湖南工程項目建設管理軟件

　　社會經(jīng)濟水平和機械科技的不斷發(fā)展，建筑工程企業(yè)有很大的發(fā)展機遇，可同時也面臨著一些問題，既要實現(xiàn)高效穩(wěn)定的發(fā)展，又要完善自身建筑管理制度有一定的難度。要想不斷完善，企業(yè)就應該找出針對性強的方案同時在工程管理時，要有科學合理的觀念，又要能應對經(jīng)濟環(huán)境的變化，所以，要與時俱進，攻克難關，不斷完善。

　　一、工程項目建設管理的現(xiàn)狀

　　1、管理制度不完善，施工管理體制有待進一步改進和完善，這也是導致施工管理水平差的主要因素。在實施施工管理的過程中，管理架構(gòu)和部門不夠完善，沒有根據(jù)施工的實際情況配備相關的項目管理人員，導致很多環(huán)節(jié)管理人員嚴重缺乏。為了追求利潤的最大化，施工企業(yè)對施工項目的管理不太重視，大量裁掉了施工項目經(jīng)理。這些施工企業(yè)對施工項目管理體系的建設沒有正確的認識。

　　2、管理模式不合理，在我國的建筑工程系統(tǒng)中，仍然沿襲著以行政命令代替科學態(tài)度的不合理的管理方式。在工期方面，我們不注意制定總體計劃，制定的計劃不符合實際情況。在物資采購方面，企業(yè)沒有與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，而是采用批量集中采購的模式，缺乏靈活性，導致采購成本增加。

　　3、項目管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)。為了提高建設項目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)，考試通過率過高，參考資格把關不嚴，近幾年考試通過率極低。這就造成了大量的建造師和安全工程師掛靠和買賣。很多在工程中擔任項目經(jīng)理的施工人員缺乏甚至沒有實際工程經(jīng)驗，更有甚者，很多現(xiàn)場實際項目經(jīng)理與投標項目經(jīng)理不是同一個人。

工程項目建設管理的策略

　　二、工程項目建設管理的策略

　　1、建立項目管理體系

　　我國建筑市場的項目管理水平還不是很完備，一些規(guī)范和標準還有待豐富。有必要建立項目管理的法律法規(guī)。建設工程項目制度的健全和完善需要政府部門強制執(zhí)行。作為一個從事項目管理的企業(yè)，也應該開拓新思路。

　　2、重視工程項目的風險管理

　　由于我國在工程風險分析方面處于起步階段，還缺乏科學系統(tǒng)的風險分析評價。對工程項目風險分析的研究還處于基本空白狀態(tài)。為了更好地管理建設項目，建設者必須重視項目的風險分析和管理，預測整個項目中可能出現(xiàn)的不安全因素，及時采取有效措施，使自己處于主動地位，而不是被動防御，從而實現(xiàn)投資效益的最大化。

　　3、提高管理者的專業(yè)素質(zhì)

　　施工項目經(jīng)理的素質(zhì)直接影響到整個公司的形象和項目管理的效果。建筑行業(yè)對項目經(jīng)理的素質(zhì)培養(yǎng)不夠重視，管理團隊整體水平較低。需要經(jīng)常舉辦項目管理學科的研討會，加強對項目經(jīng)理的培訓，設置更合理的組織機構(gòu)并制定相應的更易操作的項目管理流程，給予項目經(jīng)理更多的技術支持，不斷提高我國項目經(jīng)理的素質(zhì)。

泛普軟件建設管理軟件的價值

　　三、泛普軟件-建設管理軟件的價值

　　1、提高管理精度

　　一個項目下面往往會有很多的分支項目，只有這些分支項目都做好管理才能有效提高項目的整體質(zhì)量。建設管理軟件應用能夠?qū)Ω鞣N分支項目進行分類，包括材料及其庫存出入管理、人員劃撥和調(diào)動管理、項目品質(zhì)控制管理、項目預算和財務管理等等，從每一個細枝末葉來提高項目管理的精度。

　　2、通過數(shù)據(jù)可以科學決策

　　建設管理軟件應用過對企業(yè)的合同以及財務方面的進行綜合分析，就能夠?qū)ο嚓P的數(shù)據(jù)形成圖表，通過對盈虧分析進行比對能夠讓數(shù)據(jù)更具權(quán)威性和科學化，因為，準確的數(shù)據(jù)能夠在項目分析和決策當中增加正確率，所以能夠?qū)椖康陌l(fā)展具有引導性的作用。

　　3、讓數(shù)據(jù)一目了然

　　在項目進行的過程中會有很多不同的數(shù)據(jù)，如果通過人工方式去整理這些數(shù)據(jù)不僅工作量巨大，而且難免會出現(xiàn)誤差，建設管理軟件應用能夠?qū)@些數(shù)據(jù)進行歸類和存檔，在需要進行統(tǒng)計的時候只要運行相關的程序即可，所以能夠讓所有和項目相關的數(shù)據(jù)清清楚楚。