[原創(chuàng)]面壁ITIL之配置管理[本文被AMT公共知識庫收錄，獎勵200金幣，祝賀]

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雖然配置管理員的借調(diào)和最終的交接都是為了支持項(xiàng)目組的工作，但是對這個最終結(jié)果細(xì)細(xì)地琢磨并進(jìn)一步思考，筆者發(fā)現(xiàn)一個很有意思的現(xiàn)象：配置管理支持功能越強(qiáng)，在實(shí)際工作中越容易忽視配置管理的重要性；而一旦配置管理出現(xiàn)問題，在實(shí)際工作中這種失誤往往會顯得非常的突出甚至?xí)豢浯蟆?span lang="EN-US">

在一次日常的維護(hù)受理中，報(bào)修的是新開通門店，由于配置管理員借調(diào)緣故，未能及時(shí)向配置庫注冊該門店的配置項(xiàng)信息導(dǎo)致服務(wù)臺受理報(bào)修時(shí)無法顯示該門店的基本信息，進(jìn)而影響到下一步的維護(hù)單據(jù)打印。在短暫的忙亂之后，服務(wù)臺手工記錄客戶報(bào)修，維護(hù)單據(jù)打印一份空白的單據(jù)手工填寫來臨時(shí)解決。隨后，配置項(xiàng)變更表很快被放到配置管理員的桌子上。試想，如果配置管理員沒有被借調(diào)，配置項(xiàng)能夠及時(shí)得到注冊或更新，那么此類失誤在工作中會出現(xiàn)嗎？會有人去關(guān)注嗎？沒有人會關(guān)注，因?yàn)榇蠹叶紝﹄娫捠芾磔斎氪趴ㄌ柎a后跳出客戶信息習(xí)以為常。其實(shí)，這種現(xiàn)象并非配置管理獨(dú)有，凡基礎(chǔ)性的工作都具有這樣的特點(diǎn)。

配置管理的目標(biāo)有四個：計(jì)量組織和服務(wù)中所使用的IT資產(chǎn)和配置項(xiàng)價(jià)值；為其他服務(wù)管理流程提供有關(guān)IT基礎(chǔ)架構(gòu)配置的準(zhǔn)確信息；為事件管理、問題管理、變更管理和發(fā)布管理的運(yùn)作提供支持；驗(yàn)證IT基礎(chǔ)架構(gòu)記錄的正確性并糾正發(fā)現(xiàn)的錯誤。上述目標(biāo)中前三個是基礎(chǔ)性工作，余下的一個也是為了做好基礎(chǔ)性工作而進(jìn)行的記錄驗(yàn)證。因此，談到配置管理我們常常都會認(rèn)為這是一個基礎(chǔ)性的底層工作，于是會有這么一種感覺：說配置管理很重要，但平日里又不怎么顯眼；說配置管理不重要，但實(shí)際中又無處不在。

實(shí)施ITIL初期，做好配置管理其實(shí)就是要做好配置管理規(guī)劃、做足數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作。為了做好配置管理，ITIL提出正式運(yùn)營配置管理之前首先要“預(yù)”，強(qiáng)調(diào)“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。為什么ITIL要強(qiáng)調(diào)“預(yù)”，答案很簡單，因?yàn)榕渲霉芾砗苤匾?，它承?dān)著維持準(zhǔn)確、一致和可靠的IT基礎(chǔ)架構(gòu)配置信息的重任。確定配置管理戰(zhàn)略、制定配置管理計(jì)劃等都圍繞著“預(yù)”展開。但在實(shí)際運(yùn)營中，由于對配置管理認(rèn)識的不足往往會導(dǎo)致我們在沒有配置管理戰(zhàn)略，沒有配置管理計(jì)劃的情況下直接實(shí)施配置管理，這種跳過“預(yù)”的做法就會為以后的配置管理埋下隱患。

既然配置管理如此重要，那么為什么平日里我們會忽視這種重要性呢？回答這個問題必須有一個前提，即配置管理具備較高的支持能力。在這種情況下，配置管理良好的服務(wù)支持能力使得業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的更加平穩(wěn)、順暢，即使其間配置管理會發(fā)生了一些問題，只要沒有影響到業(yè)務(wù)運(yùn)行層面的操作時(shí)，就不會有更多的人去關(guān)注，因?yàn)橹辽僭诒砻魃峡匆磺卸己苷?。這就使得配置管理在具備了較高的服務(wù)支持能力的情況下受到的關(guān)注度不高，甚至被忽視。

配置管理基礎(chǔ)性支持的特點(diǎn)，再加之對配置管理認(rèn)識的不足，曾讓很多人“小看了”配置管理，將配置管理與資產(chǎn)管理混為一談。前者雖然與后者相似，但又有后者無法展示的配置項(xiàng)之間的關(guān)系以及相關(guān)的記錄配置項(xiàng)當(dāng)前狀態(tài)和變更情況的信息，而且能夠?qū)ζ渌?wù)流程提供基礎(chǔ)性的服務(wù)支持作用，因此，ITIL一再強(qiáng)調(diào)配置管理不等同于資產(chǎn)管理。

客戶服務(wù)中心每次在談到配置管理時(shí)總喜歡用一個詞：全連接。即配置管理與其他的服務(wù)流程之間都存在著一定的服務(wù)支持。服務(wù)臺需要配置管理提供準(zhǔn)確的配置項(xiàng)，以更好地服務(wù)客戶；事件管理需要配置管理提供配置項(xiàng)等方面的信息，以了解是否存在與配置項(xiàng)有關(guān)的問題和知名錯誤；問題管理需要配置管理提供IT基礎(chǔ)架構(gòu)配置信息來分析問題或知名錯誤；變更管理需要根據(jù)配置管理提供的配置項(xiàng)之間的關(guān)系來評估某個特定的IT組件的變更對其他組件可能產(chǎn)生的影響；發(fā)布管理需要配置管理提供準(zhǔn)確、完整的配置項(xiàng)信息以確定發(fā)布的類型和范圍。“全連接”讓我們感覺到配置管理無處不在。

無處不在的配置管理崗位目前雖然出現(xiàn)空缺，但是基礎(chǔ)性的服務(wù)支持不能暫停。經(jīng)過一番商議，配置管理員工作暫時(shí)由發(fā)布管理員接手。也許有人會問：為什么是發(fā)布管理來接手而不是問題管理或其他服務(wù)管理崗位？這主要是出于配置管理和發(fā)布管理之間比較緊密的關(guān)系考慮。一方面，發(fā)布管理要為配置管理提供有關(guān)IT基礎(chǔ)架構(gòu)配置變更的發(fā)布計(jì)劃和版本信息，以及已實(shí)施變更的配置項(xiàng)信息。另一方面，在實(shí)施變更和發(fā)布前，配置管理要為發(fā)布管理確定發(fā)布類型和范圍提供配置項(xiàng)信息。