判繼承中提到的批判,并非指為了批判而進(jìn)行的破壞性批判,而是指建立在理性溝通上的可定性和重建性批判。換句話(huà)說(shuō),批判性繼承是指運(yùn)用宏客觀(guān)反省、理性批判、選擇性親近、批判性繼承等方法,對(duì)資料進(jìn)行搜集、選擇、汲取與整理。
2.創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化(資訊-知識(shí))
創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化是指在思考多元化的基礎(chǔ)上,將一些符號(hào)、思想、價(jià)值與行為模式加以重組或改造,使其轉(zhuǎn)變成有利于變革發(fā)展的可利用資源,并且在變革中依舊保持對(duì)原有文化的認(rèn)同。經(jīng)歷過(guò)批判性繼承的資料才能成為可被繼續(xù)利用的資訊,這樣的資料才是有價(jià)值和有意義的。
3.辯證性綜合(知識(shí)-智慧)
辯證性綜合是要建立在以上兩個(gè)發(fā)展階段之上的,只有以上兩種方式功能得以充分發(fā)揮,辯證性綜合才能夠達(dá)到一定的高度。辯證的綜合是指將不同運(yùn)用辯證的思想方法,將不同的意見(jiàn)、觀(guān)念、理論、思想等,進(jìn)行不斷的綜合,最終實(shí)現(xiàn)多元化的統(tǒng)一。
(二)內(nèi)隱知識(shí)-外顯知識(shí)的轉(zhuǎn)化策略
知識(shí)管理的一個(gè)重要內(nèi)涵是知識(shí)轉(zhuǎn)化過(guò)程,知識(shí)轉(zhuǎn)化主要是針對(duì)個(gè)人或組織的內(nèi)隱知識(shí)與外顯知識(shí)的轉(zhuǎn)化。對(duì)于內(nèi)隱知識(shí)和外顯知識(shí)之間的轉(zhuǎn)化,有以下策略:
1.共同化策略(內(nèi)隱知識(shí)→內(nèi)隱知識(shí))
這里提到的共同化,是指內(nèi)隱知識(shí)向內(nèi)隱知識(shí)的轉(zhuǎn)化策略,這種轉(zhuǎn)化是通過(guò)交流過(guò)程中的學(xué)習(xí)、模仿、反省、練習(xí)等方式,來(lái)學(xué)習(xí)獲取存在于他人頭腦中的知識(shí),最終轉(zhuǎn)化成自己內(nèi)在的知識(shí)。
2.外在化策略(內(nèi)隱知識(shí)→外顯知識(shí))
這里的外在化是指內(nèi)隱知識(shí)向外顯知識(shí)的轉(zhuǎn)化策略,是將存在于個(gè)人頭腦中的內(nèi)在知識(shí),運(yùn)用一定的表達(dá)手段,最終表現(xiàn)為語(yǔ)言化或符號(hào)化的外顯知識(shí),這樣可以便于他人的知識(shí)共享與知識(shí)利用。
3.連接化策略(外顯知識(shí)→外顯知識(shí))
連接化是指外顯知識(shí)之間重新整合的轉(zhuǎn)化策略,這種方式可以利用各種媒介,對(duì)顯性知識(shí)進(jìn)行整理,使知識(shí)更加系統(tǒng)化,最終建立起具有方便性、統(tǒng)整性、即時(shí)性及創(chuàng)新性的知識(shí)庫(kù)。
4.內(nèi)在化策略(外顯知識(shí)→內(nèi)隱知識(shí))
內(nèi)在化是指外顯知識(shí)向內(nèi)隱知識(shí)的轉(zhuǎn)化策略,經(jīng)由上述幾種知識(shí)轉(zhuǎn)化策略后,系統(tǒng)內(nèi)會(huì)存有大量的顯性知識(shí),接下來(lái)的工作是要將這些顯性知識(shí)隱性化。將大量存在于知識(shí)庫(kù)中的顯性知識(shí),予以選取和記憶,通過(guò)在實(shí)際操作中的運(yùn)用,最終轉(zhuǎn)化為自身的內(nèi)隱知識(shí)。
- 1對(duì)于知識(shí)庫(kù)的更新管理
- 2學(xué)習(xí)型組織認(rèn)識(shí)和實(shí)踐存在的問(wèn)題
- 3長(zhǎng)春OA信息化的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案
- 4為什么IT系統(tǒng)不等于長(zhǎng)春OA信息化?
- 5長(zhǎng)春OA信息化存在的必要性
- 6當(dāng)今時(shí)代我們需要長(zhǎng)春OA信息化
- 7協(xié)同OA提高效益、建立企業(yè)信息化的良好基礎(chǔ)等等
- 8談企業(yè)文化同長(zhǎng)春OA信息化的關(guān)系
- 9企業(yè)長(zhǎng)春OA信息化的原則
- 10企業(yè)知識(shí)庫(kù)的作用
- 11OA軟件代理首先是選擇成熟OA軟件產(chǎn)品
- 12長(zhǎng)春OA信息化對(duì)于項(xiàng)目管理的滲透主要有哪幾方面?
- 13長(zhǎng)春OA信息化戰(zhàn)略之知識(shí)型人才戰(zhàn)略
- 14面向長(zhǎng)春OA信息化的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)所需要的轉(zhuǎn)變
- 15長(zhǎng)春OA信息化系統(tǒng)的功能
- 16建立長(zhǎng)春OA信息化體系的意義
- 17長(zhǎng)春協(xié)同OA的基本管理思想是"協(xié)同"
- 18應(yīng)當(dāng)如何選擇長(zhǎng)春OA信息化戰(zhàn)略?
- 19長(zhǎng)春OA信息化與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的區(qū)別
- 20營(yíng)造企業(yè)知識(shí)鏈
- 21由移動(dòng)價(jià)值鏈到知識(shí)價(jià)值鏈─裕隆日產(chǎn)汽車(chē)案例
- 22長(zhǎng)春OA信息化工作策略:這些你了解嗎?
- 23再談知識(shí)分享
- 24影響組織創(chuàng)新的因素
- 25企業(yè)長(zhǎng)春OA信息化的規(guī)劃和準(zhǔn)備
- 26現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)春OA信息化原則
- 27了解知識(shí)庫(kù)的功能
- 28長(zhǎng)春OA信息化的特點(diǎn)
- 29英國(guó)石油長(zhǎng)春OA信息化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
- 30協(xié)同辦公OA軟件讓管理者借助工具持續(xù)優(yōu)化管理模式
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