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企業(yè)長春OA信息化組織的人力資源構成
企業(yè)要想做好知識管理，首先要建立一個以人為中心的知識管理組織。在建立的知識管理組織內(nèi)，一般包括最高執(zhí)行者、執(zhí)行長、知識經(jīng)理、學習經(jīng)理、評估小組幾部分，組織內(nèi)各個層級各司其職、團結(jié)協(xié)作，共同為知識管理的運行努力。
擔任知識管理最高執(zhí)行者的一般是公司內(nèi)的最高行政主管，其主要任務是懷有實施知識管理的堅定決心，并且全力為知識管理的施行做準備。
執(zhí)行長在知識管理工作中需要制定知識管理工作策略，領導知識管理工作的展開，并且需要營造適應知識管理良好運行的工作環(huán)境，鼓勵知識共享及創(chuàng)新，注重知識的交流與溝通，發(fā)掘潛在知識的價值，要時時關注知識管理進程，隨時制定應對策略予以支持，必要時可以制定相應的獎勵措施，以促進知識管理的良好運行。
知識經(jīng)理的工作內(nèi)容主要是對知識庫的管理人員進行管理和監(jiān)督，對知識工作者提供的知識進行審核，要對知識庫進行嚴格把關，對知識庫中的知識進行有效過濾處理。
技術經(jīng)理的工作是為公司內(nèi)現(xiàn)有的系統(tǒng)架構選用合適的知識管理平臺，根據(jù)知識資訊的需求，配備相應的設施，以維持知識庫設施的正常運作。
評估小組在知識管理工作中主要是作為知識管理助理或幕僚，負責評估知識管理實施的成效。
參與知識管理的員工同時也是知識的主體，要注意挖掘不同員工頭腦中的知識，并且在合適的方面予以應用，實現(xiàn)知識的互補。此外，為了不被淘汰，還要注意加強員工的學習，以便更好的應用于知識管理進程中。
- 1長春OA信息化傳播的層次性
- 2企業(yè)知識庫設計的基本原則
- 3企業(yè)長春OA信息化知多少
- 4分析長春OA信息化導入的動機
- 5關于個人知識的利用
- 6檔案信息管理與長春OA信息化融合的可行性
- 7各種軟件系統(tǒng)的免費版、下載才符合互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的軟件市場
- 8客服中心長春OA信息化體系的六大支柱
- 9美國瓦喬維亞銀行知識共享實踐
- 10長春OA信息化的六個組成部分
- 11企業(yè)長春OA信息化組織的人力資源構成
- 12知識競爭中的企業(yè)核心能力
- 13協(xié)同OA提高效益、建立企業(yè)信息化的良好基礎等等
- 14分立個人知識需明確的要點
- 15英國石油長春OA信息化項目經(jīng)驗
- 16筑就知識共享文化人力
- 17長春OA信息化實施的三個必要條件
- 18如何加強企業(yè)員工知識共享？
- 19應用長春OA信息化指導企業(yè)管理改革
- 20到底怎樣的OA才能給客戶最大的收益？
- 21企業(yè)實現(xiàn)知識共享過程實操
- 22長春OA信息化的特點
- 23知識集成能力——企業(yè)創(chuàng)新的關鍵
- 24長春OA信息化：理念到產(chǎn)品
- 25長春OA信息化模式探究
- 26長春OA信息化使用的工具——資訊科技
- 27營造企業(yè)知識鏈
- 28成功實施長春OA信息化的啟示
- 29長春OA信息化存在的必要性
- 30構建學習型組織
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