湖南建材工程管理軟件

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　　施工是一項(xiàng)長期、復(fù)雜的工程，需要多方協(xié)調(diào)。建設(shè)項(xiàng)目管理是指控制整個(gè)項(xiàng)目，保證項(xiàng)目質(zhì)量，保證項(xiàng)目按期完成的方法。對于每個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都是極其重要的。一個(gè)好的施工項(xiàng)目管理將極大地提高工程質(zhì)量，科學(xué)地推進(jìn)施工進(jìn)度，采用合理的方法節(jié)約施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)項(xiàng)目管理越來越受到業(yè)內(nèi)人士的重視。隨著行業(yè)的蓬勃發(fā)展和建筑市場的多元化，建筑工程項(xiàng)目的管理也遇到了各種挑戰(zhàn)。

　　一、建材工程管理的現(xiàn)狀

　　1、施工項(xiàng)目管理人員的能力有待提高。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，管理人員的選擇是多樣化的，管理人員在不同管理工作中的實(shí)際表現(xiàn)也是不同的。有些管理人員在實(shí)際工作中管理能力明顯，但管理知識欠缺。一些管理人員擁有豐富的管理知識和能力，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致他們無法勝任管理工作。

　　2、管理模式落后。構(gòu)建科學(xué)有效的管理模式是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。建筑業(yè)發(fā)展至今，優(yōu)秀的建筑企業(yè)之所以能夠脫穎而出，都是在自身的發(fā)展過程中構(gòu)建了良好的管理模式。管理模式的科學(xué)性和規(guī)范性關(guān)系到建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是建筑企業(yè)立足于行業(yè)的重要影響因素。導(dǎo)致項(xiàng)目施工管理不規(guī)范，管理模式不正確，各施工環(huán)節(jié)之間溝通不暢，影響施工質(zhì)量和進(jìn)度，造成施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下。

　　3、未能嚴(yán)格有效地控制項(xiàng)目成本。在施工管理中做好工程造價(jià)的控制，也是整個(gè)管理中必須重視的一部分。在實(shí)施過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制都會影響工程造價(jià)，造成不必要的成本浪費(fèi)，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)優(yōu)秀的施工企業(yè)在施工方案的制定、施工全過程的管理以及最終竣工驗(yàn)收階段，都會對工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確的控制，保證工程管理的質(zhì)量，增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、建材工程管理的措施

　　1、建立完善的管理體系

　　隨著我國城市現(xiàn)代化建設(shè)的逐步加快和建筑工程數(shù)量的增加，為了適應(yīng)現(xiàn)代建筑市場的發(fā)展需要，必須提高管理人員的管理意識，建立健全管理制度，以保證建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。在建設(shè)單位的工作過程中，施工項(xiàng)目管理直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益的提高。以確保管理體系充分發(fā)揮自身作用，提高執(zhí)行力，保障施工質(zhì)量。

　　2、提高施工質(zhì)量管理人員的素質(zhì)

　　在我國的建筑管理中，要想提高建筑工程的管理水平和質(zhì)量，提高建筑安全和質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。作為建筑企業(yè)的核心，員工充分發(fā)揮作用至關(guān)重要。要不斷加強(qiáng)施工和質(zhì)量管理人員素質(zhì)的提高，只有提高他們的專業(yè)水平和素質(zhì)，才能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。要提高建筑工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理水平，就必須提高建筑安全質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。

　　3、科學(xué)高效的工程造價(jià)

　　在質(zhì)量和安全得到有效保障的同時(shí)，企業(yè)也要考慮自身的經(jīng)濟(jì)利潤。要想有良好的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制，這也是項(xiàng)目管理的重要組成部分。首先要嚴(yán)格監(jiān)管成本產(chǎn)出，防止建設(shè)成本高于預(yù)期成本。在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)的工作人員要提前全面了解市場情況，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的分析，明確控制項(xiàng)目成本，制定最優(yōu)成本預(yù)算，擬定合理的項(xiàng)目成本目標(biāo)，在施工過程中根據(jù)控制目標(biāo)對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行最優(yōu)控制。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的好處

　　1、施工現(xiàn)場管理精細(xì)化

　　施工現(xiàn)場管理內(nèi)容十分豐富，借助工程管理軟件不僅可以對施工現(xiàn)場的進(jìn)度進(jìn)行管理，還可以對施工相關(guān)的材料設(shè)備、項(xiàng)目進(jìn)度、勞務(wù)實(shí)名、工地考勤等方面進(jìn)行管理，解決了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中難以全方面細(xì)致化管理的問題，使建筑工程進(jìn)入智能化管理階段，大大提高了管理水準(zhǔn)和管理效益。

　　2、全過程管理

　　工程項(xiàng)目一般實(shí)施周期長，并且容易受到諸多因素的影響，要想保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施，就要在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程做好跟蹤管理。但是這一點(diǎn)對于人工管理來說十分艱難。借助工程管理軟件，企業(yè)可以輕松實(shí)現(xiàn)全過程管理，包括從項(xiàng)目立項(xiàng)開始到項(xiàng)目竣工，都可以進(jìn)行有效地管理。

　　3、實(shí)時(shí)化管理

　　使用項(xiàng)工程管理軟件之后，項(xiàng)目現(xiàn)場管理不再受時(shí)間、地域的限制，而是可以隨時(shí)隨地進(jìn)行。無論是異地項(xiàng)目還是多項(xiàng)目同時(shí)管理，都可以通過管理軟件輕松跟蹤動(dòng)態(tài)，不用擔(dān)心由于未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏隱患而影響項(xiàng)目順利施工。

　　4、材料管理

　　工程管理軟件可實(shí)時(shí)掌握材料在實(shí)際工程中的應(yīng)用情況，并支持對材料實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理;支持對材料計(jì)劃、供貨、領(lǐng)用的全程追蹤，避免“超領(lǐng)”“超供”現(xiàn)象的發(fā)生;可直接查詢供貨單位與領(lǐng)用單位的材料供應(yīng)與使用情況。

　　總之，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和進(jìn)步，面對當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的諸多問題，迫切需要通過多樣化的管理措施加以糾正和完善。就施工項(xiàng)目管理而言，這是一項(xiàng)專業(yè)性、系統(tǒng)性的工作，需要在長期的努力下不斷修正和完善，才能真正達(dá)到管理的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)過程需要各方面的大力支持，從而構(gòu)建科學(xué)合理的管理機(jī)制和方法。