新財(cái)務(wù)報(bào)告及合規(guī)性標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)美國(guó)大型企業(yè)信息系統(tǒng)

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PWC發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，如何符合SOX法案以及其它新的公司報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定是大多數(shù)美國(guó)跨國(guó)公司面臨的重大挑戰(zhàn)。超過(guò)一半的公司在未來(lái)12個(gè)月內(nèi)正在考慮購(gòu)買(mǎi)新的技術(shù)以提高其現(xiàn)行的報(bào)告系統(tǒng)。 

PWC合伙人邁克威力斯介紹，調(diào)查顯示，有84％的公司高管認(rèn)為遵照SOX的公司報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)是最大的挑戰(zhàn)。其中49％的人認(rèn)為，SOX是美國(guó)公司面臨的第一大挑戰(zhàn)。由于SOX法案的新標(biāo)準(zhǔn)影響深遠(yuǎn)，因此是對(duì)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)和性能的重大考驗(yàn)。

表1：

法規(guī)   主要挑戰(zhàn)  次要挑戰(zhàn)   

SOX法案   49％  35％

其它SEC法規(guī)  15％  55％

內(nèi)部報(bào)告和執(zhí)行的要求 15％  53％ 

其它非SEC標(biāo)準(zhǔn)  12％  48％  

客戶(hù)/供應(yīng)商要求  18％  38％

高效的程序難得 

總的來(lái)講，只有39％的受調(diào)查者認(rèn)為他們公司中的商務(wù)信息程序僅有一個(gè)或幾個(gè)是高效的。進(jìn)一步來(lái)講，29％的受調(diào)查者認(rèn)為他們公司中至少有一套程序是不能接受的。SOX的執(zhí)行使得人們將注意力集中在公司商務(wù)信息系統(tǒng)中的幾個(gè)顯著的缺陷。其嚴(yán)格的要求暴露出公司報(bào)告中的所有主要方面的重復(fù)發(fā)生的缺陷。

數(shù)公司青睞新系統(tǒng)

46％受調(diào)查者表示，擴(kuò)展的公司報(bào)告導(dǎo)致了信息技術(shù)預(yù)算的追加，其中11％的受調(diào)查者認(rèn)為追加了相當(dāng)部分的預(yù)算，35％的受調(diào)查者認(rèn)為追加的預(yù)算是適度的。51％的受調(diào)查者考慮在來(lái)年采用新的技術(shù)提高公司現(xiàn)有的報(bào)告系統(tǒng)。另外11％的公司還在猶豫。

六成的服務(wù)型企業(yè)考慮采用新技術(shù)，此比例高于制造業(yè)的48％。盡管兩個(gè)部門(mén)都是具有較強(qiáng)的變革意識(shí)。

40％的受訪(fǎng)者認(rèn)為目前采用的工具中，最有效地影響或提高數(shù)據(jù)處理、控制和數(shù)據(jù)的可靠性的是ERP，企業(yè)資源計(jì)劃。39％的人看好數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。認(rèn)為ERP最有效的公司的收入總額對(duì)于平均水平87億美元來(lái)講呈下降趨勢(shì)。然而認(rèn)為數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)最有效的公司的總收入?yún)s達(dá)到106億美元。

表2：

工具     最有效  正在使用的

ERP     40％  69％ 

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)    39％  77％

商務(wù)職能軟件    6％  43％ 

XML（可擴(kuò)展標(biāo)記語(yǔ)言）和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)  4％  44％

XBRL(可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)   6％

其它     4％  4％

阻力

三分之二的高管報(bào)告說(shuō)他們的公司的業(yè)務(wù)信息加工過(guò)程一般需要相當(dāng)多的人工干涉，如重新鍵入數(shù)據(jù)，或缺少嵌入式的合規(guī)控制程序－－所有這些都減慢了數(shù)據(jù)傳輸?shù)乃俣取?

服務(wù)型企業(yè)需要的人工干涉比制造行業(yè)更多，比例為79：63。然而科技公司的遇到的麻煩比非科技類(lèi)公司要多。比例為81：61。

手工編制占多數(shù)

調(diào)查顯示，報(bào)告信息的政策和程序主要集中在將信息傳遞到正確的地方，確認(rèn)信息是正確的，產(chǎn)生有較高價(jià)值的分析。僅15％的報(bào)告政策和程序是完全自動(dòng)化的。71％認(rèn)為，他們是半手工半自動(dòng)化的。大約7％的公司是全部手工的。

在信息革命的中，將這么多時(shí)間和精力仍舊花費(fèi)在人工獲取管理分析需要的數(shù)據(jù)、并對(duì)其組合和評(píng)估是十分可笑的。

普華管理晴雨表是按季度對(duì)多元化的大型跨國(guó)公司的高管設(shè)計(jì)的調(diào)查。接受并按照BSI全球研究計(jì)劃的開(kāi)發(fā)和實(shí)施。這是2004年一季度的調(diào)查結(jié)果。來(lái)自美國(guó)本土的跨國(guó)公司的177個(gè)CFO和管理董事接受了調(diào)查。

來(lái)源:中國(guó)會(huì)計(jì)視野