工程項(xiàng)目管理軟件湖南

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　　伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)發(fā)展水平得到了提升，在這一環(huán)境下，建筑業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。而建筑工程開展施工時(shí)最為關(guān)鍵的就是要確保工程的質(zhì)量，在整體工程開展過程中合理應(yīng)用適當(dāng)?shù)姆绞椒椒▉黹_展好工程管理工作具有重要意義。在實(shí)際開展的工程管理過程中，需要注意工程工期進(jìn)度和工程的整體質(zhì)量，也需要關(guān)注工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題以及施工人員的管理，以此來實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步推進(jìn)建筑工程管理工作的加強(qiáng)。

　　一、工程項(xiàng)目管理存在的問題

　　1、建筑行業(yè)屬于高危操作，建筑內(nèi)容多樣復(fù)雜，建筑程序繁瑣，需要大量的勞動(dòng)力，資金消耗多，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)之一。對(duì)建筑行業(yè)在管理上提出更多的要求，需管理的范圍非常廣，造成了更多的管理困難。加上建筑行業(yè)所需要的建筑人員分散性極大，移動(dòng)速度極快，也對(duì)建筑工程管理造成了一定的管理難度。

　　2、建筑工程管理人員及施工人員數(shù)量眾多，建筑工程管理對(duì)于專業(yè)性要求非常高，管理人員須掌握很多關(guān)于建筑管理及建筑施工的眾多相關(guān)知識(shí)及技術(shù)才能開展建筑管理工作，但在實(shí)際建筑管理中，建筑管理人員的專業(yè)性達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，審查方面不夠嚴(yán)格，加上建筑施工人員數(shù)量繁多，技術(shù)能力不能達(dá)到要求，導(dǎo)致質(zhì)量不過關(guān)，造成各種問題。施工人員安全意識(shí)不到位是影響建筑工程管理的重要阻礙因素。

　　3、建筑工程管理結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化，管理程序混亂，加上內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完善，常以建筑行業(yè)中承包為基本引導(dǎo)，施工骨干為支撐，但在實(shí)際施工中卻沒有扎實(shí)的施工基礎(chǔ)，很多施工計(jì)劃得不到落實(shí)，需依賴施工工人或者機(jī)械，因此降低了整體的施工工程技術(shù)質(zhì)量，且專業(yè)程度，管理水平也在不斷降低。

　　二、工程項(xiàng)目管理的解決方法

　　1、積極控制施工成本和進(jìn)度

　　施工成本和進(jìn)度對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來說非常重要。有必要在原有建設(shè)項(xiàng)目成本與進(jìn)度控制管理體系的基礎(chǔ)上完善體系內(nèi)容。我們應(yīng)該更加重視這方面，更好地控制建設(shè)項(xiàng)目，提高管理和監(jiān)督手段。施工成本對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。施工進(jìn)度的控制可以更好地促進(jìn)施工企業(yè)各種材料應(yīng)用的合理性，合理配置各種施工資源，幫助施工企業(yè)科學(xué)規(guī)范各種施工程序。

　　2、加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全控制

　　在建筑施工管理中不斷加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量和安全的控制，確保在施工前的準(zhǔn)備工作中對(duì)施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保施工設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。施工期間，施工必須符合施工管理的基本要求，應(yīng)及時(shí)改進(jìn)施工檢查，確保整個(gè)施工過程的順利進(jìn)行。加強(qiáng)安全控制，確保施工管理和質(zhì)量控制并重，不斷提高質(zhì)量監(jiān)督管理人員的專業(yè)能力，及時(shí)評(píng)估施工單位和承包商的信譽(yù)，確保其施工能力。

　　3、完善施工項(xiàng)目管理體系

　　施工管理體系需要不斷完善，又能提高整體管理質(zhì)量。在完善管理體系的過程中，要以施工管理現(xiàn)狀為依據(jù)，引入先進(jìn)的管理體系作為參考，積極保留優(yōu)秀的管理要求，采納先進(jìn)的管理建議，不斷提高對(duì)承包的要求，完善相關(guān)管理，以保證建筑工程的順利施工，積極引進(jìn)先進(jìn)的科技管理手段，如項(xiàng)目處理軟件、計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、科學(xué)技術(shù)等，可以幫助工作人員提高工作效率，同時(shí)促進(jìn)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)代化管理的發(fā)展。

　　三、泛普軟件-工程項(xiàng)目管理軟件的好處

　　1、工程項(xiàng)目進(jìn)程規(guī)范化

　　工程項(xiàng)目管理軟件是完整緊跟每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程的，其內(nèi)容能夠自行控制、分段管理，可以將擔(dān)任人設(shè)計(jì)的每一節(jié)點(diǎn)，將結(jié)果第一時(shí)間推送，并及時(shí)智能推算項(xiàng)目的工期，預(yù)測(cè)公差，并附有豐厚的統(tǒng)計(jì)圖表，將整個(gè)項(xiàng)目的完成過程都簡(jiǎn)介明了的告知擔(dān)任人，以便擔(dān)任人及時(shí)的檢查糾錯(cuò)。

　　2、企業(yè)外部項(xiàng)目流程化

　　工程項(xiàng)目企業(yè)和外部企業(yè)聯(lián)系之間的管理也是很重要是環(huán)節(jié)，便當(dāng)項(xiàng)目擔(dān)任人或指導(dǎo)層面隨時(shí)查看項(xiàng)目的進(jìn)程和施工狀況，每個(gè)項(xiàng)目都必需依照工程項(xiàng)目管理軟件的設(shè)定完成某一環(huán)節(jié)后才可停止下一環(huán)節(jié)，同時(shí)確保各環(huán)節(jié)之間的溝通有據(jù)可循。

　　3、工程項(xiàng)目材料電子化

　　不論是合同還是設(shè)計(jì)圖紙都能夠以附件的方式上傳至工程項(xiàng)目管理軟件中，需求的材料都能夠隨時(shí)在系統(tǒng)內(nèi)停止查看，免去了翻閱紙質(zhì)版材料帶來的不便，儉省了時(shí)間進(jìn)步了企業(yè)內(nèi)部的工作效率，同時(shí)也做到了無(wú)紙化的辦公環(huán)境。

　　4、工程項(xiàng)目流程標(biāo)準(zhǔn)化

　　面對(duì)企業(yè)內(nèi)部形形色色的行政事務(wù)，普通需求經(jīng)過多層的簽字審批才能夠完成，經(jīng)過國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理軟件的運(yùn)用能夠?qū)?nèi)部的行政審批流程改善的更為標(biāo)準(zhǔn)，不論是采購(gòu)辦公用品、用印申請(qǐng)、項(xiàng)目請(qǐng)款等都能夠依照工程項(xiàng)目管理軟件設(shè)定的審批流程逐漸完成。

　　綜上，在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，確保有效的項(xiàng)目管理，不僅可以保證高效優(yōu)質(zhì)的建設(shè)，還可以使項(xiàng)目更加科學(xué)合理，為項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的保障體系，保證項(xiàng)目的順利開展。不斷改革、創(chuàng)新和完善建設(shè)項(xiàng)目管理，使其發(fā)揮更大的價(jià)值，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的不斷建設(shè)和發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。