準(zhǔn)時生產(chǎn)技術(shù)（JIT）（二）(AMT研究院 張艷)

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三、實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段－－看板管理

看板方式作為一種進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨特的，看板方式也可以說是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點。但決不能把JIT生產(chǎn)方式與看板方式等同起來。JIT生產(chǎn)方式說到底是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，而看板只不過是一種管理手段?？窗逯挥性诠ば蛞惑w化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下，才有可能運用。如果錯誤地認(rèn)為JIT生產(chǎn)方式就是看板方式，不對現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方法作任何變動就單純地引進(jìn)看板方式的話，是不會起到任何作用的。所以，在引進(jìn)JIT生產(chǎn)方式以及看板方式時，最重要的是對現(xiàn)存的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面改組。

1. 看板的機(jī)能

1）生產(chǎn)以及運送的工作指令 看板中記載著生產(chǎn)量、時間、方法、順序以及運送量、運送時間、運送目的地、放置場所、搬運工具等信息，從裝配工序逐次向前工序追溯，在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前工序領(lǐng)取?！昂蠊ば蝾I(lǐng)取”以及“適時適量生產(chǎn)”就是這樣通過看板來實現(xiàn)的。

2）防止過量生產(chǎn)和過量運送 看板必須按照既定的運用規(guī)則來使用。其中一條規(guī)則是：“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運送?！备鶕?jù)這一規(guī)則，看板數(shù)量減少，則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通過看板的運用能夠做到自動防止過量生產(chǎn)以及適量運送。

3）進(jìn)行“目視管理”的工具 看板的另一條運用規(guī)則是：“看板必須在實物上存放”，“前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”。根據(jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場的管理人員對生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然，易于管理。并且只要一看看板，就可知道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況、庫存情況等等。

4）改善的工具 在JIT生產(chǎn)方式中，通過不斷減少看板數(shù)量來減少在制品的中間儲存。在一般情況下，如果在制品庫存較高、即使設(shè)備出現(xiàn)故障、不良品數(shù)目增加也不會影響到后道工序的生產(chǎn)，所以容易把這些問題掩蓋起來。而且即使有人員過剩，也不易察覺。根據(jù)看板的運用規(guī)則之一“不能把不良品送往后工序”，后工序所需得不到滿足，就會造成全線停工，由此可立即使問題暴露，從而必須立即采取改善措施來解決問題。這樣通過改善活動不僅使問題得到了解決。也使生產(chǎn)線的“體質(zhì)”不斷增強(qiáng)，帶來了生產(chǎn)率的提高。JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)是要最終實現(xiàn)無儲存生產(chǎn)系統(tǒng)，而看板提供了一個朝著這個方向邁進(jìn)的工具。

2. 看板的種類

看板的分類如下：

在制品看板 1）工序內(nèi)看板，2）信號看板 領(lǐng)取看板 1）工序間看板，2）對外訂貨看板 臨時看板

四、JIT與MRPⅡ的區(qū)別與聯(lián)系

MRPII是美國人提出的適用于大批大量生產(chǎn)的管理模式和方法，而JIT卻是由日本人發(fā)明的適用于精益生產(chǎn)的管理技術(shù)，這兩者的區(qū)別與聯(lián)系被總結(jié)在表2-5-1中。

項目

JIT

MRPII

庫  存

一種不利因素，盡一切努力減少庫存。

一種資產(chǎn)。用來預(yù)防預(yù)測的誤差、機(jī)床的故障、供貨商拖期交貨等。其目的是要控制適量的庫存。

批  量

僅生產(chǎn)立即需要的數(shù)量。對自制件與外購件都只下達(dá)最小的需要補充量。

用某種公式來計算批量。一般對庫存費用和生產(chǎn)準(zhǔn)備費用加以折中考慮，用某個公式修正得到最佳批量。

生產(chǎn)準(zhǔn)

備時間

使生產(chǎn)準(zhǔn)備時間最少。要求最快地更換刀卡具、以對生產(chǎn)率的影響最小，或是備有已經(jīng)完成生產(chǎn)準(zhǔn)備的其他機(jī)床。迅速地更換工卡具以實現(xiàn)小批量生產(chǎn)，并允許頻繁地生產(chǎn)不同的零件。

生產(chǎn)準(zhǔn)備時間不十分要緊，一般的目標(biāo)是最大的輸出，很少有與豐田同樣的想法和作出同樣的努力來達(dá)到快速更換工卡具。

在制品庫存等待加工隊列

取消等待加工隊列。當(dāng)出現(xiàn)等待加工隊列時，確定發(fā)生的原因，并糾正它們。當(dāng)在制品庫存減少時，說明這一糾正過程是正確的。

是需要的投資。當(dāng)上道工序發(fā)生問題時，在制品庫存可保證連續(xù)的生產(chǎn)。

供貨商

合作者。他們是協(xié)同工作的一部分。把供應(yīng)看成是自己的擴(kuò)展部分。

是有矛盾的甲乙關(guān)系。一般都有多個供貨來源，這是一種典型的在供貨商間挑撥矛盾以便從中取利的方法。

質(zhì)量

廢品為零。如果質(zhì)量不是100％的合格，則生產(chǎn)就處于困難狀態(tài)。

允許一些廢品。記錄實際廢品數(shù)，并用一些公式來預(yù)測廢品數(shù)。

設(shè)備

的維修

設(shè)備穩(wěn)定并有效地運行。設(shè)備的故障要減少到最少。

設(shè)備維修是必需的。由于允許在制品庫存，所以這個問題不是關(guān)鍵。

提前期

使提前期壓縮。銷售、采購及生產(chǎn)管理簡化，所以提前期壓縮。

提前期越長越好。大多數(shù)工段長和采購部門希望提前期加長而不是縮短。

s

工人

按一致的意見進(jìn)行管理。在沒有達(dá)到一致意見之前不進(jìn)行改革。最關(guān)鍵的是工人感到這是“自己的企業(yè)”。

按法令進(jìn)行管理。

                                                                              表2-5-1 JIT與MRPII的區(qū)別和聯(lián)系
 
JIT追求盡善盡美，比如在廢品方面，追求零廢品率；在庫存方面，追求零庫存?？梢赃@樣說，JIT的目標(biāo)是一種理想的境界。和MRPII相比，后者更多地考慮了制造業(yè)的普遍情況，考慮了較多的不確定因素；人們通常將后者看成是一種計劃策略，側(cè)重于長期，二千這是一種執(zhí)行策略，側(cè)重于近期甚至當(dāng)前。JIT是一種哲理，在許多方面都可以借鑒。在處理MRPII和JIT這兩個不同的理論體系方面，正確的態(tài)度是將兩者結(jié)合起來，依靠MRPII奠定基礎(chǔ)，逐漸達(dá)到JIT的水平。